客戶：廈門(mén)ABB 地點(diǎn)：福建省 - 廈門(mén) 時(shí)間：2015/11/18 0:00:00 2015年11月18-20日，由余偉輝老師主講的《精益連續(xù)流單元生產(chǎn)及物流配送》公開(kāi)課在廈門(mén)ABB公司舉行。來(lái)自ABB中國(guó)的廈門(mén)IE和生產(chǎn)等部門(mén)的36名管理人員名學(xué)員參加了本次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)的背景是一個(gè)月前，廈門(mén)ABB低壓事業(yè)部剛剛實(shí)施了連續(xù)流單元生產(chǎn)的改善，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的運(yùn)行和持續(xù)改善，進(jìn)一步為現(xiàn)場(chǎng)管理和改善人員提供系統(tǒng)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。 任何一家企業(yè)，無(wú)論是從事制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，當(dāng)管理層需要達(dá)成增長(zhǎng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，或是縮短新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間，一個(gè)最有效的方法是： 第一， 認(rèn)識(shí)客戶需求，即找出企業(yè)的價(jià)值，并設(shè)法滿足客戶的要求。 第二， 找出從接訂單到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交貨的作業(yè)流程，我們稱(chēng)之為價(jià)值流。 第三， 如何讓這些作業(yè)流程流動(dòng)起來(lái)，將其中不能為客戶增值的工作，即浪費(fèi)，找出來(lái)并盡快消滅。 第四， 按顧客的需求拉動(dòng)生產(chǎn)，以減少庫(kù)存。 第五， 第五，持續(xù)改善。 余偉輝老師重點(diǎn)在于闡述如何建立連續(xù)流單元生產(chǎn)模式、如何建立高效的物流配送、如何管理單元線的生產(chǎn)運(yùn)作。 【課程內(nèi)容】： 本課程從三方面來(lái)闡述精益連續(xù)流單元生產(chǎn)模式的創(chuàng)建、維護(hù)與管理。通過(guò)三天密集的理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練，達(dá)成讓一線的班組長(zhǎng)對(duì)新的生產(chǎn)模式有信心、一旦產(chǎn)線出現(xiàn)問(wèn)題知道如何去管理和解決的培訓(xùn)初衷。 一、 如何創(chuàng)建連續(xù)流單元生產(chǎn)模式 二、 連續(xù)流單元線的物料與配送管理 三、 如何管理連續(xù)流單元線的運(yùn)作 【課程對(duì)象】：工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、精益項(xiàng)目Leader、工程師、IE工程師、主管、一線班組長(zhǎng)等。 【培訓(xùn)課時(shí)】： 3天，21學(xué)時(shí) 【培訓(xùn)方式】： - 理論、案例、沙盤(pán)演練、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐結(jié)合 - 學(xué)員參與、討論、互動(dòng) 【課程大綱】： 第一部分：如何創(chuàng)建連續(xù)流單元生產(chǎn)模式 一、 何為連續(xù)流生產(chǎn) ? 精益價(jià)值與七大浪費(fèi) ? JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) ? JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)三要素 ? 三個(gè)主要流動(dòng) ? 連續(xù)流的基本特征 ? 影響連續(xù)的一些因素 ? 沙盤(pán)演練（第一輪） 二、 產(chǎn)品族分析 ? 產(chǎn)品族定義 ? PR產(chǎn)品流程分析 ? PR產(chǎn)品流程優(yōu)化 ? 產(chǎn)品PQ分析 三、 生產(chǎn)模式選擇 ? 單元生產(chǎn) ? 生產(chǎn)模式分析 ? 繪制未來(lái)價(jià)值流圖 ? 識(shí)別連續(xù)流改善機(jī)會(huì) ? 沙盤(pán)演練（第二輪） 四、 作業(yè)測(cè)量 ? 周期時(shí)間定義 ? 作業(yè)要素分解 ? 時(shí)間觀測(cè) ? 繪制平衡圖 五、 生產(chǎn)節(jié)拍 ? 客戶需求節(jié)拍計(jì)算 ? 如何選擇合適的生產(chǎn)線節(jié)拍 ? 繪制OCT與節(jié)拍圖 六、 設(shè)備能力平衡 ? 設(shè)備制程能力分析 ? 設(shè)備數(shù)量需求分析 ? 柔性產(chǎn)能的設(shè)備考慮 ? 合適的自動(dòng)化水平 ? 選擇機(jī)器的準(zhǔn)則 七、 作業(yè)分配 ? 如何計(jì)算理想作業(yè)人數(shù) ? 產(chǎn)線平衡率評(píng)價(jià) ? 進(jìn)行作業(yè)分配 ? 人機(jī)配合設(shè)計(jì) ? 選擇機(jī)器的準(zhǔn)則 ? 作業(yè)分配之：瓶頸改善 ? 