職業(yè)經(jīng)理核心技能培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 職業(yè)經(jīng)理核心技能課程有哪些？ 職業(yè)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)講師有哪些？ 職業(yè)經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 職業(yè)經(jīng)理核心技能方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的職業(yè)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名職業(yè)經(jīng)理核心技能專(zhuān)家王改云老師課程《職業(yè)經(jīng)理核心技能》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述職業(yè)經(jīng)理核心技能的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析職業(yè)經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握職業(yè)經(jīng)理核心技能的技能提升方法 行動(dòng)建議：職業(yè)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆職業(yè)經(jīng)理核心技能潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 技能一：培養(yǎng)責(zé)任感：沒(méi)有責(zé)任感的隊(duì)伍必定是一只沒(méi)有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍 1、責(zé)任感締造結(jié)果： 責(zé)任感意味著什么？ 責(zé)任感不同，結(jié)果不同； 情商促使一個(gè)人的成功，而責(zé)任感是情商基礎(chǔ)； 2、對(duì)人、對(duì)事還是對(duì)最終的結(jié)果負(fù)責(zé)？ 確定應(yīng)該對(duì)“誰(shuí)”負(fù)責(zé)； 確定應(yīng)該對(duì)“什么事情”負(fù)責(zé)； 對(duì)最終的結(jié)果負(fù)責(zé)任； 3、建立員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感 首先找尋愿意負(fù)責(zé)任的人； 為什么有的人不愿意負(fù)責(zé)任？ 如何建立員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感； 技能二：角色的轉(zhuǎn)變：定位錯(cuò)，一切錯(cuò)！ 作為下屬的角色：替代執(zhí)行者； 作為同事：內(nèi)部客戶(hù)； 作為上司：高度關(guān)注目標(biāo)和員工干勁； 技能三：時(shí)間管理：掌握高效工作技巧 時(shí)間管理的障礙與改進(jìn)方法； 80/20原則；第二象限工作法； 有效時(shí)間管理的標(biāo)準(zhǔn)和步驟； 技能四：溝通技巧：企業(yè)80%障礙由溝通不暢引起 溝通不暢的四大方面原因； 高效表達(dá)的四個(gè)原則和表達(dá)內(nèi)容5要； 設(shè)身處地傾聽(tīng)的好處、技巧； JOHARI視窗反饋方法的應(yīng)用實(shí)踐； 技能五：超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力：出色的領(lǐng)導(dǎo)一定有自愿追隨者 衡量好的領(lǐng)導(dǎo)的兩方面特征：高度關(guān)注 目標(biāo)，高度關(guān)注員工積極性； 提升自身影響力的5個(gè)方面； 情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運(yùn)用； 技能六：團(tuán)隊(duì)建設(shè)：解決3個(gè)和尚沒(méi)水吃的問(wèn)題 人群、組織與團(tuán)隊(duì)的異同； 高效團(tuán)隊(duì)的特征； 團(tuán)隊(duì)規(guī)范的建立； 處理團(tuán)隊(duì)沖突五種方式； 組織分工與團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)；