柳草,柳草講師,柳草聯(lián)系方式,柳草培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)型精益設(shè)備教練
46
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

實(shí)戰(zhàn)型精益設(shè)備教練

福建,福州 40 ~ 50 歲
《工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護(hù)》 《中國式自主維護(hù)推進(jìn)導(dǎo)師訓(xùn)練營》 《精益設(shè)備推進(jìn)五大工具KT2M2》 《精益設(shè)備專業(yè)維護(hù)管理降龍十八掌》 《精益設(shè)備事后維修管理特訓(xùn)營》 《OPL單點(diǎn)課-開創(chuàng)人人為
¥20000 元/天
參考價格
簡介 查看>>
柳  草 老師
美國博能特精益講師
高級企業(yè)培訓(xùn)培師(人社部)
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級講師
中國工業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心 高級講師
中國設(shè)備管理評價中心 委員/專家
工業(yè)4.0俱樂部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員
柳草老師曾師從日松下電器(Panasonic)生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理。在現(xiàn)場管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動、快速換線(SMED)、防呆糾錯、問題解決、精益持續(xù)改善、班組長(督導(dǎo)者)能力提升的策劃及推進(jìn)方面,有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
柳草老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn)。柳草老師認(rèn)為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的,沒有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢是落地會受到相應(yīng)的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重,通過對國內(nèi)企
課程 更多>>
[柳草]柳草:《系統(tǒng)問題分析與小組活動開展》(2天)
課程大綱 第一部分問題與問題意識 為什么學(xué)習(xí)解決問題 『課題』與『問題』 問題討論 問題分類-發(fā)生型 問題分類-預(yù)測型 問題意識 發(fā)現(xiàn)問題的途徑-存在于職場的問題 發(fā)現(xiàn)問題的途徑-挑出問題 問題體系 阻礙改善的十條主義 第二部分課題解決的思路 20-80法則 達(dá)標(biāo)判斷把重點(diǎn) 排列圖介紹 餅狀圖介紹 推移圖介紹 WHY-WHY分析法 頭腦風(fēng)暴法 5W1H分析法 創(chuàng)新思維36字 TIG現(xiàn)場培訓(xùn) 第三
2016-05-04
[柳草]柳草:《心士氣班組建設(shè)(制度│機(jī)制│平臺)》(2-3天)
第一部分 卓越班組建設(shè)基本概述 1. 中國制造-直面危機(jī) ? 不匹配的企業(yè)現(xiàn)狀 2. 誰決定了企業(yè)的績效 3. 卓越企業(yè)的成功法寶——贏在“基層” ? 案例討論:班組建設(shè)在企業(yè)中的價值是什么? 4. 小組研討:班組建設(shè)的核心要素是什么? 5. 團(tuán)隊(duì)研討:班組建設(shè)與班組管理的差異 ? 企業(yè)案例:班組建設(shè)的三變化五延伸 6. 中國企業(yè)的班組建設(shè)的突出問題 7
2016-05-04
[柳草]柳草:《精益設(shè)備事后維修與OEE設(shè)備綜合效率提升》3天
第一部分 事后維修 全 流程管理 設(shè)備故障管理的最高境界 什么是設(shè)備故障 故障的分類 出現(xiàn)故障后我們會怎么辦? 設(shè)備突發(fā)異常作業(yè)流程 設(shè)備在性能方面的故障征兆 人員去向管理 設(shè)備異常發(fā)生前作業(yè)記錄(一線員工) 查看事故事實(shí)材料記錄技巧 維修前必要的現(xiàn)場調(diào)查了解有關(guān)事實(shí) 如何進(jìn)行故障分析 原因分析案例:設(shè)備潤滑不良磨損案例 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低原因分析 手提砂輪故障樹實(shí)例 故障統(tǒng)計(jì)分析常用工具方法 案例
2016-05-04
[柳草]柳草:《開創(chuàng)人人為師的新局面 OPL應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(2天)》
課程大綱 第一部分 單點(diǎn)課的基本概念 1. 年終總結(jié)上你總能聽到的話? 2. 圖片案例:矛盾的時代,新離職環(huán)境的背后 3. 小組研討:捫心自問“我們腫么了” 4. 15種現(xiàn)象:殘酷的企業(yè)管理現(xiàn)狀? 5. 企業(yè)管理現(xiàn)狀再把握? 6. 聽一聽不同對象的抱怨聲音 7. 一起自問,培訓(xùn)的哀聲之下我們怎么辦? 8. OPL單點(diǎn)課祝你化腐朽為神奇? 9. 500強(qiáng)單點(diǎn)課案例 10.編制OPL的三要素點(diǎn) 11
2016-05-04
[柳草]柳草:《向設(shè)備管理要效益 工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護(hù)》
第一部分工業(yè)4.0與TPM的前世今生 工業(yè)4.0來了! 工業(yè)/科技革命發(fā)展歷程 Industry4.0德國高科技國家戰(zhàn)略計(jì)劃 智能化工廠技術(shù) 智慧工廠中的機(jī)器人技術(shù) 一個設(shè)想的車間,你可以讀懂 默克爾與布萊爾 工業(yè)4.0實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變 工業(yè)4.0之下設(shè)備管理地位的新轉(zhuǎn)變 以兩化深度融合為切入點(diǎn)的4.0實(shí)施路徑 德國工業(yè)4.0VS《中國制造2025》 從中德企業(yè)基礎(chǔ)看,“人”不能丟 視頻論設(shè)備發(fā)展形
2016-05-04
視頻 更多>>

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師