企業(yè)快速發(fā)展或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，都會(huì)對(duì)員工的能力要求提出改變。內(nèi)訓(xùn)師如何幫助員工應(yīng)對(duì)改變？只有扎實(shí)地做好能力差距分析，通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓學(xué)員積極參與訓(xùn)練；將培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到學(xué)員行為的改變上，就能真正的促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

      由此看出：內(nèi)訓(xùn)師不再只是培訓(xùn)工作的實(shí)施者，他們參與績效改進(jìn)、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注內(nèi)訓(xùn)師的能力提升，其本身應(yīng)該具備哪些能力？如何快速培養(yǎng)？

     內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目的實(shí)施，是實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)實(shí)施者到績效改善專家的最優(yōu)路徑。

2+2+2精煉式內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目：

緊密貼合企業(yè)需求，通過精心設(shè)計(jì)、在短時(shí)間內(nèi)迅速提升內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)能力，提交可交付成果。