客戶：北京移動設(shè)計院 地點：北京市 - 北京 時間：2013/10/24 0:00:00 流程管理基礎(chǔ)，流程梳理調(diào)研、流程策劃、流程梳理、流程編寫、流程發(fā)布試運行、流程優(yōu)化、流程裁剪、流程IT化。
在項目管理中目標(biāo)管理、同步工程、跨部門合作是三大基本管理思想。 目標(biāo)管理包括質(zhì)量、時間、成本三大目標(biāo)，另外還有產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)，即設(shè)計計劃；同步工程從項目規(guī)劃時即開始，邊規(guī)劃項目邊進行方案設(shè)計和項目實施
在項目管理中目標(biāo)管理、同步工程、跨部門合作是三大基本管理思想。 目標(biāo)管理包括質(zhì)量、時間、成本三大目標(biāo)，另外還有產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)，即設(shè)計計劃；同步工程從項目規(guī)劃時即開始，邊規(guī)劃項目邊進行方案設(shè)計和項目實施
新的流程發(fā)布后，往往不容易執(zhí)行和貫徹，本人總結(jié)以下幾點供大家參考：1.流程試運行重在宣貫；2.確定流程負(fù)責(zé)人制度。設(shè)立流程管理部門或?qū)Ｂ毴藛T，每一個流程指定 一名負(fù)責(zé)人員，負(fù)責(zé)流程的維護；3.定期進行
客戶：中集集團 地點：廣東省 - 深圳 時間：2014/2/25 0:00:00 流程管理：流程問題調(diào)研、流程梳理、流程編寫、流程評審、流程試運行、流程優(yōu)化、流程管理。
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