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吳齊超:現(xiàn)場(chǎng)如何推行6S?
2016-01-20 2839
現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著重要的意義,所以企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理特別的重視。隨著5S管理的不斷發(fā)展和拓展,6S現(xiàn)場(chǎng)管理是由5S管理拓展而來(lái),剛開(kāi)始主要應(yīng)用于工廠管理理念?,F(xiàn)在被越來(lái)越多的行業(yè)廣泛應(yīng)用,并且取得很好的效果。下面是6S咨詢專家整理的企業(yè)實(shí)施6s管理的推行技巧方法。
  一、建立明確的管理機(jī)構(gòu),明確大家的責(zé)任
  企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,在工作中落實(shí)一人一物一事的管理法則,明確人、事、物的責(zé)任。在分配工作的過(guò)程中要分工明確確保每個(gè)人都明白自己該做什么,同時(shí)同事之間要互相配合,共同進(jìn)步。
  二、形成合理的生產(chǎn)管理機(jī)制
  企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要選舉有能力,工作認(rèn)真的人擔(dān)任部門(mén)主管,要讓他們主動(dòng)承擔(dān)起各自的責(zé)任,主管要有帶頭作用,帶領(lǐng)著下面的員工認(rèn)真干好自己的本職工作。從而各方面配合形成一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)式,實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)作。
  三、制定合理的計(jì)劃
  作為企業(yè)的管理者一定要有前瞻性,做任何事情都必須制定有效的計(jì)劃,關(guān)于活動(dòng)的內(nèi)容、活動(dòng)的主題、活動(dòng)需要產(chǎn)生什么樣的目標(biāo)、以及活動(dòng)過(guò)程中的注意事項(xiàng)都有那些必須心知肚明。然后分配到人去完成,以取得圓滿成功。
  四、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)
  只有抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓,才能取得真正的功效,達(dá)到事半功倍的效果。
  五、營(yíng)造良好的6S管理精益管理氛圍
  6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障,當(dāng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果。
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