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吳齊超:中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的幾點思考
戰(zhàn)略管理
2016-01-20
14964
當前,我國已進入改革攻堅的深水區(qū)。隨著十八屆三中全會作出的一系列重大
戰(zhàn)略
部署和政策調(diào)整,在新的歷史起點上開啟了全面深化改革的新航程。特別是三中全會決定當中關于全面深化
經(jīng)濟
體制改革的部分,給廣大實體
經(jīng)濟
尤其是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來機遇和挑戰(zhàn)。這些對于實體
經(jīng)濟
主戰(zhàn)場的各類開發(fā)區(qū)而言,值得深思。
在這里,圍繞中小(微)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展,筆者想結(jié)合自身在學習三中全會精神熱潮中的幾點冷思考,拋磚引玉,供開發(fā)區(qū)人參考。
在筆者看來,轉(zhuǎn)型絕不是簡簡單單地將企業(yè)的名稱由公司改成集團,更不是在電視、報刊及
網(wǎng)絡
等相關媒體上做一簡單宣傳報道,就算升級了,更不能奢談轉(zhuǎn)型了。在新的發(fā)展環(huán)境下,如何加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展,筆者認為,必須牢牢扭住
經(jīng)濟
發(fā)展中心,堅持兩大理念引領,強化三大支撐:
兩大理念引領
轉(zhuǎn)型升級肯定不是一蹴而就的,首要的就是要牢固樹立質(zhì)量和安全理念。
1.質(zhì)量是生命和王牌。
質(zhì)量對于每一個企業(yè)而言,其重要性不言而喻,我們可以說,質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的生命線和立于不敗之地的王牌。在競爭日趨激烈的當下,企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底,就是質(zhì)量的競爭。
面對新形勢,要是實現(xiàn)升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展,最突出的就是要在企業(yè)內(nèi)樹立新質(zhì)量理念。什么是新質(zhì)量,直觀點我們說,一提到蠶豆醬就曉得是安慶胡玉美,一說到安徽省化工企業(yè)就想到安慶石化廠,這就是新質(zhì)量的力量,其本質(zhì)是獨具特色,就是創(chuàng)造出屬于本企業(yè)的品質(zhì)來。沒有追求新質(zhì)量的決心,升級和轉(zhuǎn)型只能是淺層次的緣木求魚,后勁必然不足,更難以長續(xù)發(fā)展。
2.安全本質(zhì)上是
文化
。
有網(wǎng)友總結(jié),當下什么樣的新聞能夠引起網(wǎng)民廣泛關注,其中就有一條是關于各類安全事件的。在全民聚焦下,安全
生產(chǎn)
對于企業(yè)而言,如果還是僅僅停留在一項指標或者任務時,那么這個企業(yè)說到底,在安全
生產(chǎn)
方面至少可以說是存在隱患的,基于此,連企業(yè)
生產(chǎn)
發(fā)展都成問題,轉(zhuǎn)型升級豈不是奢談。
安全
生產(chǎn)
本身也是
生產(chǎn)
力,這一基本觀點,現(xiàn)在已經(jīng)得到廣泛認可。在此想特別建議的是,要將安全意識融入企業(yè)
文化
建設當中。美國有杜邦公司等許多著名企業(yè),在很早之前就將安全理念和安全要求載入公司章程,這在一定程度更是體現(xiàn)了對企業(yè)員工和愛護和對消費者的尊重,我們常說要打造百年老店,那么這個安全
文化
不可或缺。
三大升級支撐
1.硬件層面的升級是下限支撐。古人云,工欲善其事,必先利其器。企業(yè)要升級,首要問題就是對企業(yè)硬件設施進行更新?lián)Q代,這不僅是對企業(yè)安全
生產(chǎn)
的底限要求,也是企業(yè)追求品質(zhì)的必由之路,同時也會對企業(yè)美譽度等
形象
方面提升起到強化作用。
2.技術(shù)層面的升級是關鍵支撐。我們說,當前升級最關鍵是就是要對企業(yè)
生產(chǎn)
技術(shù)和產(chǎn)品工藝層面的進行更新?lián)Q代、升級改造;當然,其途徑多樣、路子多寬泛,但核心動力必須只能是創(chuàng)新。首先是要依靠原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新樣,周期性地、適度超前進行技術(shù)和工藝層面創(chuàng)新升級,不斷贏得
市場
先機。其次,隨著知識產(chǎn)權(quán)法院的探索建立,知識產(chǎn)權(quán)的保護將會更加完善,這也是技術(shù)和工藝更新升級所必須的
經(jīng)濟
發(fā)展大環(huán)境。
3.人才層面的升級是核心支撐。興業(yè)在人,任何企業(yè),一切工作的最終腳點必然是人去操作和把控。引進和培育高素質(zhì)人才是每個企業(yè)立于不敗之地的核心競爭力。然而我們很多企業(yè),因人才投入回報周期較長,而不愿意真正投入。我們說企業(yè)要有中長期發(fā)展,就必須加大投入,在高層次人才引進和培育方面下大功夫、下真功夫。
美好藍圖早已繪就,接下來就是要依靠強有力的執(zhí)行??梢韵嘈牛揽抠|(zhì)量和安全雙翼驅(qū)動,憑借扎實的三大支撐,有了這手好牌,定要打成贏局,我們的中小企業(yè)必定能夠?qū)崿F(xiàn)全面升級,那么正如馬云所言,成功升級了,轉(zhuǎn)型也就自然水到渠成。(轉(zhuǎn))
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我國中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向
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一則老故事:由洗盤子規(guī)則想到的中日企業(yè)現(xiàn)場管理差距
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