黃埔店長(zhǎng)復(fù)制系統(tǒng)

企業(yè)開店是戰(zhàn)略  盈利靠店長(zhǎng)

草根型店長(zhǎng)到管理型店長(zhǎng)的提升

個(gè)人型冠軍到輔導(dǎo)型店長(zhǎng)的成長(zhǎng)

經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)到營(yíng)銷型店長(zhǎng)的銳變

數(shù)據(jù)分析到店面業(yè)績(jī)提升的技能

單店盈利憑經(jīng)驗(yàn)、靠店長(zhǎng)、店店盈利靠系統(tǒng)

1、    項(xiàng)目背景

?  為什么連鎖品牌很多店難以盈利，為什么店面的業(yè)績(jī)高低起伏，每個(gè)月的業(yè)績(jī)像過(guò)坐山車一樣，如果品牌、產(chǎn)品、店面選址沒(méi)有問(wèn)題，究竟問(wèn)題出在那里。

?  超一顧問(wèn)服務(wù)過(guò)500多家連鎖品牌，每月在全國(guó)舉辦《黃埔店長(zhǎng)集訓(xùn)營(yíng)》并培訓(xùn)過(guò)10000個(gè)店長(zhǎng)以上，服務(wù)過(guò)的客戶有：家居行業(yè)、鞋服行業(yè)、百貨超市、藥店行業(yè)、便利店、餐飲行業(yè)等80個(gè)業(yè)態(tài)的店長(zhǎng)，了解店長(zhǎng)成長(zhǎng)的困惑，門店管理的難題，團(tuán)隊(duì)打造的迷茫，不會(huì)員工輔導(dǎo)及訓(xùn)練的技能，不懂商品組合和陳列的方法，缺乏店面業(yè)績(jī)?cè)\斷與提升的能力。

超一顧問(wèn)認(rèn)為：90%是店長(zhǎng)綜合能力問(wèn)題，門店雖小卻五臟俱全，店長(zhǎng)的能力要求是總經(jīng)理級(jí)別以上水平，卻往往是個(gè)人銷售冠軍的店長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)管理門店，企業(yè)還在讓店長(zhǎng)摸索試錯(cuò)嗎？還在因服務(wù)不好讓客戶流失嗎？因業(yè)績(jī)不好而抱怨店長(zhǎng)嗎？

黃埔店長(zhǎng)復(fù)制系統(tǒng)幫您忙，打造全能型店長(zhǎng)，科學(xué)復(fù)制，店店盈利。

二、黃埔店長(zhǎng)復(fù)制