客戶：博創(chuàng)機(jī)械 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2014/4/28 0:00:00 一、精益生產(chǎn)方式（LP） 1、精益的起源 精益意味著速度 豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn) 2、精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則 價(jià)值流與價(jià)值流圖 浪費(fèi) 流動(dòng)制造 拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng) 持續(xù)改善(Kaizen) 3、實(shí)施精益生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備 4、精益工具的應(yīng)用介紹 5、案例分析 二、實(shí)施精益化生產(chǎn)的物流系統(tǒng) 1、生產(chǎn)物流管理的戰(zhàn)略性目標(biāo) 2、物流管理職能的完善 3、生產(chǎn)物流的新特點(diǎn) 重視預(yù)批量管理和物流規(guī)劃 從用戶－用戶的滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃 推行現(xiàn)代物流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化供貨 4、準(zhǔn)時(shí)化規(guī)劃實(shí)施流程 5、準(zhǔn)時(shí)化供貨管理流程 6、準(zhǔn)時(shí)化系統(tǒng)功能介紹 7、供應(yīng)鏈管理案例分析 三、看板管理 1、看板的含義：看板系統(tǒng)基本理念的講解和運(yùn)用。 2、看板的色別和視覺(jué)管理，普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運(yùn)用，案例來(lái)演示在企業(yè)中的使用。 3、看板的原則。 4、規(guī)則和運(yùn)用，看板的規(guī)則是自我約束性流程，看板的基本規(guī)則及其重要性。 5、看板實(shí)施的程序，實(shí)例講授看板的實(shí)施程序。 6、看板同步于單件流動(dòng)，單件流動(dòng)的概念和原則。 7、在生產(chǎn)中看板使用中綜合的流程控制，綜合的看板-生產(chǎn)流程和制程的控制。對(duì)內(nèi)部外部的運(yùn)作兩者都是可運(yùn)用的。 8、實(shí)施看板設(shè)計(jì)的種類，看板的不同種類，在工業(yè)中的運(yùn)用。 9、實(shí)踐中如何推行看板，生產(chǎn)流程的種類，按步驟推行看板系統(tǒng)。 10.、看板管理所取得的效果分析，案例介紹