本屆世界杯最終以法國隊奪取大力神杯而結束。和近幾屆世界杯一樣，中國除了足球隊沒有去，其他該去的元素都去了。通過中國媒體，中國足球解說員，中國球迷，中國制造的比賽用球，其實，中國可以說參加了每一場比賽。

本屆世界杯，有幾組數(shù)字比較有意思：一是本屆世界杯8強主教練的年薪總和只有1530萬歐元，而中國國家隊主教練里皮一個人的年薪就高達2300萬歐元，是8強主教練年薪總和的2倍。冠軍法國隊主教練德尚的年薪只有350萬歐元，不到里皮的六分之一。

二是本屆世界杯的贊助商，根據(jù)統(tǒng)計， 2018年世界杯期間各國企業(yè)投入的廣告費用總計達24億美元(約合154億元人民幣)，其中中國企業(yè)也由此前兩屆只有一家官方贊助商增加到此次的7家贊助商，同時在本屆世界杯期間的廣告支出最多，達到8.35億美元(約合53.5億元人民幣)，是投入4億美元的美國的兩倍，更遠高于東道主俄羅斯的6400萬美元。

以上兩個數(shù)據(jù)起碼可以說明兩個問題：

第一，中國為了讓國足進入世界杯，投入不可謂不大，國家隊主帥的年薪應該是所有國家隊中的第一年薪。

第二，中國企業(yè)懂得世界杯的價值，砸重金在世界杯亮相。再說通俗一點，中國想發(fā)展足球，并不差錢。然而，不差錢的中國屢屢被擋著世界杯門外，從近幾屆世界杯預選賽來看，國家隊距離世界杯不是越來越近，而是越來越遠了，真有“家祭無忘告乃翁”的悲涼。

這其實也說明，有錢并不見得就能夠進入世界杯，也說明，中國在努力殺入世界杯的過程中，在路徑選擇上的確值得反思。

投入不可謂不大，企業(yè)也舍得花錢搞足球，但是，國家隊的成績卻是一年不如一年，這里面的原因很多，可以從體育的，人文的等各個角度解讀，如果從經(jīng)濟學的角度看國家隊今天的表現(xiàn)，其實沒有殺入世界杯是非常合理的結果。

中國搞足球的功利性太強，目的不是讓這項運動成為一項全民參與的，或者市場化運作的運動，我們的目的和心結就是為了殺入世界杯。這種短期的功利性決定了中國足球目前所走的路和中國過去多年發(fā)展產業(yè)的路是一樣的。

為了短平快的出成績，就不會靜下心來搞科研，搞自主創(chuàng)新，搞足球的整體生態(tài)的改善，而只會為了殺入世界杯這樣一個短期的目的而去努力，這種短期的目的也決定了必須在短時間內出成績。

這如同中國制造，為了把產業(yè)規(guī)模先搞起來，最好的選擇肯定是買別人的技術而不是自己慢慢搞研發(fā)。

這種心態(tài)也影響了國內的中超聯(lián)賽，為了短期的成績和影響力，沒有俱樂部愿意培養(yǎng)自己的球員，而是花重金買球員。世界足壇年薪前10的球員，有5名是中國的中超，據(jù)說中超球員的平均年薪700萬。

在國內聯(lián)賽撒錢的同時，中國的企業(yè)前幾年瘋狂收購歐洲足球俱樂部。包括萬達、蘇寧、復星國際等在內的財團已經(jīng)收購了包括國際米蘭、馬德里競技等歐洲15家足球俱樂部，其中，12家俱樂部取得了控股權，5家更是實現(xiàn)了全資控股。除德甲因投資受限外，中國資本已涉足英超、西甲、意甲、法甲等世界性頂級聯(lián)賽。

當然，這種并購的短期目的非常明顯，不是為了足球的長期競爭力，而是取得一時的影響力而已。收購并不必然帶來足球競爭力的提升。對于中國足球而言，沒錢什么都辦不成，但金錢的確不是萬能的。

而且，相對于資源型產業(yè)和制造業(yè)，體育產業(yè)競爭力的提升更難，絕非收購一兩個俱樂部就可以一勞永逸的，它需要一個全新的職業(yè)化的理念、文化以及一系列運作體系的支撐。

就拿足球俱樂部而言，一些俱樂部甚至積累了上百年的文化，這意味著中國資本的進入要融入這些理念和文化，水土不服的問題不是錢可以解決的。

事實上，足球是一個高端的服務產業(yè)，這和發(fā)展低端制造業(yè)的路子是完全不一樣的。

中國參與足球的這些企業(yè)，只看到足球的影響力和未來的想象力，但沒有看到在中國發(fā)展足球，需要走一條和制造業(yè)完全不一樣的道路。體育產業(yè)作為真正的高端服務業(yè)，其競爭力的提升比制造業(yè)難太多。

這是一塊大蛋糕，但不要以為有錢就可以很快拿下。事實也已經(jīng)證明，在一個體育職業(yè)化的年代，按照舉國體制，大把撒錢，短期提升體育成績可能容易，但像足球這樣的行業(yè)，其競爭力的培養(yǎng)更多的是土壤，文化，以及市場化的運作水平，需要有耐心，需要涵養(yǎng)土壤。

這些，是中國目前搞足球的人并不愿意的，因為他們沒有耐心，他們希望在自己的任期內能夠搞出成績。

但是，世界足球強國，沒有一個是靠大把撒錢買球員搞起來的，都是按照足球發(fā)展的規(guī)律，老老實實從環(huán)境，從土壤，從青少年開始抓起，這也是我們的近鄰日本走過的正確道理。但是，我們的青少年培養(yǎng)體系在哪里呢？從足球的土壤看，全國就沒有幾塊可以踢球的草皮。根據(jù)官方統(tǒng)計，14億人口的大國，全國只有球場1萬多快，等于13萬多人一塊足球場。

筆者也經(jīng)常踢球，深感北京找一塊踢球的地方有多難，經(jīng)常從北京的西邊開車一小時跑到東邊去。而人口只有幾十萬的冰島，平均250人就有一塊足球場，足球大國巴西足球場更是到處都是，沒有足球場的地方，街頭巷尾，甚至貧民窟到處都有可以踢球的地方。

中國的足球規(guī)劃是到2030年，足球場達到7萬個，但看看各個城市土地的價格，你就知道，地方政府要把賣錢的地拿出來搞足球場，該有多高的節(jié)操。

有人把中國沒有創(chuàng)新的鍋扣在房地產頭上，我是不同意的，但中國足球場少，絕對和房地產有關。賣了地搞房地產，房地產企業(yè)又拿出大把的錢買球員搞聯(lián)賽，但就是不愿意拿出地來建球場。

就現(xiàn)代足球的發(fā)展看，中國無論在理念、足球傳播、足球經(jīng)紀、足球培訓、足球理念等各個產業(yè)鏈上都很薄弱。管理足球的都恨不得三五年就拿出成績，竭澤而漁，與發(fā)展足球的理念背道而馳，自然距離世界杯的大門越來越遠。

在一個13萬人才擁有一場足球場的情況下，我們提出了宏偉的規(guī)劃，到2030年，中國要成為足球強國。好吧，如果這個目標真的實現(xiàn)了，中國又為現(xiàn)代足球的發(fā)展提供了“中國方案”。