作業(yè)分配之：ECRS四巧 ? 沙盤(pán)演練（第三輪） 八、 工序布局設(shè)計(jì) ? 布局單元布局的指導(dǎo)原則 ? 工序布局的基本類(lèi)型 ? 工序布局的基本原則 ? 產(chǎn)線布局的形式 ? 人機(jī)工效設(shè)計(jì) ? 關(guān)于工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì)原則 ? 關(guān)于工具設(shè)備的設(shè)計(jì)原則 第二部分：精益單元線的物料與配送管理 九、 建立零件超市 ? 何為超市 ? 超市與先進(jìn)先出 ? 在何處建立超市 ? 物料庫(kù)存量設(shè)定 ? 設(shè)計(jì)超市的結(jié)構(gòu) ? 溢出物料處理 ? 再訂貨點(diǎn)設(shè)定 ? 超市成功的關(guān)鍵 十、 POU設(shè)計(jì) ? 工位物料放置設(shè)計(jì) ? 工位物料供應(yīng)設(shè)計(jì) ? 雙箱系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 零件使用點(diǎn)擺布局 ? 超市與POU配合設(shè)計(jì) 十一、 配送路線設(shè)計(jì) ? 物料配送的指導(dǎo)原則 ? 物料配送模式 ? 物料配送員/水蜘蛛 ? 配送路線設(shè)計(jì) ? 包裝容器設(shè)計(jì) ? 運(yùn)輸工具設(shè)計(jì) ? 配送的站點(diǎn)和運(yùn)送地點(diǎn) ? 配送批量及頻率設(shè)計(jì) 十二、 物料運(yùn)作的管理 ? 確定配送標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和時(shí)間 ? 單個(gè)零件的停車(chē)站和時(shí)間設(shè)計(jì) ? 一個(gè)單元所有零件配送的時(shí)間 ? 配送路徑的擴(kuò)大和優(yōu)化 ? 配送改善結(jié)果分析 ? 配作工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ? 設(shè)計(jì)精益配送路線的成功要訣 第三部分：?jiǎn)卧€的運(yùn)行管理 十三、 連續(xù)流的實(shí)施與改進(jìn) ? 第一階段: 單元線初步設(shè)計(jì) ? 第二階段: 單元線模擬演示 ? 第三階段: 單元線運(yùn)行調(diào)試 ? 第四階段: 單元線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 十四、 單元線目視化管理的應(yīng)用 ? 目視化管理的要點(diǎn) ? 目視化管理的三級(jí)水準(zhǔn) ? 目視化管理的六個(gè)級(jí)別 ? 現(xiàn)場(chǎng)目視管理推進(jìn)的五個(gè)步驟 ? 產(chǎn)線設(shè)備5S目視化管理標(biāo)準(zhǔn) ? 產(chǎn)線標(biāo)識(shí)5S目視化管理標(biāo)準(zhǔn) ? 產(chǎn)線工具管理5S目視化管理標(biāo)準(zhǔn) ? 產(chǎn)線生產(chǎn)管理看板管理標(biāo)準(zhǔn) ? 產(chǎn)線物料擺放的目視化管理標(biāo)準(zhǔn) 十五、 單元線防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用 ? 防錯(cuò)的概念 ? 防錯(cuò)的常見(jiàn)應(yīng)用 ? 防錯(cuò)十大原理 ? 常用的防錯(cuò)裝置 ? 防錯(cuò)：防錯(cuò)裝置的類(lèi)型 ? 可制造性設(shè)計(jì)以及準(zhǔn)則 十六、 連續(xù)流單元線的運(yùn)作管理 ? 單元線運(yùn)作過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題 ? 如果克服單元線運(yùn)行初期的問(wèn)題 ? 連續(xù)流單元線生產(chǎn)計(jì)劃模式的轉(zhuǎn)變 ? 連續(xù)流單元線運(yùn)作過(guò)程中的多能工管理 ? 連續(xù)流單元線的產(chǎn)品切換模式 ? 連續(xù)流單元線產(chǎn)線節(jié)拍管理的要點(diǎn) ? 連續(xù)流單元線管理職能的設(shè)定 ? 單元線的班組管理模式轉(zhuǎn)變 ? 連續(xù)流單元線異常響應(yīng)機(jī)制的建立 ? 連續(xù)流單元線衡量指標(biāo)體系的建立 ? 連續(xù)流單元線的目視化管理設(shè)定 ? 連續(xù)流單元線生產(chǎn)效率（P%）的評(píng)價(jià)與管理 ? 單元線效率爬坡計(jì)劃的設(shè)定 ? 過(guò)程的監(jiān)督檢查 ? 不斷改進(jìn) ? 持續(xù)改善獲得成功 余偉輝老師簡(jiǎn)介 余偉輝老師聯(lián)系方式：電話13928030335 QQ：188333627 微信：ywh0801 余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專(zhuān)家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家，精益美國(guó)精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門(mén)子松下、皇家飛利浦、美國(guó)Pulse集團(tuán)等等世界500強(qiáng)之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)制造管理、精益生產(chǎn)推行、培訓(xùn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為博凱首席顧問(wèn)，財(cái)智菁英管理學(xué)院副院長(zhǎng)。