下屬輔導(dǎo)與員工激勵(lì)培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 下屬輔導(dǎo)與員工激勵(lì)課程有哪些？ 下屬輔導(dǎo)與員工激勵(lì)培訓(xùn)講師有哪些？ 下屬輔導(dǎo)與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 下屬輔導(dǎo)與員工激勵(lì)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的下屬輔導(dǎo)與員工激勵(lì)培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名下屬輔導(dǎo)與員工激勵(lì)專(zhuān)家王改云老師課程《下屬輔導(dǎo)與員工激勵(lì)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述下屬輔導(dǎo)與員工激勵(lì)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析下屬輔導(dǎo)與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握下屬輔導(dǎo)與員工激勵(lì)的技能提升方法 行動(dòng)建議：下屬輔導(dǎo)與員工激勵(lì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆下屬輔導(dǎo)與員工激勵(lì)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 第一章節(jié)：管理者的角色 1.相對(duì)于下屬：管理者真正的角色是什么？ 2.管理者的角色轉(zhuǎn)變：從法官到顧問(wèn) 從家長(zhǎng)到教練 從同事到益友 3.管理者的本質(zhì)核心 4.管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 5.管理者與員工的區(qū)別 6.管理者的職責(zé) 第二章節(jié)：?jiǎn)T工輔導(dǎo) 1.為什么很多管理者不愿意輔導(dǎo)員工？ 2.為什么管理者要進(jìn)行員工輔導(dǎo)？ 3.員工輔導(dǎo)的總原則是什么？ 4.員工輔導(dǎo)的障礙在哪里？ 5. 員工輔導(dǎo)四步驟 6. 如何培養(yǎng)人才系統(tǒng)？ 第三章節(jié)：?jiǎn)T工激勵(lì) 1.員工激勵(lì)的目的：激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，使其達(dá)成團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)！ 2.三大激勵(lì)措施： 目標(biāo)激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì) 榮譽(yù)激勵(lì) 3．目標(biāo)激勵(lì)篇：目標(biāo)達(dá)成與否的獎(jiǎng)懲措施！ 4.達(dá)成目標(biāo)的潛能訓(xùn)練---你的潛能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你的想象 5.物質(zhì)激勵(lì)：達(dá)成給予的獎(jiǎng)勵(lì)，“典型”的重要性 6.榮譽(yù)激勵(lì)（精神激勵(lì)）：不花錢(qián)的激勵(lì)方式，精神的力量大于一切 第四章節(jié)：管理者的自我激勵(lì) 1．明確的目標(biāo)是確保你行動(dòng)持續(xù)不斷的動(dòng)力 2.不斷學(xué)習(xí)是你自我激勵(lì)的加油站 3.建立積極心態(tài)---積極心態(tài)訓(xùn)練 4.建立積極的人生信念—金牌員工六大信念訓(xùn)練 5.融入團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)！ 6.心懷感恩，懷有一顆感恩的心態(tài)是你不斷前進(jìn)的保證 第五章節(jié)：管理者的溝通技巧 1．溝通：溝是方式，是工具，通是目的！ 2．溝通的工具和渠道有哪些？ 3.溝通的三要素：語(yǔ)言?xún)?nèi)容 語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào) 肢體語(yǔ)言 4.溝通的關(guān)鍵：同理心！站在對(duì)方的角度想問(wèn)題 5.溝通高手不是會(huì)說(shuō)，而是會(huì)問(wèn)，會(huì)聽(tīng)！ 6.如何發(fā)問(wèn)？發(fā)問(wèn)的技巧有哪些？ 7.如何傾聽(tīng)？?jī)A聽(tīng)的技巧有哪些？