《連鎖將帥》增長(zhǎng)官

客戶增長(zhǎng)，門(mén)店增長(zhǎng)

團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)，利潤(rùn)增長(zhǎng)

善用兵者為將 善用將者為帥

1.連鎖門(mén)店模式是復(fù)制，輸出人才，怎樣培養(yǎng)人才，留住人才，我們需要建立一套完善的管理體系。用把三流的人才培養(yǎng)成為一流的人才。

2.3153法則給大家一個(gè)清晰的思路，明確的目標(biāo)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的討論。得出一個(gè)合理的結(jié)論。在運(yùn)用到工作當(dāng)中。團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大的。團(tuán)隊(duì)的思路是無(wú)限的。

3.避免選址陷阱。在選址上，一定要找準(zhǔn)目標(biāo)人群，針對(duì)相應(yīng)的客戶群體。選擇適合自己產(chǎn)品的地理位置。起到事半功倍的作用。

4.地段是基礎(chǔ)，營(yíng)銷是動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)是保障，數(shù)據(jù)是依據(jù)，連鎖模式的價(jià)值與意義，把自己打造成行業(yè)的標(biāo)桿。讓自己逐漸強(qiáng)大擁有話語(yǔ)權(quán)。

5.把公司大目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工小目標(biāo)，分解目標(biāo)年，季度，月，周，日。激發(fā)員工的熱情與原動(dòng)力。

6.嚴(yán)格就是大愛(ài)，幫助員工成長(zhǎng)要有要求給壓力，這才是負(fù)責(zé)任的管理者。最團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)狼，而非培養(yǎng)成若不經(jīng)風(fēng)的小白兔。

1.對(duì)于上午的課程，對(duì)于我們行業(yè)的落地需求不大，主要學(xué)習(xí)的就是人才的培養(yǎng)，還有員工執(zhí)行效果的問(wèn)題，人才的培養(yǎng)要大于開(kāi)店的速度，人員儲(chǔ)備要完善，要降低人才運(yùn)行成本，用一流的體系包裝三流的人才，不斷的學(xué)習(xí)，訓(xùn)練，同樣的，員工的執(zhí)行力這塊，規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)化，也制定了考核，監(jiān)督，但中間缺乏了訓(xùn)練，致使效果降低，其次，在執(zhí)行一件事之前，要提早疏導(dǎo)員工狀態(tài)與做這個(gè)事的初衷，目的是什么，讓員工理解，愿意去執(zhí)行，而不是被迫的，這樣，效果才能更好，也能保證員工的狀態(tài).

2：對(duì)于下午的培訓(xùn)，內(nèi)容比較豐富，對(duì)于我們也可以用到，從人才的復(fù)制，地理位置，店鋪選址的要求等，包括店鋪的數(shù)據(jù)管理，各種店鋪數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析，再就是老板的思維，格局很重要，一個(gè)老板的思維決定一個(gè)企業(yè)的高度，要保證一個(gè)企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展，員工也要和老板共頻震，多引導(dǎo)管理層站在老板角度考慮問(wèn)題，什么樣的管理者，是個(gè)合格的管理者，員工是監(jiān)督，訓(xùn)練出來(lái)的，慈不帶兵，必須嚴(yán)格都要求自己和自己的員工，激勵(lì)機(jī)制的方式變換，目標(biāo)的制定等

李一環(huán)：營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷中學(xué)習(xí)營(yíng)銷”在營(yíng)銷過(guò)程中提煉出本公司方法論?？焖?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

他專注營(yíng)銷體系與銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營(yíng)銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》營(yíng)銷咨詢師

標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院研發(fā)：《年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)》《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《連鎖將帥增長(zhǎng)官》《賦能型銷售團(tuán)隊(duì)》《賦能型銷售教練》《連鎖門(mén)店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《賦能新銷售》《門(mén)店新引流體系》《月子中心利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《月子會(huì)所連鎖經(jīng)營(yíng)加盟體系》《月子中心低成本營(yíng)銷》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶購(gòu)買(mǎi)邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》《連鎖企業(yè)EMBA》

標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院課程定制開(kāi)發(fā)：《店長(zhǎng)手冊(cè)》《導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)》《銷售話術(shù)手冊(cè)》《營(yíng)銷課程定制開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》《銷售課程定制開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長(zhǎng)課程定制開(kāi)發(fā)》《銷售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉與銷售話術(shù)設(shè)計(jì)》