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楊子:《曾國藩的為人相人和用人》
2016-12-13 4700
對象
1、國家干部、企業(yè)家、總裁班、研修班 2、企業(yè)重點培養(yǎng)的中高層干部 3、企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員
目的
1、 啟發(fā)做人、相人和用人的智慧,提升領導力 2、 了解企業(yè)合作伙伴和競爭對手的優(yōu)勢與不足,知己知彼,達成共贏 3、 幫助企業(yè)減少人力資源管理過程中的內(nèi)耗,提升人力資源管理能力
內(nèi)容

    為人,要學曾國藩。他打敗太平天國,保住了大清江山;他整肅政風、學習西方文化,使晚清出現(xiàn)“同治中興”;他克已唯嚴,崇尚氣節(jié),獲得上下?lián)泶鳎凰且淮寮易趲?,家訓家書教育子孫,實現(xiàn)了儒家修身、齊家、治國、平天下、立功、立德、立言“三不朽”的恢宏事業(yè)。

    為官,要學曾國藩。他升官最快,做官最好,保官最穩(wěn),歷盡宦海風波而安然無恙,榮寵不衰,被政界人物奉為“官場楷?!?。

    相人用人,要學曾國藩。他一生致力于相人、用人以及培育、推薦人才,他的幕府是中國歷史上規(guī)模和作用最大的幕府。他一生推薦過的下屬有上千人,在曾國藩時代,一二品的高官有一半出自曾府。曾國藩的相人術薈萃了國學精髓,相人幾乎沒有看走過眼,《清史稿》的記載更讓人嘆為觀止。

一、曾國藩的為人之道

1、笨小孩到儒學宗師

2、毀譽滄桑因緣因果

3、家訓家書堪抵萬金

4、官場順逆一顆真心

5、自立立人兩條道路

6、最經(jīng)不得三種境遇

7、得失成敗四段歷程

8、屢敗屢戰(zhàn)五次自殺

9、為官為人六字真言

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二、曾國藩的相人之法

1、招募人才的途徑和原則

2、曾氏面試法和檔案管理

3、冰鑒智慧中的面試口訣

4、相面識人的第一等秘訣

5、品鑒神骨清濁相人識人

6、微表情與小動作的解密

7、三停五官面相與讀心術

8、陰陽眼如何看穿陰陽人

9、五行生克調和五行人格

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三、曾國藩的用人之術

1、領導者的修為和禁忌

2、文官任用的四條標準

3、武官選聘的四條標準

4、如何用文化凝聚人心

5、人分三等要分別使用

6、成就大事須借力同僚

7、合作用人的五種境界

8、盛時須安排好接班人

9、如何防止人才的流失

10、籠絡下屬的有效方法

11、關鍵崗位的用人方法

12、特殊人才的使用辦法

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