【時(shí)間安排】 第一天：薪酬數(shù)據(jù)收集及分析。 第二天：崗位梳理、制定薪酬策略（此步驟前提：崗位說(shuō)明書完善） 第三天：崗位價(jià)值分析 第四天：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 第五天、薪酬分級(jí)和定薪 第六天、薪酬制度制訂 試運(yùn)行一個(gè)月…… 第七天、問題反饋與調(diào)整 【項(xiàng)目收益】 1、 降低投入：只用七天時(shí)間為企業(yè)制定符合企業(yè)實(shí)際情況的薪酬體系，節(jié)省時(shí)間成本和費(fèi)用投入； 2、建立體系：提交一套完整的薪酬體系文件，包括：崗位價(jià)值分析報(bào)告、薪酬體系、薪酬管理制度等。 3、輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，將為企業(yè)帶出2-3名薪酬設(shè)計(jì)與管理的骨干，使企業(yè)掌握自己設(shè)計(jì)薪酬體系的能力。