可能是疫情下的春天里中國第一個改善周

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早鳥指數(shù)： ★★★★★★

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2020年疫情下的春天，試問哪個企業(yè)最早展開精益改善周？放眼中國，毫無懸念當(dāng)屬珠海納思達(dá)股份有限公司！

很多人不知道，珠海-世界打印耗材之都，供應(yīng)了全球60%的打印耗材。納思達(dá)股份有限公司是中國上市企業(yè)500強(qiáng)，全球打印機(jī)耗材龍頭企業(yè)，專注打印顯像行業(yè)二十年，優(yōu)秀的成像和輸出技術(shù)方案專家，全球前五大激光打印機(jī)廠商，全球領(lǐng)先的打印機(jī)耗材芯片設(shè)計企業(yè)，全球通用耗材行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。旗下的納思達(dá)信息技術(shù)有限公司為推行精益生產(chǎn)，將精益的DNA植入公司改善文化，引入了精益改善周的改善組織模式。

在2019年底，在廣東博凱精益改善周實踐大師余偉輝老師的帶領(lǐng)下，成功導(dǎo)入第一次JIT改善周，取得了顯著的增效成果，大大激發(fā)了企業(yè)開展精益改善活動的策略和規(guī)劃。開工復(fù)產(chǎn)后，馬上啟動了改善周活動的準(zhǔn)備工作。2020年3月23日至28日，正式啟動了新的一輪JIT流程化改善周。本次改善周團(tuán)隊按“橫向1/3，縱向1/3”的組建：團(tuán)隊成員橫跨生產(chǎn)，品質(zhì)，工程，PMC，IE等各部門，縱跨副總監(jiān)、經(jīng)理、主管、工程師、產(chǎn)線組長、員工等各層級。團(tuán)隊成員在一周內(nèi)需全職參與，聚焦現(xiàn)場問題，遵循顧問老師的組織程序產(chǎn)生團(tuán)隊的改善爆發(fā)力！由于疫情的影響還未完全退去，工作時需佩戴口罩，我們笑稱此次改善周為“蒙面?zhèn)b的改善周”。

改善周作為全球最高效的改善組織模式，綜合利用精益和IE的現(xiàn)場改善技術(shù)，對特定的目標(biāo)創(chuàng)建和實施快速可行的方案并達(dá)成改善目標(biāo)，通過改善活動創(chuàng)建一種成功的模式，再由點到面推廣應(yīng)用。一次快速改善活動一般由10－15個團(tuán)隊成員組成，由顧問老師培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)，并在一周內(nèi)完成項目，故而又稱改善周。改善周聚焦目標(biāo)，結(jié)合系統(tǒng)的組織方法，一周內(nèi)就可見到改善成果，是當(dāng)今最高效的改善組織模式。

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【DAY1】培訓(xùn)與定義：比較輕松的一天

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為保障項目的成功，精益改善周導(dǎo)師余偉輝對團(tuán)隊成員進(jìn)行團(tuán)隊破冰和改善技術(shù)的專項培訓(xùn)。

首先是團(tuán)隊破冰。一方面讓團(tuán)隊成員認(rèn)識、了解精益改善周，建立完成改善的信心；另一方規(guī)范了團(tuán)隊成員的思考、行為模式：確保團(tuán)隊成員能按積極的方向去思考和行動，不說破壞性的言語，多提建設(shè)性意見。為達(dá)到擴(kuò)大精益宣傳的目的，改善成員需每日在精益通APP內(nèi)總結(jié)每日心得并分享至朋友圈。此輪培訓(xùn)之后，團(tuán)隊成員簽署了《精益改善周承諾書》。

其次是改善技術(shù)培訓(xùn)。包括《精益生產(chǎn)JIT現(xiàn)場改善實戰(zhàn)》、《作業(yè)分析與時間測定》、《人員作業(yè)分配平衡》《作業(yè)改善的技巧》等。余老師結(jié)合生活中與企業(yè)中的案例，深入淺出的讓學(xué)團(tuán)了解到七大浪費、精益一個流、生產(chǎn)線平衡、五大抓手、ECRS、雙箱系統(tǒng)等內(nèi)容。

