第一部分 現(xiàn)場(chǎng)管理與班組長(zhǎng)（1.5天+第二課共2天，12小時(shí)）ò 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性ò 何為現(xiàn)場(chǎng)？ò 如何做好班組長(zhǎng)（車間主任）ò 一、生產(chǎn)車間主任及班組長(zhǎng)現(xiàn)狀ò 二、管理層次ò 三、角色定位ò 四、職
《管理概論》大綱（1天，6小時(shí)）ò 一、我國(guó)中小生產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)ò 1、生產(chǎn)企業(yè)七大硬傷ò 2、癥結(jié)與原因 ò 二、什么是管理ò 三、管理的基本職能 ò 四、企業(yè)管理三階段及其特點(diǎn)ò 五、企業(yè)管理層的
授課時(shí)間：2天（共12小時(shí)）授課對(duì)象：班組長(zhǎng)代表、車間帶班主任以上管理人員、生產(chǎn)部及其各科室負(fù)責(zé)人、企業(yè)各職能部門負(fù)責(zé)人。第一天課程管理概論（1天，6小時(shí)）【培訓(xùn)目的】：對(duì)鋁材行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，加深
導(dǎo)語(yǔ)：會(huì)議營(yíng)銷是細(xì)節(jié)營(yíng)銷，農(nóng)資行業(yè)比較多，一般分為聯(lián)誼會(huì)、年度峰會(huì)、訂貨會(huì)、農(nóng)民會(huì)等等，本課程將會(huì)議操作流程劃分有會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后三個(gè)階段，計(jì)26個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到位了，銜接好了，會(huì)議營(yíng)銷的最終效
在渠道為王的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，您的區(qū)域是否面臨這樣的問題：◎經(jīng)銷商不思進(jìn)取，小富即安，讓你的產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)難以做強(qiáng)做大◎經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理落后，潛在危機(jī)隨時(shí)威脅你的市場(chǎng)◎經(jīng)銷商被你扶持做大后“忘恩負(fù)義”，與你斷
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