【導(dǎo)讀】
毛總是個(gè)天生的戰(zhàn)略家,天才的制度設(shè)計(jì)和人格魅力是他的制勝法寶,但他會(huì)成為一個(gè)好的企業(yè)家嗎?毛澤東大概沒有想到,30年后,在他統(tǒng)治過的國家里,最崇拜他的人會(huì)是他畢生鄙視的"資本家"們.眾所周知,任正非、宗慶后、馬云、史玉柱、陳天橋等一大批成功企業(yè)家都熱衷研讀毛澤東經(jīng)典,并被稱為"毛派企業(yè)家".
那么,"毛派企業(yè)家"們從毛總那里學(xué)到了什么?

首先,讓我們看一下毛總公司的章程:

一、公司目標(biāo):社會(huì)主義
二、董事長:毛澤東
三、總經(jīng)理:周恩來
四、股份制改制:成功股改,將陳獨(dú)秀、張國燾、博古、王明等股權(quán)收購并從新分配.
五、企業(yè)重組:收編井岡山、鄂、豫、皖、陜、甘、寧等地土匪及地方游擊隊(duì).
六、董事會(huì)成員:毛澤東、周恩來、劉少奇、朱德、任弼時(shí)
七、公司架構(gòu):
監(jiān)事會(huì):劉少奇、
人事總監(jiān):任弼時(shí)、
市場總監(jiān):朱德、
培訓(xùn)總監(jiān):劉少奇
八、公司宗旨:為人民服務(wù)
九、廣告宣傳:打土豪分田地
十、公司管理:三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
十一、內(nèi)部紀(jì)律:家屬不能參政
十二、市場培訓(xùn):延安抗大,以會(huì)議形勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人輪流施教.
十三、營銷策略:農(nóng)村包圍城市
十四、營銷方法:統(tǒng)一戰(zhàn)線,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量
十五、市場領(lǐng)導(dǎo)人:百名將軍
十六、市場高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人:十大元帥
十七、企業(yè)上市:中華人民共和國成立
十八、八千萬員工:信仰堅(jiān)定
十九、十三億消費(fèi)者:壟斷性消費(fèi),保持獨(dú)特競爭力
二十、企業(yè)年限:千秋萬代
二十一、持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì):走中國特色社會(huì)主義路線
二十二、企業(yè)語錄:思想這個(gè)陣地你不占領(lǐng),別人就會(huì)占領(lǐng);讓他六尺又何妨……

接下來,重點(diǎn)從公司激勵(lì)政策、培養(yǎng)干部、對(duì)抗競爭對(duì)手、企業(yè)戰(zhàn)略上來分析毛澤東開公司的整體資料.

1、激勵(lì)政策:打土豪分田地

如果說我們的目標(biāo)是推翻舊的統(tǒng)治,那么我們一定要打擊舊的勢(shì)力,要打土豪,那誰來幫你打?當(dāng)時(shí)當(dāng)然只有農(nóng)民會(huì)來幫你,但廣大農(nóng)民面對(duì)憑什么來幫勢(shì)單力薄的紅軍打?為何幫連軍餉都發(fā)不了的共產(chǎn)黨軍隊(duì)來打?這里就涉及到一個(gè)激勵(lì)機(jī)制的問題,毛澤東同志解決的很好,很干脆.一句話:打土豪分田地.就是說打土豪是來了大家家里來分田地,是為了解放廣大貧苦百姓,百姓一聽,也對(duì),反正我不革命也是什么都沒有,一革命參加去打土豪說不定還能革點(diǎn)什么出來,不干沒指望,干了還有點(diǎn)希望,那我就干了.

這里的妙處有幾個(gè):一、分的田地又不是共產(chǎn)黨的,是少數(shù)專制土豪的;二、團(tuán)結(jié)了大多數(shù)人,因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都沒地;三、低成本,毛澤東同志的這句口號(hào),比國民黨發(fā)正規(guī)裝備正規(guī)軍裝及大洋來得有效,因?yàn)槟鞘菫楣倮蠣敶蛘?這可是為了自己打.這年頭為自己干革命誰不拼了命一樣.四、目標(biāo)清晰.我們?nèi)ゴ蛄送梁谰湍芊值教锏?簡單明了,農(nóng)民一聽就懂,一聽就覺得有利.中國幾千年的文化,農(nóng)民總是處于最低層被剝削,只要哪個(gè)政黨將農(nóng)民當(dāng)回事,并且為他們的利益而謀福利,哪個(gè)政黨就能在中國興起.

