實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理專(zhuān)家 
北京善心舍投資管理有限公司 發(fā)起人
清華、北大、德魯克社會(huì)組織學(xué)習(xí)中心、中國(guó)民政部、老牛學(xué)院等機(jī)構(gòu)特聘專(zhuān)家。
曾任：
北京厚德人力資源開(kāi)發(fā)有限公司  創(chuàng)始人/總裁
中國(guó)非公募基金會(huì)發(fā)展論壇總干事

完整的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：
? 2003年創(chuàng)立北京厚德人力，3年成為中國(guó)電力行業(yè)培訓(xùn)、咨詢(xún)第一品牌，年收入達(dá)3000多萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)成員從1.5人發(fā)展近50人（其中MBA學(xué)歷8人）。2005清華啟迪并購(gòu)厚德，現(xiàn)在該公司承載著清華教育板塊上市的重?fù)?dān)。
? 從創(chuàng)業(yè)者成為職業(yè)經(jīng)理人后，主持戰(zhàn)略性融資，吸納清華卓爾集團(tuán)、清華創(chuàng)業(yè)園、清華創(chuàng)投成為股東，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
? 分享：從無(wú)到有的創(chuàng)業(yè)，我們都做對(duì)了什么？第一，精準(zhǔn)的資源投放。把有限的資源聚焦在細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)除了電力行業(yè)的所有機(jī)會(huì)拒絕。第二，搭載清華品牌，借船出海。創(chuàng)業(yè)之初，激活蒙塵已久的“清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理中心”，并聯(lián)合清華啟迪集團(tuán)建立清華科技園培訓(xùn)教育中心。

豐富的顧問(wèn)生涯：
? 2007年，離開(kāi)厚德與清華，放空自己做個(gè)學(xué)生、做個(gè)干活兒的。師從剛離職的美國(guó)在線全球副總裁曾沛濤，參與中國(guó)最大的家居連鎖企業(yè)金海馬的戰(zhàn)略?xún)?yōu)化咨詢(xún)項(xiàng)目并任“啟動(dòng)階段項(xiàng)目經(jīng)理”。該項(xiàng)目是金海馬香港上市前的全面體檢及重塑，由香江集團(tuán)總裁翟美卿女士直接負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組成員由零點(diǎn)調(diào)研、AC尼爾森、華瀾咨詢(xún)和香港韜?；輴偮?lián)合組建。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，個(gè)人體會(huì)到什么是規(guī)模企業(yè)、什么是創(chuàng)新、什么是規(guī)范，“燕雀焉知鴻鵠之志”其言不虛哉。

? 后經(jīng)恩師推薦，跟隨師爺世界著名管理學(xué)者美國(guó)杜蘭大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)李志文教授修學(xué)，有幸參與浙大國(guó)際商學(xué)院、浙大李志文金融班等工作，開(kāi)闊視野拓展胸懷，世界這樣大，東西方差異是問(wèn)題更是機(jī)會(huì)。

? 2008年，進(jìn)入公益領(lǐng)域。2011年任中國(guó)非公募基金會(huì)發(fā)展論壇總干事，該論壇是截至目前中國(guó)公益行業(yè)最頂端規(guī)模最大的公益盛會(huì)。公益人的經(jīng)歷，幫助我更全面的了解社會(huì)，了解什么是管理大師德魯克說(shuō)的“社會(huì)責(zé)任”，了解大師一再呼吁的“企業(yè)應(yīng)該向公益組織學(xué)什么”。

?現(xiàn)任多家公益機(jī)構(gòu)理事會(huì)成員及德魯克社會(huì)組織學(xué)習(xí)中心、中國(guó)民政部、老牛學(xué)院等多家公益人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)特聘專(zhuān)家。