一、設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)

過(guò)去的幾年里，雖然在設(shè)備管理和維護(hù)方面有很大進(jìn)步，取得了可喜的變化，但仍然是當(dāng)前生產(chǎn)和企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）對(duì)生產(chǎn)與維護(hù)的辨證關(guān)系認(rèn)識(shí)不足。重生產(chǎn)輕維修，重使用輕管理，放松基礎(chǔ)工作的傾向依然存在，使得設(shè)備檢修質(zhì)量下降，直接影響了生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

2）片面地追求產(chǎn)值、速度和利潤(rùn)指標(biāo)，擠掉正常生產(chǎn)維修和設(shè)備大修計(jì)劃，設(shè)備失修和拼設(shè)備的短期行為還是存在。

3）設(shè)備管理措施落實(shí)不到位，設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人員缺乏。對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的操作人員、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作還做得不夠。

二、與產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量直接相關(guān)

從狹義上講，設(shè)備管理就是要使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，保持正常的生產(chǎn)秩序與節(jié)奏，確保生產(chǎn)達(dá)到預(yù)定的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)。如果我們?nèi)?a target="_blank" style="color: black;" >生產(chǎn)設(shè)備的日常使用、維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)劃?rùn)z修、定期檢查和安全運(yùn)行等任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)上做得不當(dāng)，都會(huì)打亂正常的生產(chǎn)節(jié)奏，影響到預(yù)期目標(biāo)的完成。

特別是一些投資和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用較大的大型、自動(dòng)、連續(xù)型生產(chǎn)設(shè)備，不論是主機(jī)，還是其中某一子系統(tǒng)，在運(yùn)行中出現(xiàn)任何結(jié)構(gòu)、性能等方面不完好狀態(tài)機(jī)構(gòu)/組織，就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，并導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的降低，以致完不成生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成重大的生產(chǎn)事故。

三、設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)

過(guò)去的幾年里，雖然在設(shè)備管理和維護(hù)方面有很大進(jìn)步，取得了可喜的變化，但仍然是當(dāng)前生產(chǎn)和企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）對(duì)生產(chǎn)與維護(hù)的辨證關(guān)系認(rèn)識(shí)不足。重生產(chǎn)輕維修，重使用輕管理，放松基礎(chǔ)工作的傾向依然存在，使得設(shè)備檢修質(zhì)量下降，直接影響了生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

2）片面地追求產(chǎn)值、速度和利潤(rùn)指標(biāo)，擠掉正常生產(chǎn)維修和設(shè)備大修計(jì)劃，設(shè)備失修和拼設(shè)備的短期行為還是存在。

3）設(shè)備管理措施落實(shí)不到位，設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人員缺乏。對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的操作人員、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作還做得不夠。

四、影響產(chǎn)品的成本

設(shè)備管理對(duì)產(chǎn)品成本的影響，除了上述的產(chǎn)量和質(zhì)量因素外，還有設(shè)備的維修費(fèi)用、保養(yǎng)費(fèi)用。

加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，能有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和停機(jī)檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用。但過(guò)分維護(hù)，則會(huì)增加維護(hù)成本。

五、設(shè)備管理關(guān)第系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)

工業(yè)生產(chǎn)中意外的設(shè)備傷人事故，不僅使工人身心受到傷害，同時(shí)會(huì)擾亂企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，使企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失，因而在實(shí)際生產(chǎn)中怎樣更加有效地預(yù)防設(shè)備事故、保證安全生產(chǎn)、減少人身傷亡，已成為現(xiàn)代設(shè)備管理的一大課題。環(huán)境污染在一定程度上也是由于生產(chǎn)設(shè)備落后，設(shè)備管理不善造成的。