1、通過今天店長標準化復制手冊的學習，讓我對店長這個職位有了更加系統的了解和認知，通過店長的自我認知和店長的職責，店長標準化復制對門店，戰(zhàn)友，目標客戶，管理，運營，商品利潤這些方面有了更細化的分解。

2，把平時做的工作文字化系統化，規(guī)整以后會發(fā)現，每天可以有條不紊的一項項來做，下達，跟進，結果。把每一項工作具體化，標準化，考核化，店長標準化復制可以幫助公司培養(yǎng)店長人才，鍛煉自身能力。

3，學到了老師的很多經典語句，每一句都認真記到本上，每一句都在腦海里參悟。

4，和大家，和組員們一起討論店長標準化復制學習，一起規(guī)納總結交流，也是一次很珍貴而難得的機會，學到了他人的優(yōu)點，看到自己的不足。并在以后工作中加以改進。

今天店長標準化復制培訓對我來講印象比較深刻的地方有：

1.企業(yè)流程，店長職責等工作標準化的重要性。

（老師課件里的眾人劃船的視頻對比 比較直觀形象，給我留下了很深的印象。）

2，關于員工的育人留人，讓員工有價值觀，有成就感，工作有幸福感。

3 ，門店標準化手冊管理30%運營70%，管理者不要只知道自己埋頭苦干，更好的是要學會培訓員工 培訓接班人。把自己的時間重點放在思考店鋪運營上。

4，李一環(huán)店長標準化復制五步法

把復雜的工作簡單化

把簡單的工作流程化

把流程的工作培訓化

把培訓的工作考核化。

5，店長標準化復制之后把目標管理的Smart原則 運用到日常工作中。

制定目標要目標明確具體化，可衡量，可達成，系統化，可考核

連鎖門店標準化手冊有哪些，李一環(huán)店長標準化手冊怎么提煉

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一套門店標準化復制：提煉方法

一套門店標準化復制：編寫方法

一個門店標準化復制：訓練方法

一個門店標準化執(zhí)行：落地方法

李一環(huán)店長標準化復制五步法

第一步：分析店長職責定標準

第二步：提煉店長標準顯價值

第三步：復制店長標準成課件

第四步：訓練店長標準重實戰(zhàn)

第五步：執(zhí)行店長標準出績效