第一單元：招聘要點(diǎn)分析 1、招聘中的難點(diǎn)有哪些？ 2、案例分析： 案例1：選錯(cuò)了：貌似人才實(shí)際成為銷(xiāo)售“庸才”！ 案例2：用錯(cuò)了：人財(cái)演變成了“人災(zāi)”！ 3、招聘的核心是什么? 4、招聘的關(guān)鍵是什么? 第二單元：識(shí)人方法解析 1、奇特的招聘方法舉例 2、人性解碼維度 天賦：他的天賦擅長(zhǎng)嗎？---發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)能力基因！ 天性：他的行為擅長(zhǎng)嗎？---發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)行為基因！ 信念：他的價(jià)值匹配嗎？---發(fā)現(xiàn)激勵(lì)動(dòng)力基因！ 第三單元：測(cè)評(píng)工具介紹 1、PDP天賦特質(zhì)測(cè)評(píng)介紹 2、PDP反映出工作中的3個(gè)維度 1）天賦優(yōu)勢(shì) 2）角色扮演 3）外在呈現(xiàn) 3、如何看圖識(shí)人與選人 第四單元：選人策略應(yīng)用 1、如何科學(xué)地進(jìn)行招聘選人的決策？ 2、如何準(zhǔn)確選擇人才? 3、招聘面試的重點(diǎn) 做得了：他勝任崗位內(nèi)容嗎？ 知識(shí)、技能、背景、閱歷。。。 做得好：他擅長(zhǎng)崗位要求嗎？ 個(gè)人性格與崗位的性質(zhì)匹配 個(gè)人自信水平滿足崗位的要求 個(gè)人的決策邏輯符合崗位的要求 個(gè)人對(duì)周?chē)拿舾卸确下毼坏囊? 個(gè)人的抗壓力強(qiáng)度勝任崗位的績(jī)效要求 個(gè)人的優(yōu)勢(shì)工作模式與崗位工作內(nèi)容匹配 個(gè)人對(duì)人和事的態(tài)度符合崗位的要求 做得久：他喜歡崗位回報(bào)嗎？ 4、正確的招聘面試觀念 5、招聘面試的優(yōu)先順序 6、招聘面試的判據(jù) 7、招聘面試的方式 群體集中面試 結(jié)構(gòu)化體系面試 非結(jié)構(gòu)化靈活面試 8、結(jié)構(gòu)式與非結(jié)構(gòu)式面試的比較 9、招聘風(fēng)險(xiǎn)管理 招聘風(fēng)險(xiǎn)1：個(gè)性偏執(zhí) 招聘風(fēng)險(xiǎn)2：個(gè)性與崗位不匹配 招聘風(fēng)險(xiǎn)3：進(jìn)取心不強(qiáng) 招聘風(fēng)險(xiǎn)4：決策模式和速度 招聘風(fēng)險(xiǎn)5：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)過(guò)高或過(guò)低 招聘風(fēng)險(xiǎn)6：抗壓力過(guò)高或過(guò)低 招聘風(fēng)險(xiǎn)7：行為平衡 招聘風(fēng)險(xiǎn)8：事物處理模式 招聘風(fēng)險(xiǎn)9：核心能力和綜合能力 第五單元：招聘面試方法 1、招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧 面試準(zhǔn)備階段 面試實(shí)施階段 面試結(jié)束階段 2、面試常用的5大步驟：1看、2聊、3聽(tīng)、4問(wèn)、5答 3、行為目標(biāo)面試法：STAR