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袁宇杰:情境領導
2016-01-20 13691
對象
企業(yè)中高層管理人員
目的
熟練掌握及應用情境領導模式,培養(yǎng)和建立根據下屬狀態(tài)實施不同領導風格的能力,讓您和您的團隊一起成長
內容
堅實的理論基礎 組織行為學專家保羅欠庍婘士創(chuàng)立。美國領導力研究中心由保羅欠庍婘士于上世紀60年代中期建立。該研究中心半個世紀以來不斷對全球的經理人的領導力狀況進行各種調研和分析研究, 為“情境領導模式”的經久不衰奠定了強大的理論和數據基礎。 完整、科學的測評工具 領導適應度、領導風格、影響力等一系列測評工具包括網上360度評估,以及全面系統(tǒng)的領導力評估報告。 已經被證實的影響力 全球1000萬經理人使用的領導模式;財富500強中,400多家公司都采用的極富震撼力和深遠影響的領導培訓課程;GE、愛立信、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車、蘋果電腦等大公司高級經理人的常年必選課程。 普遍認可的實用性 眾多案例以及領導能力診斷工具。 高標準的授課服務 嚴謹、規(guī)范、科學、系統(tǒng)的課程設計。 形成系列的品牌課程 包括情境領導、情境父母、情境銷售和情境服務。
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