2016年5月，精益管理專家余偉輝老師為廣西大海糧油工業(yè)（防城港）有限公司實施為期四天的精益TPM訓練營，在培訓之前，余偉輝老師為大海糧油的精益管理團隊自主學習精益知識提供技術(shù)支持，對大海糧油進行了精益工廠診斷與輔導，初步識別精益改善方向，為精益管理團隊實施《全景式精益管理實戰(zhàn)》培訓，結(jié)合行動力學習模式，輔導精益管理團隊制定行動學習的精益改善項目。

 大海糧油工業(yè)（防城港）有限公司是由世界五百強企業(yè)——中糧集團、美國ADM和新加坡WILMAR共同投資的外商獨資企業(yè)。    公司于2001年9月投產(chǎn)，占地面積200畝，一、二期共投資8000萬美元，形成了日壓榨大豆7500噸、日精煉油脂1900噸的生產(chǎn)加工能力，擁有鐵路專用線、17000噸豆粕倉、12萬噸的大豆筒倉、48000噸油罐區(qū)、散糧輸送及污水處理等輔助設(shè)施。主要生產(chǎn)經(jīng)營大豆色拉油和“豐苑”牌豆粕。產(chǎn)品主要銷往廣西、云南、貴州、四川、重慶、海南、湖南等地。是中國規(guī)模最大的、技術(shù)最領(lǐng)先的糧油加工基地之一。

本次精益訓練設(shè)計了前期學習、初步識別、知識梳理、確定課題、課題改善、咨詢輔導、總結(jié)提煉等七個環(huán)節(jié)進行。在實施精益訓練之前，組織大海糧油的精益團隊進行先期自主學習和拆書活動，通過對《改變世界的機器》和《精益思想》兩本書的自學和學習分享，讓學員預先了解精益的思想，而通過三天的全景式精益生產(chǎn)培訓，為學員全方面系統(tǒng)和深入地了解精益的理念工具與方法，最后，采用行動力學習的模式，應(yīng)用培訓所學的知識，以腦力風暴的方式，制定學以致用的實踐方案。在后續(xù)的實踐與應(yīng)用的過程中，通過持續(xù)的輔導，幫助學員完成認知到技能的轉(zhuǎn)化。

本次訓練營的培訓內(nèi)容：

第一部分：精益生產(chǎn)的全景系統(tǒng)

精益生產(chǎn)的核心

精益生產(chǎn)的演變與發(fā)展

精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素

精益生產(chǎn)的原則與核心思想

傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式

精益浪費的認知

精益節(jié)拍管理(Takt Time)

實現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn)(Flow Production)

精益單元布局(Cell Production)

拉動式生產(chǎn)(Pull Production)

Kanban精益物流與看板管理模式

PMC精益計劃與物控管理模式的轉(zhuǎn)變

Jidoka精益自働化的發(fā)展

TPM/OEE全員生產(chǎn)維護與設(shè)備綜合效率

SMED/QCO快速換模與快速切換管理

精益6S與目視管理

精益工廠沙盤演練

經(jīng)典案例：某企業(yè)精益生產(chǎn)的實踐

第二部分：精益管理的全面應(yīng)用

精益管理的核心

從精益生產(chǎn)到精益管理的應(yīng)用

精益自動化實踐與應(yīng)用

精益PMC計劃與物控實踐與應(yīng)用

精益供應(yīng)鏈管理模式

精益辦公業(yè)務(wù)流程改善(Lean Office)

精益六西格瑪模式運作管理

精益生產(chǎn)與TOC瓶頸管理

精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE工業(yè)工程的結(jié)合

工業(yè)4.0與精益化管理

先進智能制造的實施路徑

精益管理模式下的班組建設(shè)

精益管理與精細化管理

經(jīng)典案例：精益電影欣賞與探討

經(jīng)典案例：銷售訂單交期改善案例

經(jīng)典案例：某企業(yè)精益自動化革新實踐與應(yīng)用

經(jīng)典案例：某企業(yè)精益辦公改善案例

余偉輝老師簡介

余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業(yè)商學院最認可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓及咨詢經(jīng)驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓與咨詢服務(wù)，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。

余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國內(nèi)第一部融匯西方先進管理模式，結(jié)合中國本土社情和企業(yè)實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應(yīng)對員工流失的里程碑式專著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領(lǐng)導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業(yè)精益管理導入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務(wù)，助力中國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。

余偉輝老師聯(lián)系方式：電話13928030335    QQ：188333627   微信：ywh0801