企業(yè)員工激勵(lì)與潛能激發(fā)培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 企業(yè)員工激勵(lì)與潛能激發(fā)培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)員工激勵(lì)與潛能激發(fā)培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)員工激勵(lì)與潛能激發(fā)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)員工激勵(lì)與潛能激發(fā)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)員工激勵(lì)與潛能激發(fā)培訓(xùn)培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)員工激勵(lì)與潛能激發(fā)培訓(xùn)專(zhuān)家王改云老師課程《企業(yè)員工激勵(lì)與潛能激發(fā)培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)員工激勵(lì)與潛能激發(fā)培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)員工激勵(lì)與潛能激發(fā)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)員工激勵(lì)與潛能激發(fā)培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)員工激勵(lì)與潛能激發(fā)培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)員工激勵(lì)與潛能激發(fā)培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 一、輔導(dǎo)與教練技巧 1.輔導(dǎo)的定義 2.輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)者的關(guān)系 3.輔導(dǎo)的概念 4.輔導(dǎo)中常犯的錯(cuò)誤 5.輔導(dǎo)的角色與行為 6.教練的四個(gè)步驟 7.現(xiàn)代教練與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別 8.討論：聽(tīng)部屬的建議有什么好處? 9.輔導(dǎo)情景的基本結(jié)構(gòu) 二、合理授權(quán)與有效激勵(lì) 1.授權(quán)的意義 2.授權(quán)三部曲 3.授權(quán)模式 4.授權(quán)的技巧 5.激勵(lì)的基本概念 6.激勵(lì)理論的比較 7.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì) 8.創(chuàng)造積極心態(tài)-打工守則 9.常用的激勵(lì)方法 三、不同類(lèi)型的員工輔導(dǎo) 1.解析影響力 2.如何聰明的去改變他人 3.下屬DISC：人際風(fēng)格分析 4.各類(lèi)型人際風(fēng)格的沖突處理策略 5.不同員工的輔導(dǎo)