（1） 培養(yǎng)造就優(yōu)秀的物流企業(yè)家。圍繞發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型物流企業(yè)集團(tuán)的 目標(biāo)，加快培養(yǎng)一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的物流企業(yè)家。以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平為核心，大力提高物流企業(yè)家素質(zhì)。
（2） 建設(shè)一支物流職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。黨中央和國(guó)務(wù)院要求，“全面推進(jìn)職業(yè)資格證書制度，加強(qiáng)職業(yè)資格的統(tǒng)一管理”“建立社會(huì)化的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)規(guī)范化管理”。
（3） 培訓(xùn)量大、面廣的物流專業(yè)管理人員，如交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、港口、海關(guān)、配送中心、物流中心、分撥中心、物流園區(qū)、物流信息平臺(tái)等不同的專業(yè)物流管理人才與專業(yè)物流工程人才。

課程大綱：

單元一： 供應(yīng)鏈管理概述
1.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
1.2 供應(yīng)鏈管理的主要活動(dòng)
1.3 本教材包含的內(nèi)容
1.4 案例：海爾通過供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

單元二：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.2 設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈
2.3 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
2.4案例：ZARA的急速響應(yīng)供應(yīng)鏈

單元三：供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
3.1 供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)與管理
3.2供應(yīng)鏈需求與供應(yīng)計(jì)劃
3.3供應(yīng)鏈庫(kù)存計(jì)劃與管理
3.4案例：戴爾的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理體系

單元四：供應(yīng)鏈運(yùn)行管理
4.1供應(yīng)鏈采購(gòu)管理
4.2供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理
4.3供應(yīng)鏈物流管理
4.4案例：利豐的供應(yīng)鏈管理模式

單元五：供應(yīng)鏈管理管理
5.1供應(yīng)鏈協(xié)同管理
5.2供應(yīng)鏈可視化管理
5.3供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
5.4案例：沃爾瑪與供應(yīng)商的供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系

單元六：供應(yīng)鏈績(jī)效管理
6.1供應(yīng)鏈流程管理
6.2供應(yīng)鏈策略成本管理
6.3供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)
6.4案例：惠普供應(yīng)鏈的優(yōu)化與績(jī)效評(píng)價(jià)

單元七：供應(yīng)鏈管理趨勢(shì)
7.1全球供應(yīng)鏈管理
7.2電子供應(yīng)鏈管理
7.3綠色供應(yīng)鏈管理
7.4供應(yīng)鏈金融