潘吉——營銷管理資深講師、實戰(zhàn)專家

? 國家二級心理咨詢師
? 中國培訓(xùn)師協(xié)會會員
? 獲得國家人力資源部認(rèn)證的高級培訓(xùn)師資質(zhì)
? 獲得美國注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師資質(zhì)
? 獲得中國人力資源研究會講師資質(zhì)
? 曾任南京東南大學(xué)客座講師
? 曾任蘇寧電器集團(tuán)3C事業(yè)部副總監(jiān)
? 曾任中脈科技集團(tuán)門店運營總監(jiān)
? 通信運營商O2O營銷體系開發(fā)人
? WHG領(lǐng)導(dǎo)力體系開發(fā)講師

潘吉老師，擁有4年營銷及管理經(jīng)驗，8年職業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗，曾在擔(dān)任過店長、門店督導(dǎo)、大客戶部經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、市場運營總監(jiān)等營銷管理職位。在營銷及管理上有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并且堅持在授課過程中的經(jīng)驗分享與學(xué)員實際工作的結(jié)合，有效的解決學(xué)員所遇到的問題。
潘吉老師在8年的職業(yè)講師生涯中為中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、萬達(dá)集團(tuán)、中國歐盟商會、蘇寧電器、雨潤集團(tuán)、中脈科技等25家各行業(yè)企業(yè)實施培訓(xùn)及咨詢，總時間超過1400天，850期，學(xué)員人數(shù)超過25000人次。受到廣大學(xué)員及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

【擅長領(lǐng)域】
執(zhí)行力與目標(biāo)管控
流量運營與移動互聯(lián)網(wǎng)
實體門店的建設(shè)，管理與效能提升
一線實戰(zhàn)銷售技巧
團(tuán)隊管理
客戶管理
體驗式營銷

【授課風(fēng)格】實戰(zhàn) | 幽默 | 生動  
豐富的知識底蘊與講師激情的融合，形成了潘老師獨特的授課風(fēng)格
倡導(dǎo)“數(shù)據(jù)+案例”的授課風(fēng)格，將理論應(yīng)用于學(xué)員的實際工作中
擅于與學(xué)員互動，課堂氣氛活躍
【金牌課程】
《基于WHG的執(zhí)行力與目標(biāo)管控》
《商務(wù)談判實戰(zhàn)兵法》
《基于四大運營思維的店內(nèi)店外、線上線下的助銷和管控》
《班組綜合管理能力提升》
《五行聚力—門店店長綜合管理能力提升》
17年【培訓(xùn)經(jīng)驗】
3.14-3.15 上海浦東電信 營維一體—裝維人員營維融合能力提升
3.17-3.18 四川攀枝花移動 基于員工行為分析的高效溝通策略探討
3.22-3.24 陜西咸陽電信 營業(yè)廳熟客價值化管理（第一期）
3.30-4.1 內(nèi)蒙古包頭電信 商圈經(jīng)理渠道談判與營銷策劃實戰(zhàn)
4.17-4.19 內(nèi)蒙古省電信 商圈經(jīng)理渠道談判與營銷策劃實戰(zhàn)（第一期）
4.21         江西上饒電信    互聯(lián)網(wǎng)時代下的代理商盈利之路
4.26-4.28 內(nèi)蒙古省電信 商圈經(jīng)理渠道談判與營銷策劃實戰(zhàn)（第二期）
5.9         萬達(dá)集團(tuán) 金街金牌店長能力提升
5.15-5.17 山西大同聯(lián)通 營業(yè)廳“春播三晉”雙能攀升挑戰(zhàn)訓(xùn)練營
5.24         浙江紹興移動    基于四大運營思維的店內(nèi)店外、線上線下的助銷和管控
5.26-5.27 安徽阜陽聯(lián)通 價值激活—渠道門店溝通維系與營銷管理
6.6-6.9         上海南區(qū)電信 營維一體—裝維人員營維實戰(zhàn)訓(xùn)練營
6.16         江西撫州移動 渠道經(jīng)理溝通支撐能力提升
6.21-6.22 遼寧朝陽移動 營業(yè)廳效能提升
6.23         遼寧朝陽移動 基于WHG的執(zhí)行力與目標(biāo)管控
7.4-7.7         陜西省廣電 贏在區(qū)域—社區(qū)營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練營（第一期）
7.11-7.12 遼寧朝陽移動 區(qū)縣門店督導(dǎo)實戰(zhàn)提升（第一期）
7.13-7.14 遼寧朝陽移動 區(qū)縣門店督導(dǎo)實戰(zhàn)提升（第二期）
8.9-8.12 陜西省廣電 贏在區(qū)域—社區(qū)營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練營（第二期）
8.15-8.16 安徽宿州移動 渠道經(jīng)理廳店管理能力提升（第一期）
8.17-8.18 安徽宿州移動 渠道經(jīng)理廳店管理能力提升（第二期）
8.22         四川內(nèi)江移動 渠道集中化、連鎖化運營
8.25-8.28 上海北區(qū)電信 營維一體—裝維人員營維實戰(zhàn)訓(xùn)練營
9.18-9.20 江西贛州移動 渠道經(jīng)理溝通支撐能力提升
9.4-9.5         浙江麗水移動 基于四大運營思維的店內(nèi)店外、線上線下的助銷和管控
10.13         重慶開州移動 社會渠道建設(shè)與規(guī)劃拓展
10.16          江蘇常州移動 4G時代社會渠道管理、助銷與分析能力提升（第一期）
10.17          江蘇常州移動 4G時代社會渠道管理、助銷與分析能力提升（第二期）
10.20          上海松江電信 營維一體—裝維人員營維融合能力提升
11.2          重慶黔江移動 社會渠道建設(shè)與規(guī)劃拓展
11.7             歐盟商會 商務(wù)談判實戰(zhàn)兵法
11.9          云南省電信 添翼青年骨干千人訓(xùn)練營（第一期）
11.13-11.14 上海市電信 營維一體—裝維人員營維融合能力提升
11.15-11.17 陜西咸陽電信 營業(yè)廳熟客價值化管理（第二期）
11.20-11.21 廣東省電信 廣東電信智慧家庭理財顧問
11.23         云南省電信 添翼青年骨干千人訓(xùn)練營（第二期）
11.25         山東德州移動 雷霆行動——基于渠道布局優(yōu)化的整體管控能力提升
12.7         云南省電信 添翼青年骨干千人訓(xùn)練營（第三期）
12.11-12.22 上海市電信 營業(yè)廳績效輔導(dǎo)提升項目