客戶：珠海格力電器股份有限公司 地點：廣東省 - 珠海 時間：2010/5/19 0:00:00 ? 精益6S與目視管理 ? 精益工廠沙盤演練 ? 經(jīng)典案例：某家電龍頭企業(yè)精益生產(chǎn)的實踐 三、 精益管理的全面延伸 ? 精益自動化實踐與應用 ? 精益PMC計劃與物控實踐與應用 ? 精益供應鏈管理模式 ? 精益辦公業(yè)務流程改善 ? 精益六西格瑪模式運作管理 ? 精益生產(chǎn)與TOC瓶頸管理 ? 精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE工業(yè)工程的結合 ? 精益管理模式下的班組建設 ? 經(jīng)典案例：精益電影欣賞與探討 ? 經(jīng)典案例：某家電龍頭企業(yè)精益自動化革新實踐與應用 ? 經(jīng)典案例：某家電龍頭企業(yè)精益PMC計劃物控改善 四、 精益實施策略一：高層精益認知 ? 怎樣正確理解管理的實質 ? 管理的需求層次 ? 經(jīng)典案例：500強精益導入，可以借鑒的切身經(jīng)歷分享 ? 精益變革，領導班子的信念和決心關是鍵 ? 失敗的一般原因：精益實踐之“八戒” 五、 精益實施策略二：精益規(guī)劃管理 ? 精益導入策略 ? 精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合 ? 如何建立企業(yè)的精益遠景、使命與規(guī)劃 ? 案例分享：某冰箱企業(yè)精益規(guī)劃分享 ? 精益組織結構建設 ? 外部力量與技術支持的建立 ? 如何進行精益咨詢機構的選擇與管理 ? 精益運營系統(tǒng)的構思 ? 精益推行的路徑 ? 案例分享：格力凱邦電機精益規(guī)劃 六、 精益實施策略三：過程方法管理 ? 項目啟動策劃 ? 精益管理成功的三步曲 ? 改善組織模式：精益改善周介紹 ? 經(jīng)典案例：改善周經(jīng)典改善案例分享 ? 精益導師培養(yǎng)體系的建設與精益人才復制機制：精益黒帶認證 ? 評價體系：如何進行精益企業(yè)的評估 ? 精益管理文化建設與宣傳體系 ? 案例分享：知名企業(yè)《精益導師認證》體系 七、 精益實施策略四：風險阻力管理 ? 經(jīng)典動物試驗的啟示 ? 精益變革的管理 ? 精益項目風險管理 ? 克服阻力的三個階段 ? 障礙的認識誤區(qū)--來自中高層管理者還是基層員工？ ? 中高層管理的阻力管理 ? 基層員工的阻力管理 ? 案例分享：500強Philips員工與Pulse中層阻力克服 八、 精益實施策略五：倡導者素質建設 ? 對倡導者的認知 ? 精益倡導者的角色轉變 ? 從管理者到教練的提升 ? 改善實施模型 ? 精益倡導人的素質要求：精益倡導者十箴言 ? 妨礙改善的借口與管理 ? 案例分享：某知名企業(yè)“頑固派”克服與管理 ? 古語之改善實質的理解 ? 改善的最高境界 五、分享與探討 ? 精益與卓越同行：格力精益管理歷程分享