如何打造一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)如何打造一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)如何打造一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)如何打造一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)                                                                                           一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，它后面都有一個(gè)秘密，就是有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)?？梢哉f，在任何行業(yè)、任何成功者的后面，一定有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)代的社會(huì)，不再是靠個(gè)人單打獨(dú)斗，而是靠組合資源，抱團(tuán)打天下。團(tuán)隊(duì)與群體這兩個(gè)名詞是不一樣的，群體并不等于團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要具備主動(dòng)性、思考性、合作性三個(gè)條件，沒有這三個(gè)方面，就只能稱為一群男人和女人。 團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)前提是要有主動(dòng)性，即在我們?nèi)粘５墓ぷ髦校兄鲃?dòng)反饋，主動(dòng)溝通的習(xí)慣。能夠讓員工確立一種“這是我的公司的信念”，你就能打敗所有的對(duì)手。團(tuán)隊(duì)要懂得培養(yǎng)員工的主動(dòng)性，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或主管要懂得用人而不是養(yǎng)人，人不是拿來養(yǎng)的而是拿來用的。如果這個(gè)人主動(dòng)性強(qiáng)，那就應(yīng)該慢慢給他更多的權(quán)力，而一個(gè)沒有主動(dòng)性的人，就要減少他的權(quán)力，甚至撤換。員工有主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)才有積極向上的動(dòng)力與活動(dòng) 第二個(gè)前提是“思考性”。即時(shí)常自問我們自己會(huì)不會(huì)經(jīng)常發(fā)掘問題點(diǎn)（原因、結(jié)癥）？會(huì)不會(huì)對(duì)這個(gè)問題尋求對(duì)策？會(huì)不會(huì)對(duì)自己的工作定期提出流程改善建議？對(duì)缺點(diǎn)的改善方法就是思考，思考性就是要我們?nèi)ハ胗袥]有更好的方法。思考是為了有所創(chuàng)新。 第三個(gè)前提是合作性。團(tuán)隊(duì)能不能接受一個(gè)沖突，能不能排除自己的自私、自我和自大，能不能有原則和肯協(xié)作地去向下溝通，是能否建設(shè)一個(gè)合作性團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。有沖突并不一定是不好，沖突可以引發(fā)人們?nèi)ブ匾晢栴}。沖突如果可以提高績(jī)效、提高品質(zhì)、提高水準(zhǔn)，那么只要能把握好沖突的度，對(duì)團(tuán)隊(duì)來說也是一個(gè)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長的積極因素。一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)應(yīng)該具有如下特征： 1、具有崇高目標(biāo)的團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)就像導(dǎo)航燈一樣，有了目標(biāo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有了方向，才不會(huì)漫無目的，無所適從。目標(biāo)的制定既要切合實(shí)際，又要具有前瞻性，當(dāng)前來說，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要著眼全局，放眼未來。孫子兵法云：“取法其上，得其中；取法其中，得其下；取法其下，則得其下下”。只有制定了崇高目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)、并注重全局和未來的團(tuán)隊(duì)，才有存在的價(jià)值，才能不斷地達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。 2、善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì) 精英團(tuán)隊(duì)應(yīng)該是由精英組成的團(tuán)隊(duì)。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，知識(shí)的快速增長要求團(tuán)隊(duì)成員都必須善于學(xué)習(xí)。① 學(xué)習(xí)氛圍的營造：所謂“近朱者赤，近墨者黑”，用學(xué)習(xí)的氛圍來感染團(tuán)隊(duì)中的每一員，讓他們都能在這種學(xué)習(xí)氛圍的感染下學(xué)習(xí)、進(jìn)步。不僅如此，我們還應(yīng)該讓組織中的成員改變觀念，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)習(xí)慣成為伴隨他們一生中的大事。② 學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)：學(xué)習(xí)不僅是積累知識(shí)的過程，更是能力得以提升的唯一途徑。因此，要提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思維能力、溝通能力、執(zhí)行能力，首先必須重視團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，即是讓成員在實(shí)踐中學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)什么。③ 學(xué)習(xí)成果的檢測(cè)：讓團(tuán)隊(duì)成員所學(xué)在實(shí)踐中得以鞏固，并讓團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)踐中磨合，達(dá)成默契，形成一個(gè)有機(jī)的、堅(jiān)強(qiáng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 3、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在。團(tuán)隊(duì)必須具有不斷的創(chuàng)新意識(shí)，才能保持企業(yè)旺盛的生命力。創(chuàng)新三步曲：① 借鑒：所謂的借鑒，就是要奉行“拿來主義”，就是要“古為今用”、“洋為中用”;就是讓別人的成功，成為我們的經(jīng)驗(yàn)，為我所用。 ② 改進(jìn)：不同于創(chuàng)造全新的東西，只是對(duì)所學(xué)、所借鑒的東西作部分改進(jìn)，使之更為符合我們的使用習(xí)慣，從而為我所用。③ 創(chuàng)新：在不斷地使用所學(xué)、所借鑒的東西的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造全新的、別開生面的方式、方法?！俺晒Φ慕?jīng)驗(yàn)可以作為借鑒，但卻不能簡(jiǎn)單的復(fù)制、移植”。  4、自律自覺的團(tuán)隊(duì) 紀(jì)律之于團(tuán)隊(duì)，猶如規(guī)矩之于方圓，即所謂“令行禁止”。如果沒有紀(jì)律的約束，軍隊(duì)充其量不過是散兵游勇而已，這樣的部隊(duì)要打勝仗是不可想象的；團(tuán)隊(duì)沒有紀(jì)律的約束，也只不過是一群烏合之眾，沒有什么戰(zhàn)斗力可言。 精英團(tuán)隊(duì)除了要有嚴(yán)明的紀(jì)律的約束，更重要的是團(tuán)隊(duì)良好的自制能力。“有紀(jì)律靠自覺遵守，沒有紀(jì)律就要靠自律”。 總之，自律自覺是戰(zhàn)斗力的保證。 5、具有凝聚力的團(tuán)隊(duì) 任何優(yōu)秀人物都無法取代團(tuán)隊(duì)的作用，個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)一去不返了，現(xiàn)在發(fā)展除了需要精英，更需要有凝聚力的精英團(tuán)隊(duì)作為支撐點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)是達(dá)成目標(biāo)的組織保證，而凝聚力是團(tuán)隊(duì)得以存在的關(guān)鍵。那么，怎樣的團(tuán)隊(duì)，才是有凝聚力的團(tuán)隊(duì)？首先，團(tuán)隊(duì)的成員要認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀；其次，團(tuán)隊(duì)成員之間要有大體一致的價(jià)值取向，具體到某一件事情上，那就是要讓各團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)；再次，就是要有良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，使所有的成員都有能暢所欲言，使各成員在不斷溝通中成長。 6、主動(dòng)積極和高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 隨時(shí)保持高昂的斗志和主動(dòng)積極的心態(tài)，績(jī)效是團(tuán)隊(duì)存在、發(fā)展之本，也必須講績(jī)效、重效益。 7、追求不斷成功的團(tuán)隊(duì) 要成功并不難，難就難在不斷地取得成功。只有不斷取得成功的團(tuán)隊(duì)，才能稱得上是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。讓團(tuán)隊(duì)的成員在不斷的成功之余，體驗(yàn)工作之樂；而后由工作之樂，讓成員去追求不斷地成功。 總之，精英團(tuán)隊(duì)區(qū)別于普通團(tuán)隊(duì)之處，就是能不斷地達(dá)成目標(biāo)，并為決策提供有力的信息資源、經(jīng)驗(yàn)等全方位的支持。