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。精益管理咨詢(xún)滿意度在95%以上，精益輔導(dǎo)項(xiàng)目續(xù)簽率在65%以上，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。 余偉輝老師精益團(tuán)隊(duì)著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專(zhuān)著。是國(guó)內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國(guó)本土社情和企業(yè)實(shí)踐，綜合介紹精益管理推行過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)員工流失的里程碑式專(zhuān)著。 余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益VSM價(jià)值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計(jì)劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《精益自?xún)P化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。 余偉輝老師精益咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的核心咨詢(xún)項(xiàng)目包括：工廠全面運(yùn)營(yíng)管理改善、煙草行業(yè)精益管理、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計(jì)劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場(chǎng)改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自?xún)P化、自動(dòng)化改善等，通過(guò)專(zhuān)業(yè)與職業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，助力中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。 2014年，貫徹國(guó)家總局的要求，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)全面導(dǎo)入精益管理，余偉輝老師作為精益管理技術(shù)總監(jiān)，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為廣東各地市級(jí)局煙草公司實(shí)施精益管理咨詢(xún)，包括廣東煙草韶關(guān)市有限公司、廣東煙草陽(yáng)江市有限公司、廣東煙草茂名市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、廣東煙草汕頭市有限公司、廣東煙草揭陽(yáng)市有限公司、廣東煙草東莞市有限公司等。 余偉輝老師服務(wù)過(guò)的部分客戶有： 格力電器股份有限公司（格力電器珠?？偛?、格力電器合肥公司）、凱邦電機(jī)有限公司（凱邦電機(jī)珠海總部、凱邦電機(jī)合肥公司、凱邦電機(jī)鄭州公司、凱邦電機(jī)重慶公司）、格力小家電有限公司（格力小家電中山公司、格力小家電石家莊公司）、三一重工有限公司、桂林福達(dá)汽車(chē)股份公司、蒙牛乳業(yè)有限公司、廣東奧馬電器有限公司、溫州正泰電工有限公司、湖南科力遠(yuǎn)有限公司、珠?？屏ν娖饔邢薰?、寧波奇高電子公司、中山雄兵橡膠有眼公司、廣東萬(wàn)事泰集團(tuán)有限公司、浙江盾安環(huán)境、維柴株洲齒輪有限公司、海信科龍電器有限公司、淅江南龍集團(tuán)、深圳凱隆電子有限公司、恒源發(fā)制品公司、佛山中禮匯通家俬有限公司、萬(wàn)德電子公司/昆山泰德興科技、佛山聯(lián)創(chuàng)華聯(lián)電子公司、蘇州LK電子有限公司、南京康尼機(jī)電有限公司、東莞錞谷電子、深圳戈?duì)柨萍肌|莞信業(yè)資聚合聚合物公司、中國(guó)郵政鑫雁印刷有限公司、浙江錢(qián)鴻集團(tuán)、浙江達(dá)利集團(tuán)有限公司、珠海飛利浦電器有限公司、珠海普樂(lè)美廚衛(wèi)有限公司、四川龍蟒集團(tuán)、江蘇毅昌股份有限公司、中山雄兵橡膠有限公司、湖南煙草常德市有限公司、廣東煙草江門(mén)市有限公司、廣東煙草陽(yáng)江市有限公司、廣東煙草揭陽(yáng)市有限公司、廣東煙草韶關(guān)市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)杰克龍精工有限公司、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)科田磁業(yè)有限公司等。 余偉輝老師聯(lián)系方式：電話13928030335 QQ：188333627 微信：ywh0801 余老師助理聯(lián)系方式：電話13622963857 QQ：2412360481 微信：13622963857