《高效團隊建設(shè)》

【課程針對人群】

企業(yè)中高層領(lǐng)導、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、團隊精英

【課程背景】

為什么團隊整體感覺效率低，執(zhí)行力差？ 為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責任心？ 為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？ 為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？ 為什么市場環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機會創(chuàng)造佳績？  二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學習的方向

【課程收益】

l 協(xié)助企業(yè)科學組建團隊

l 有效組合及發(fā)揮團隊資源

l 完善團隊管理機制

l 提升團隊向心力

l 發(fā)掘團隊成員潛能

l 激發(fā)團隊精神

l 打造高效能的巔峰團隊

l 幫助企業(yè)業(yè)績倍增，實現(xiàn)快速發(fā)展

【課時】

1-2天（6-12小時）

課程大綱

前言

? 什么是團隊

? 團隊概念的深層次解析

※ 案例分析：海豚捕魚、螞蟻軍團

※ 小組討論：美國NBA全明星隊是團隊嗎

一、成員自我完善是打造巔峰團隊的前提

? 個人持續(xù)成長模式

※ 個人成功的案例分析：騎上運氣馬成功；上面有人成功

? 沒有團隊—懷才不遇 

※ 項羽失敗

? 擁有團隊—懷才有遇 

※ 劉邦成功案例

※ 趙本山成功案例

二、高效團隊建設(shè)六大核心法門

1. 優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導

? 優(yōu)秀團隊領(lǐng)導人的6P特質(zhì)

? 團隊領(lǐng)導的權(quán)力分析

※ 職位權(quán)力分析

※ 個人權(quán)力分析

? 團隊領(lǐng)導如何正確使用權(quán)力并建立最佳權(quán)力基礎(chǔ)

※ 領(lǐng)導人對權(quán)力的態(tài)度和使用程度

※ 權(quán)力結(jié)構(gòu)的最佳組合

2. 打造最優(yōu)秀的團隊成員

? 團隊成員必須具有職業(yè)精神

※ 職業(yè)能力全方位解析

※ 職業(yè)能力/職業(yè)態(tài)度/職業(yè)專注度/結(jié)果導向/職業(yè)道德

? 團隊成員必須積極主動

※ 三種積極的思維方式

※ 三種積極的行為方式

案例分析：你為領(lǐng)導下地獄，領(lǐng)導必將把你送上天堂

※ 團隊成員如何把自己打造成行業(yè)特種兵

1) 找到事業(yè)上的教練

2) 苦練基本功

3. 確立共同的目標

? 團隊領(lǐng)導必須堅定目標

※ 唐僧取經(jīng)成功的案例

※ 宋江失敗的案例分析

? 共同的目標有利于形成團隊凝聚力

? 如何處理團隊目標和成員個人目標的關(guān)系

※ 案例分析：團隊目標和成員目標的最高境界是什么

4. 利益和合理分配

? 公正性

? 公平性

? 公開性

? 可靠性

5. 敢于承擔責任

? 團隊沒有競爭力的真正原因

? 責任究竟是什么、為什么人們對它敬而遠之

? 如何提升責任感

※ 許三多案例分析

6. 良好的溝通

? 如何與不同頻道的人溝通

? 溝通中的肯定贊美技巧

? 高效情境溝通技巧

三、巔峰團隊的五大特質(zhì)

1. 團隊成員是否具有自我主控力

? 領(lǐng)導離場時能否自覺工作

※ 案例分析

? 站在什么立場上工作

※ 案例分析

? 做團隊的優(yōu)良資產(chǎn)還是不良資產(chǎn)

※ 學員互動案例分析

2. 團隊成員是否有執(zhí)行力

? 思想高度統(tǒng)一是前提

※ 共產(chǎn)黨戰(zhàn)勝國民黨案例分析

? 執(zhí)行力不到位的原因是什么

※ 工作實例案例分析

? 建立堅定的執(zhí)行信念

※ 案例分析：波音飛機/《致加西亞的一封信》/ 龔天秀

3. 團隊成員超強的思考能力

? 關(guān)鍵時刻團隊成員能否積極思考

※ 迪斯尼樂園案例分析

? 有問題找領(lǐng)導能否自帶答案

※ 團隊成員解決問題能力案例分析

4. 團隊的未來有吸引力

? 團隊未來要實現(xiàn)什么

※ 企業(yè)價使愿案例分析

? 團隊成員要實現(xiàn)什么

? 團隊如何幫助隊員實現(xiàn)個人目標

5. 團隊具有合力

? 團隊領(lǐng)導凝聚力強

※ 《亮劍》案例分析

? 團隊成員形成合力

? 形成合力的條件

※ 木桶原理新解案例：步調(diào)一致/優(yōu)勢互補/同向思考

四、 高效團隊建設(shè)的重要手段—激勵系統(tǒng)

1. 團隊激勵的理論支持

? 雙因素理論

? 霍桑實驗

? 安東尼羅賓的需求理論

2. 價值觀激勵系統(tǒng)

? 企業(yè)愿景、使命、價值觀體系

※ 毛澤東、外國總統(tǒng)、知名企業(yè)家案例分析

? 確定使命愿景的要點

愿景須遠大/使命利人生/簡單易記/有震撼力/干部討論決定

3. 月度激勵系統(tǒng)

1) 月度目標激勵

? 確定/分解/讓目標裝滿腦袋/挖掘理由并不斷增加/下定決心

2) 月度獎罰

? 物質(zhì)與精神并重

※ 毛澤東、拿破侖案例分析

? 表彰及時、宣傳到位

? 獎項多變

? 獎勵新穎

? 創(chuàng)意頒獎

? 特殊獎項

? 獎勵失敗

3) 制造競爭

? 競爭要領(lǐng)

? 競爭內(nèi)容

4. 年度激勵系統(tǒng)

? 高薪酬、嚴管理

※ 能人留下來/庸人走出去

? 獎要值得、罰要狠心

? 獎勵提前規(guī)劃

※ 年頭規(guī)劃全年獎勵/月頭規(guī)劃全月獎勵

5. 每天激勵

※ 理論支持-芭比娃娃實驗

? 榜樣激勵

※ 快樂/儀表/把握認錯機會

? 尊重激勵

※ 敬畏心/多用商量的口氣下命令

? 語言激勵

※ 關(guān)愛/欣賞/贊美

助理趙穎 TEL：13230187169  QQ：1979489923