1、工作交接 2、高效率早會 3、生產(chǎn)確認(rèn) 4、品質(zhì)巡查及記錄確認(rèn) 5、4M1E變化點把握 6、預(yù)見性地主動對應(yīng) 7、交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào) 8、報表填寫 9、當(dāng)日工作總結(jié)
?綜合形管理專家 ?供應(yīng)鏈管理專家 ?國內(nèi)知名精益生產(chǎn)專家 ?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專業(yè)講師 秉承“追本溯源、務(wù)實求真、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，? 立志為客戶創(chuàng)造最有價值和最具實效的咨詢及培訓(xùn)服務(wù)
生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，
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