打造金牌銷售團隊培訓
培訓講師:王改云
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
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課程推薦:
主要特點:詳細闡述打造金牌銷售團隊的操作精髓
案例指導:分析打造金牌銷售團隊內訓的經典個案
案例訓練:掌握打造金牌銷售團隊的技能提升方法
行動建議:打造金牌銷售團隊培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆打造金牌銷售團隊潛力的行動方案
培訓大綱:
一、銷售團隊管理者心靈修煉及領導魅力修為
1、銷售管理者的自我認知
2、銷售管理者的角色定位
3、如何保持陽光心態(tài)
4、如何擁有強大氣場
5、五心為王:積極,感恩,包容,強者,責任
6、勇氣生強者相,團隊勢氣來自哪里?
二、如何激勵輔導下屬
1、團隊激勵的真正價值
2、四種員工的激勵策略
3、五種核心激勵模塊
4、正面激勵與反面激勵的真正作用
5、銷售會議激勵的運用
6、如何讓員工為榮譽而戰(zhàn)并不是僅為提成而干
三、銷售團隊激勵機制的制定
1、銷售團隊薪酬體系的制定
2、銷售獎懲制度的制定
3、獎要獎的心動,罰要罰得心痛
4、獎要及時,罰不過夜
5、激勵的本質以及人性共性
6、如何用好激勵機制
四、銷售團隊的訓練與管理
1、員工不是培訓出來的,是訓練出來的
2、指導新員工走入“正軌”的四步流程
3、師父領進門修行在師傅,嚴師出高徒
4、銷售團隊訓練:常規(guī)訓練,心靈訓練,技巧訓練
5、如何激發(fā)員工對銷售的興趣與信心
6、如何用好各種會議來輔導大家
五、銷售目標的設定與執(zhí)行
1、年度目標分解與設定
2、月任務的分解和執(zhí)行
3、銷售人員時間管理及行程管控
4、如何將團隊目標融入團隊成員的血液
5、目標讓團隊凝聚力增強
六、銷售團隊溝通與團隊共贏
1、溝通的真正障礙
2、高效溝通的實質解決方案
3、團隊溝通的必要性和技巧
4、上級、下級、平級如何和諧共贏
5、高效溝通的五個原則