非常榮幸能參加李一環(huán)老師的店長標準化復(fù)制培訓(xùn)課程，感謝李老師的辛苦付出，聽了李老師課程之后，又豐富了自己的大腦，學(xué)到了很多不一樣的新東西。

1.首先，店長標準化復(fù)制系統(tǒng)，要打造一個樣品店可復(fù)制

2.減少店長試錯成本，縮短培養(yǎng)周期，提高:競爭力、團隊、利潤。

3.不要想著去擊垮其他店，要持續(xù)的關(guān)注客戶購買的復(fù)購率客戶有沒有持續(xù)增加？這才是主要的。

4.門店的三大優(yōu)勢：

服務(wù)：微笑是第一服務(wù)

體驗：讓客戶有好的體驗感

情感：問候關(guān)心關(guān)懷

5.在店員做好某一個事情之后及時夸贊，這樣會有成就感，價值感，幸福感就能鎖住店員不流失。

6.教就是最好的學(xué)不要私藏

你為公司培養(yǎng)人才，公司就把你培養(yǎng)成高管，你為公司培養(yǎng)高管，公司就把你培養(yǎng)成股東。

7.店長每日工作流程，店長崗位職責(zé)都有標準

感謝李一環(huán)老師的傾情授課，講解店長標準化的知識及店長手冊編寫的邏輯及軟件的使用。

門店標準化復(fù)制在提煉標準，訓(xùn)練標準，執(zhí)行標準是推行標準的邏輯，手冊編寫是基礎(chǔ)，是提煉標準，訓(xùn)練標準，執(zhí)行標準，

門店標準是不斷進化，不斷更新，不斷迭代過程 ，所以標準也要不斷的總結(jié)更新。

店長是一店的NO1，門店盈利靠店長，所以把優(yōu)秀店長標準化，進行復(fù)制，復(fù)制人才，這樣才能使企業(yè)快速發(fā)展。

李一環(huán)老師具有大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗 ，懂業(yè)務(wù) 懂運營，講課生動易懂，貼合實際，再次感謝李老師，收獲頗豐！

連鎖門店標準化手冊有哪些，李一環(huán)店長標準化手冊怎么提煉

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一套門店標準化復(fù)制：提煉方法

一套門店標準化復(fù)制：編寫方法

一個門店標準化復(fù)制：訓(xùn)練方法

一個門店標準化執(zhí)行：落地方法

李一環(huán)店長標準化復(fù)制五步法

第一步：分析店長職責(zé)定標準

第二步：提煉店長標準顯價值

第三步：復(fù)制店長標準成課件

第四步：訓(xùn)練店長標準重實戰(zhàn)

第五步：執(zhí)行店長標準出績效