【講師簡介】
◆浙江康派醫(yī)療科技有限公司總經(jīng)理
◆浙江康萊特制藥集團(tuán)培訓(xùn)部長（總監(jiān)）
◆上海景峰制藥西南大區(qū)經(jīng)理
◆紅云紅河（云煙）集團(tuán)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練首席教官
◆云南社科院職業(yè)化教育研究中心總教官
◆美國AACTP注冊培訓(xùn)師
◆國家一級培訓(xùn)師、體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練師
◆NLP神經(jīng)語言程式學(xué)導(dǎo)師
◆清華大學(xué)清藍(lán)管理知識集團(tuán)特聘講師
◆1974年生于重慶

【講師擅長】

達(dá)成目標(biāo)，提升執(zhí)行，就找黃牧春！
凝聚團(tuán)隊(duì)，激勵士氣，就找黃牧春！
醫(yī)藥管理，銷售上量，就找黃牧春！

對于輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和達(dá)成高增長目標(biāo)，有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和成功案例。善于運(yùn)用互動體驗(yàn)式培訓(xùn)和教練技術(shù)，熔煉團(tuán)隊(duì)，激發(fā)學(xué)員發(fā)亮劍精神和無限潛能。授課注重培訓(xùn)成果落地實(shí)操，富有激情和啟發(fā)性，互動性極強(qiáng)；擅長自動自發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和目標(biāo)管理、執(zhí)行力咨詢輔導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速增長目標(biāo)。培訓(xùn)中最大的特點(diǎn)是以潛能激發(fā)、實(shí)戰(zhàn)和互動體驗(yàn)式訓(xùn)練見長，客戶重復(fù)采購率高，學(xué)員滿意度通常在90分以上。

【授課風(fēng)格】：

激情幽默+體驗(yàn)互動+講授+案例分析+視頻分享+角色扮演+小組競賽

【實(shí)踐經(jīng)歷】

一、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
1、2012-2014年任職浙江康派醫(yī)療科技有限公司總經(jīng)理，兼任浙江康派醫(yī)藥公司副總經(jīng)理。協(xié)助康派醫(yī)藥完成公司“目標(biāo)管理、文化建設(shè)、績效管理”的系統(tǒng)變革；制定575工程（5年時間70個人5個億銷售），公司2012年7000萬銷售，于2013年實(shí)現(xiàn)過億目標(biāo)1.1億，2014年向1.8個億邁進(jìn)；領(lǐng)導(dǎo)完成了公司整個運(yùn)營架構(gòu)體系的建設(shè)、編寫和宣導(dǎo)執(zhí)行工作，以“高速增長、結(jié)果導(dǎo)向”為標(biāo)尺，堅(jiān)持“兼職團(tuán)隊(duì)，專業(yè)運(yùn)營”，堅(jiān)持“項(xiàng)目承包、利益到位、責(zé)任到位、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”，全面建設(shè)“面向客戶的快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的推廣服務(wù)平臺”。在醫(yī)改巨變的行業(yè)形勢下，該公司作為醫(yī)藥代理型公司面臨巨大危機(jī)，變革使其成功實(shí)現(xiàn)營銷模式和價值轉(zhuǎn)型，邁上了跨越式發(fā)展的快車道

2、2010-2012年協(xié)助上海景峰團(tuán)隊(duì)，入駐業(yè)績連年下滑跌至1億生死線的浙江康萊特制藥集團(tuán)，對康萊特進(jìn)行全面變革——“定戰(zhàn)略、塑團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)執(zhí)行”。先后擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理、市場部產(chǎn)品經(jīng)理、集團(tuán)公司培訓(xùn)部長，協(xié)助總經(jīng)理簡衛(wèi)光完成康萊特注射液從2010年1.4個億到2011年3.4個億，再到2012年5.5個億的銷售。截止2014年12月31日，康萊特注射液單品年度銷售已突破15億元。根據(jù)行業(yè)專家參考各項(xiàng)指標(biāo)做增速預(yù)測，2015年康萊特注射液勢必超越目前銷售18億元的康艾注射液（長白山制藥），成為國內(nèi)排名第一的中藥抗腫瘤針劑。

