考核是為了改進。 企業(yè)應結合經(jīng)營導向與管理基礎，制定契合現(xiàn)狀的考核制度，使員工養(yǎng)成“計劃、行動、反思、改進”的工作習慣，以考核為突破點，調(diào)整經(jīng)營策略、健全管理制度、提升員工能力。本課程從績效管理的不同階段切入，分析各種考核工具的適用情境，講授考核中所必需的溝通與分析能力，確保績效考核的順利推行。課程還將探討績效考核與組織能力發(fā)展、任職資格體系、薪酬體系的交互作用，充分應用考核結果，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。