客戶：聚成股份 地點：北京市 - 北京 時間：2012/5/21 0:00:00 理論梳理 我從包里翻出紙筆考慮著從哪開始寫， 苦思冥想了半天也沒找到切入點， 我想請教金迎 轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)她已經(jīng)睡了，再看手機已是凌晨 1 點，算了還是從淺到深的回憶吧 本次特訓(xùn)的主要講了四個大方面 1. 團隊文化獎勵系統(tǒng) 2.會議運作實時系統(tǒng) 3.人才招聘培訓(xùn)系統(tǒng) 4.績效管理控制系統(tǒng) 團隊文化獎勵系統(tǒng)。 課程中張煒老師把團隊文化獎勵系統(tǒng)分為 4個模塊： 1、軍隊文化 2 、 家庭文化 3 、 學(xué)校文化 4 、 企業(yè)文化 并將企業(yè)比喻為一個三角形， 它的三個角分別為戰(zhàn)略， 模式，團隊。戰(zhàn)略起到指向作用，模式起到系統(tǒng)的作用，團隊起到驅(qū)動的作用，而企業(yè)三角 的核心是企業(yè)文化， 文化是它的靈魂， 并預(yù)言中小型企業(yè)最大的損耗是來源于企業(yè)團隊內(nèi)部 的。 會議運作實時系統(tǒng)。 會議是企業(yè)協(xié)調(diào)矛盾， 取得共識， 達成協(xié)議， 解決問題的最好途徑， 課上講了會議經(jīng)營的概念， 經(jīng)營的常規(guī)性會議， 業(yè)務(wù)啟動大會， 經(jīng)營管理專題會議。 提出會 議的基本決策方法： 只要是對團隊有利的， 錯的都是對的； 只要是對團隊不利的， 對的也是 錯的，一個團隊只能有一個聲音。 人才招聘培訓(xùn)系統(tǒng)。 有人認為團隊的人才流失是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的， 實則不然， 團隊的 人才流失無時無刻都在發(fā)生， 沒有招到適合的人才就等于人才流失， 在這里張煒老師提到了 招聘的誤區(qū)， 招聘的渠道方法， 面試， 入職培訓(xùn)， 崗前培訓(xùn)。 并引入了團隊性格的四大分類， 開創(chuàng)了團隊心理學(xué)的先河。 績效管理控制系統(tǒng)。 良好的績效管控是一個團隊凝聚力的核心， 該怎么獎， 該怎么罰都 是一門學(xué)問， 這套績效管控系統(tǒng)分為績效管控知識， 利潤中心績效， 成本中心績效和績效實 施系統(tǒng)。還極其生動的講述了績效的一些小技巧，收益頗多。