點(diǎn)評(píng):應(yīng)用到公司激勵(lì)上來,我們完全可以將公司全員動(dòng)員起來,通過股權(quán)與期權(quán)讓大家一起形成利益的共同體,即有了錢大家一起賺、有了利大家一起分.可以推出諸如上市期權(quán)、客戶提成等系列激勵(lì)機(jī)制.我實(shí)行就是即時(shí)提成制,即一旦業(yè)務(wù)發(fā)展得順利,收到了錢,馬上向銷售人員支付提成,這樣一來大家才有干勁,因?yàn)槲覀冋f到做到了,而且是馬上做到.

2、對(duì)干部:星星之火可以燎原

任何要做大事的人或是機(jī)構(gòu),就必然有一群人跟著他一起沖,就像那個(gè)《亮劍》里的團(tuán)長一樣,自己沖在最前面,還一班兄弟跟著一起沖,這才是成功的先決條件,獨(dú)木總是成不了林的.而偉大的毛澤東同志是明白這個(gè)道理的.1931年,他寫的《星星之火可以燎原》就是非常明白的告訴大家,我們的力量還小,但這股火我們是準(zhǔn)備將它燒到全國,我們一定能在中國徹底革命.正是有了這種精神與理念,紅軍才能走完長征,才能跟著毛澤東到達(dá)延安等待時(shí)機(jī).讓你的團(tuán)隊(duì)心中懷著燎原的理想,大家走得才能更遠(yuǎn)更長.

點(diǎn)評(píng):對(duì)于初創(chuàng)企業(yè),我們?cè)诖雠c環(huán)境上是不如大企業(yè)的,我們其實(shí)不必?fù)?dān)心,因?yàn)榇笃髽I(yè)是定崗定位,員工學(xué)的深度可能夠,但廣度不夠,所以我們能給跟著我們一起干的人,更多的是希望,大家今天一起拼到時(shí)有肉一起吃有酒大家喝,不是因?yàn)樾±凼?大家是要做大事,這樣團(tuán)隊(duì)才能抵得住其他誘惑,才能打勝仗,我們的事業(yè)才可能去納斯達(dá)克去敲鐘,只有這樣,大家才能有將革命進(jìn)行到底的決心與信心.

3、對(duì)競爭對(duì)手:任何反動(dòng)派都是紙老虎

毛爺爺當(dāng)年在自身實(shí)力尚且十分弱小的時(shí)候,就喊出"任何反動(dòng)派都是紙老虎"的著名三斷論時(shí),其實(shí)并非是一種對(duì)自身認(rèn)識(shí)的妄尊大,體現(xiàn)的是對(duì)自己與革命隊(duì)伍的信心與堅(jiān)持到底的決心以及對(duì)當(dāng)前敵我形勢(shì)及未來發(fā)展的這個(gè)全過程演繹的把握.精神上的氣魄,往往能讓美式機(jī)械化裝備就此失效;

原創(chuàng)經(jīng)典品牌營銷機(jī)構(gòu):而對(duì)于初創(chuàng)企業(yè),在資源、人力、物力、財(cái)力、管理等諸多方面都不如成熟的大企業(yè),而這些資源并非能一時(shí)之間積累而至,這種狀況對(duì)于初創(chuàng)企業(yè),也非是資金一方面的問題,因?yàn)橛辛撕芏嗥髽I(yè),就算是有了投資,一樣做不起來.這個(gè)時(shí)候我們最需要的可能是一種氣魄、一種戰(zhàn)斗的精神、一種沖擊力量的保持、還有一種徹底革命的決心與信心.精誠所至、無所不開.

4、策略:在戰(zhàn)略上蔑視敵人,在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人

任何人都不是笨蛋,我們蔑視歸蔑視,但重視也得重視,這是兩個(gè)層面的事情,想當(dāng)年毛爺爺一盤棋局、決勝于千里之外,靠得是戰(zhàn)略的得體:該合談時(shí)就合談,該打到江南去就打到江南去,這是一種識(shí)時(shí)局的素質(zhì).八年抗戰(zhàn),打擊的是日寇、壯大的是自己,贏得的是時(shí)間與時(shí)機(jī).如果要說毛爺爺?shù)暮诵母偁幜?我看非戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的完美配合而莫屬之.

兵法營銷點(diǎn)評(píng):做企業(yè)也是如此.領(lǐng)導(dǎo)人看得有多遠(yuǎn),對(duì)未來行業(yè)業(yè)態(tài)形勢(shì)的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)鏈整體把握的程度有多高都深深的影響著團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與戰(zhàn)斗效果.識(shí)良朐而至于千里、聯(lián)圣手而撼于山河.氣魄要有,這是你的理論是否夠的問題,但方法也不可少,否則細(xì)節(jié)決定不了成敗,高度就指揮不了深度。