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管理類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)
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管理類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)

安徽,合肥 50 ~ 60 歲
〖主講課程〗 管理類(lèi):“八大力” 《領(lǐng)導(dǎo)力》(衍生課題:打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力;企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力;帶團(tuán)隊(duì)是個(gè)技術(shù)活;從優(yōu)秀到卓越;從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者;領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì);) 《執(zhí)行力》(衍生課題:組織執(zhí)行力;高效執(zhí)行
¥20000 元/天
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  國(guó)際CMC認(rèn)證管理咨詢(xún)師
  國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師
  中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)安徽省管理咨詢(xún)委員會(huì)委員
  獲評(píng)新華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《培訓(xùn)雜志》首屆“全國(guó)百佳管理培訓(xùn)師”
  浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)河南中心、泰山管理學(xué)院、中國(guó)科技大學(xué)、時(shí)代光華、西安交大、安徽大學(xué)、貴州財(cái)大、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽建設(shè)大學(xué)、江西財(cái)智名家、廣州中大咨詢(xún)、南京東華培訓(xùn)中心、長(zhǎng)春漢邦、蘇州群峰、大道博一等總裁班、經(jīng)理人班、公開(kāi)課常任特聘教授和特約講師
  中國(guó)書(shū)法家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)篆刻藝術(shù)研究會(huì)理事、中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)理事、中國(guó)收藏家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)咨詢(xún)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員、安徽省十大藏書(shū)家
  中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟A類(lèi)講師
  2011年為中國(guó)人民大學(xué)錄制商學(xué)院課程《精細(xì)化管理》和《經(jīng)銷(xiāo)商管理與營(yíng)銷(xiāo)思維》
  知行合一管理咨詢(xún)公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理
  另任多家
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[尚旭東]執(zhí)行力(組織執(zhí)行力/高效執(zhí)行力)
〖課程大綱〗(實(shí)際授課會(huì)根據(jù)時(shí)間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整,包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整) 一、 為什么執(zhí)行力如此重要 1. 企業(yè)發(fā)展的不同階段和面臨的危機(jī) 2. 商界領(lǐng)袖如何論執(zhí)行力—執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力 3. 在學(xué)理上,執(zhí)行力=領(lǐng)導(dǎo)力 4. 回顧一下中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史 5. 從機(jī)會(huì)主義到建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 6. 執(zhí)行力決定了企業(yè)之間的差距  案例分析:麥當(dāng)勞與全聚德,戴爾與聯(lián)想 二、
2014-05-15
[尚旭東]執(zhí)行力(組織執(zhí)行力/高效執(zhí)行力)
〖課程大綱〗(實(shí)際授課會(huì)根據(jù)時(shí)間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整,包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整) 一、 為什么執(zhí)行力如此重要 1. 企業(yè)發(fā)展的不同階段和面臨的危機(jī) 2. 商界領(lǐng)袖如何論執(zhí)行力—執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力 3. 在學(xué)理上,執(zhí)行力=領(lǐng)導(dǎo)力 4. 回顧一下中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史 5. 從機(jī)會(huì)主義到建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 6. 執(zhí)行力決定了企業(yè)之間的差距  案例分析:麥當(dāng)勞與全聚德,戴爾與聯(lián)想 二、
2014-05-15
[尚旭東]精細(xì)力(精細(xì)化管理)
〖課程大綱〗(實(shí)際授課會(huì)根據(jù)時(shí)間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整,包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整) 一、 為什么要引入精細(xì)化管理 1. 目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的粗放式管理現(xiàn)狀 2. 粗放式管理背后的根基—中國(guó)傳統(tǒng)文化的弊端 3. 當(dāng)今企業(yè)面臨來(lái)自?xún)?nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn) 4. 必然到來(lái)的五大轉(zhuǎn)變呼喚精細(xì)化管理 1) 隨意化到規(guī)范化 2) 機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型 3) 經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型 4) 粗放式到精細(xì)化 5) 外延式到內(nèi)涵式 二、什
2014-05-15
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