吳全明,吳全明講師,吳全明聯(lián)系方式,吳全明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源管理高級(jí)講師
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人力資源管理高級(jí)講師

廣東,廣州 40 ~ 50 歲
⊙《企業(yè)文化建設(shè)》 ⊙《企業(yè)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)》 ⊙《企業(yè)人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)》 ⊙《企業(yè)中高層管理者360度修煉》 ⊙《讓?xiě)?zhàn)略落地---基于戰(zhàn)略達(dá)成的績(jī)效管理》 ⊙《提升領(lǐng)導(dǎo)力打造高效運(yùn)營(yíng)的組織》
¥20000 元/天
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一、資歷簡(jiǎn)介:
工商管理碩士,20多年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。歷任國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)人力資源經(jīng)理、集團(tuán)總部人力資源總監(jiān)、世界500強(qiáng)英資企業(yè)中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)等職位,有成功組建與管理企業(yè)大學(xué)的豐富經(jīng)驗(yàn)。
6年職業(yè)講師及企業(yè)內(nèi)部管理咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)注于企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)以及企業(yè)內(nèi)部管理咨詢(xún)。通過(guò)培訓(xùn)與咨詢(xún)致力于提升企業(yè)整體管理水平,為企業(yè)提供全面的人力資源管理解決方案。曾獲得人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)管理咨詢(xún)師等職業(yè)資格;榮獲“中國(guó)人力資源3000強(qiáng)”、“中國(guó)人力資源9萬(wàn)友之師”殊榮;2016年榮獲“中國(guó)培訓(xùn)講師100強(qiáng)”榮譽(yù)。

二、擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
1,企業(yè)管理及人力資源管理培訓(xùn)與咨詢(xún),企業(yè)管理以及人力資源管理解決方案提供;
2,企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升;
三、主講課程:
1,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)
⊙《領(lǐng)導(dǎo)力引擎》⊙《企業(yè)持續(xù)成功的秘訣》⊙《企業(yè)文化致勝之道》
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[吳全明]讓?xiě)?zhàn)略落地---基于戰(zhàn)略達(dá)成的績(jī)效管理
課程: 一、戰(zhàn)略管理部分: 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略反饋 戰(zhàn)略調(diào)整 二、績(jī)效管理部分: 績(jī)效管理的的PDCA績(jī)效循環(huán)之 績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效考核 績(jī)效反饋 三、戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理 平衡記分卡的導(dǎo)入 個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效 四、戰(zhàn)略與績(jī)效的雙落地 落地機(jī)制的建立 戰(zhàn)略引導(dǎo)績(jī)效管理 績(jī)效管理促成戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
2014-04-09
[吳全明]打造高效運(yùn)營(yíng)組織的三板斧
領(lǐng)導(dǎo)三板斧 ---如何打造高效運(yùn)營(yíng)的組織 一、 課程目的: 讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重拾領(lǐng)導(dǎo)的使命,運(yùn)用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,修煉領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能,如何化戰(zhàn)略目標(biāo)為績(jī)效行動(dòng)?如何將行動(dòng)制定成工作計(jì)劃?如何高效執(zhí)行工作計(jì)劃?從而使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中擁有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二、 適用對(duì)象: 企業(yè)中高層管理者 三、 課程時(shí)間: 6H 四、 課程大綱: 領(lǐng)導(dǎo)三板斧之一:以終為始-
2018-05-17
[吳全明]管理管理者
課程大綱: 一、管理不需要頭銜 1、塑造責(zé)任感 2、管理者重建 二、從管理到領(lǐng)導(dǎo) 1、管理和領(lǐng)導(dǎo)的異同 2、領(lǐng)導(dǎo)的人格特質(zhì) 3、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格 三、領(lǐng)導(dǎo)力倍增 1、領(lǐng)導(dǎo)力秘密武器 2、領(lǐng)導(dǎo)力德商 3、危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力 四、領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)化 1、溝通力 2、學(xué)習(xí)力 3、團(tuán)隊(duì)力 4、影響力 2、
2014-05-15
[吳全明]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程大綱: 人力資源管理的18般武器 1、企業(yè)戰(zhàn)略 2、業(yè)務(wù)流程 3、組織設(shè)計(jì) 4、工作分析 5、工作評(píng)價(jià) 6、職務(wù)說(shuō)明 7、崗位管理 8、人力資源規(guī)劃 9、人員招聘與選拔 10、人員培訓(xùn)與發(fā)展 11、績(jī)效管理 12、薪酬與福利 13、員工關(guān)系管理 14、人力資源法律法規(guī) 15、勞動(dòng)合同管理 16、社會(huì)保險(xiǎn)管理 17、企業(yè)人力資源政策與規(guī)章制度 18、企業(yè)文化管理
2014-05-15
[吳全明]企業(yè)內(nèi)部全面培訓(xùn)體系的構(gòu)建
課程大綱: 一、兩大層面 1、資源層面:(內(nèi)部講師隊(duì)伍、外部培訓(xùn)資源、培訓(xùn)硬件設(shè)備、培訓(xùn)資源預(yù)算、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)資料庫(kù)、員工培訓(xùn)檔案) 2、運(yùn)作層面:(企業(yè)培訓(xùn)需求、培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)檢討) 六大體系: 1、元素體系:培訓(xùn)體系的含義和構(gòu)成元素搭建 2、資源體系:培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)與管理 3、制度體系:培訓(xùn)制度體系的建立與規(guī)劃 4、課程體系:企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)課程體系的規(guī)劃與管理 5、運(yùn)
2014-05-15
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