二、培訓(xùn)經(jīng)歷

1、2012年6月昆明新機(jī)場長水機(jī)場投入運(yùn)營，漂亮大氣現(xiàn)代的航站樓，不久卻迎來了連續(xù)數(shù)天大霧彌漫，旅客多次拒絕登機(jī)以及機(jī)場部門間協(xié)作不力的情況連連發(fā)生，全國嘩然。在此情況下，受機(jī)場建設(shè)集團(tuán)委托和咨詢公司邀請，與多位咨詢顧問和航空運(yùn)營管理專家一起探討解決方案，并承擔(dān)部分危機(jī)處理和跨部門協(xié)作課題研究培訓(xùn)工作。在多方努力下，目前長水機(jī)場運(yùn)營狀況和旅客投訴已大為改善，還給大家對美麗云南的期盼。

2、2006-2008年受清華大學(xué)青藍(lán)教育集團(tuán)委托，負(fù)責(zé)紅云紅河（云煙）集團(tuán)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目三年，擔(dān)任首席團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練教練，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練模塊課程體系架構(gòu)設(shè)計(jì)、師資團(tuán)隊(duì)召募組建工作。以組建教導(dǎo)團(tuán)形式，把企業(yè)核心價值觀“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”、企業(yè)精神“傳承和諧創(chuàng)新超越”等企業(yè)文化深入傳導(dǎo)，使紅云紅河在面臨紅塔集團(tuán)以及國內(nèi)其他煙草公司激烈競爭下，團(tuán)隊(duì)理念、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力始終列于行業(yè)翹楚地位，連續(xù)3年煙草單位團(tuán)體素養(yǎng)競賽第一，為集團(tuán)3年市場占有率持續(xù)上升累計(jì)7個百分點(diǎn)，煙草板塊運(yùn)營成本卻累積下降3個百分點(diǎn)，貢獻(xiàn)了一份力量，贏得行業(yè)尊重。對于紅云紅河這樣的巨型企業(yè)來說，這樣的成績，每一個百分點(diǎn)都來之不易。

【個人語錄】：

1、目標(biāo)刻在墓碑上，計(jì)劃寫在沙灘上！

2、政治路線確定之后，干部就是決定性的因素！

3、為了目標(biāo)，內(nèi)心可以強(qiáng)大到放下一切！

4、要以目標(biāo)定配置，不以配置定目標(biāo)！

5、成功者相信就會得到，失敗者得到才會相信！

【學(xué)員感言】：

狼性團(tuán)隊(duì)，清晰的目標(biāo)，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)文化和執(zhí)行，希望更多的企業(yè)家能從黃牧春老師的課程中受益。 ——-河南電視臺網(wǎng)絡(luò)管理部主任  李強(qiáng)

黃牧春老師培訓(xùn)充滿激情又富有幽默感，撕開企業(yè)管理的弊病和硬傷劍指眉心，我深受啟發(fā)——-鄭州銀行隴西支行行長 馬九鐸

以前任務(wù)年年定，年年完不成，員工把完不成任務(wù)當(dāng)成了一種習(xí)慣，這對企業(yè)的執(zhí)行力是致命的。感謝黃牧春老師讓我找們到了企業(yè)達(dá)成目標(biāo)高速增長的鑰匙——-宇通集團(tuán)股份副總經(jīng)理 申鵬

黃牧春老師善于用巧妙方式進(jìn)行思想引導(dǎo)，使管理變得簡單，執(zhí)行力強(qiáng)，我們的員工也很愛聽，希望他贏得更多、更忠誠的“企業(yè)粉絲”——上海景峰一部部長 鐘海棠

這次培訓(xùn)中，又哭又笑，情緒幾起幾落，以平時的我看自己，會覺得不可思議，但我真的感悟很多。通過這次體驗(yàn)式訓(xùn)練，我們找回了團(tuán)隊(duì)，不忘高管當(dāng)初的目標(biāo)，找回了激情和信心、彼此的支持和信任，更找回了一個強(qiáng)大的耿麗娟——唐山原創(chuàng)龍實(shí)業(yè)公司董事長 耿麗娟