【團(tuán)隊改善心得】

【張XX】經(jīng)過一天的學(xué)習(xí)還是收獲滿滿，以前也參加八大浪費的培訓(xùn)，但系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益改善方面的培訓(xùn)還是比較少，通過一天的學(xué)習(xí)，對我印象比較深的有以下幾個方面：1是老師對改善團(tuán)隊原則方面的要求并簽字承諾書，尤其是不能輕言說“不行”，“不能這樣”，“但是”等，要享受改變，而不是忍受改變。2、學(xué)會要延伸他們的意見，不斷往深的方面補(bǔ)充與完善意見，而不向相返的方向發(fā)展。3、對老師講的“狗魚綜合癥”理論也印象深刻，許多時候我們?yōu)E用經(jīng)驗，對差別視而不見等。4、學(xué)習(xí)到了現(xiàn)場經(jīng)常存在的七大浪費，即過量生產(chǎn)浪費，等待浪費，搬運浪費，過度加工浪費，庫存浪費，動作浪費及不良品浪費。5、把所有浪費分解成對類型浪費有了新的認(rèn)識，一類浪費是不創(chuàng)造價值，可被立即消除的，二類是不創(chuàng)造價值，但以現(xiàn)有的技術(shù)、工藝條件步得不做的浪費。6、VA與NVA及計算VA率的相關(guān)公式。7、精益生產(chǎn)的歷史演變及JIT老師歸納的定議，即用最少的資源，在客戶需要的時候，生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品和數(shù)量，印象深刻。8、針對MAT、MCT、OCT相關(guān)測定定義進(jìn)行了學(xué)習(xí)，還實踐操作了以在白板上寫字為案例的，測量動作時間分解的操作，來實操確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間。9、學(xué)習(xí)了線平衡、理想作業(yè)人數(shù)、滿座率等。10、學(xué)習(xí)了改善思路的“五個抓手”，即抓平衡，抓瓶頸，抓滿座，抓龍頭，抓點停這五大手法。同時加四個看點，即斷點，難點，慢點和停點。11、學(xué)習(xí)了ECRS四大原則，即取消、合并、重排、簡化。通過一天學(xué)習(xí)還是比較緊湊而且充實，有理論有實踐，希望繼續(xù)跟老師學(xué)習(xí)到更多精益改善周內(nèi)容。

【田XX】這是第二次參加改善周，只是本次角色發(fā)生了一些變化，第一次是19年12月初，是作為一名質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加的，當(dāng)時的心態(tài)就是去看看，不知不覺一周下來，感覺比較酣暢，因為這種模式吸引了我。也許冥冥中總存在一些天意，1個月后，我奉命負(fù)責(zé)組建IE部，從1月份的務(wù)虛討論開始，經(jīng)過春節(jié)假期，然后是疫情，再然后我們復(fù)產(chǎn)，終于在3月的最后一周開始了改善周，這次我理所當(dāng)然的變成了改善周總協(xié)調(diào)人，角色發(fā)生了非常大的變化，心里想得最多的就是要把這種模式內(nèi)化成利盟耗材的文化，經(jīng)過一天的培訓(xùn)，我補(bǔ)齊了上次因為周例會而錯過的半天的理論培訓(xùn)，余老師深入淺出，用了許多案例給我們講知識點，我們從破冰開始，組建團(tuán)隊，套上紅馬褂，然后理解改善周團(tuán)隊的八大原則，精益歷史概述及七大浪費，JIT連續(xù)流及拉動生產(chǎn)，平衡率計算和時間測定演練，改善的五個抓手、ECRS到雙箱系統(tǒng)，一天的培訓(xùn)讓我們受益匪淺，或許大家已經(jīng)開始摩拳擦掌，準(zhǔn)備明天的戰(zhàn)斗，但我深知，這才剛剛開始，好戲還在后頭，期待明天大伙的表現(xiàn)，讓我們拭目以待20%的效率提升!加油!

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【DAY2】測量與設(shè)計：團(tuán)隊最燒腦的一天

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第二天是非常辛苦的一天，也是決定項目成功的關(guān)鍵的一天。經(jīng)過余老師簡短的測量要點說明，團(tuán)隊成員兩人一組奔赴現(xiàn)場，進(jìn)行細(xì)致的崗位作業(yè)時間觀測及改善機(jī)會識別。團(tuán)隊成員在測量過程中的種種問題，顧問老師在現(xiàn)場給予及時的指導(dǎo)。親自參與觀測及OCT柱圖繪制，加深了成員對產(chǎn)線工序的理解，使得一幅OCT柱圖栩栩如生似一條真實的流水線在運作。在觀測過程中，團(tuán)隊共識別改善機(jī)會161條，并將其列入改善公報。經(jīng)團(tuán)隊成員共同評審，其中有95項可以立即執(zhí)行。

在制定產(chǎn)線平衡優(yōu)化方案時，余老師創(chuàng)新性的提出了打破即有的布局方式，按組裝部件類型分為A、B、C、D類（A、B為部件，C為組裝，D為組件預(yù)裝），以A、C類為主線，B類部件為輔線，D類就近加工的原則進(jìn)行重新設(shè)計。這樣的重新設(shè)計布局與原來相比是顛覆性的，有些團(tuán)隊成員之前也曾經(jīng)也這樣想過，但終是沒有勇氣去嘗試。這就是改善周的魅力所在，他能將過去單個人做不了或需很長時間完成的工作，在一周內(nèi)集中資源實現(xiàn)快速突破，并取得成果。

最后成員們分組進(jìn)行了產(chǎn)線布局的設(shè)計，重新規(guī)劃了物流流向、各崗位的物料布置、上下工序的銜接方式。本日團(tuán)隊成員一同工作到半夜0點，大家表示雖然很辛苦，但同時很期待明天的現(xiàn)場改變。

【團(tuán)隊改善心得】

【梁XX】改善周第二天，盡管任務(wù)繁重艱巨，但是學(xué)員們在老師的帶領(lǐng)下個個干勁十足，時而化零為整，時而化整為零，充分地發(fā)揮了團(tuán)隊的合作性，爆發(fā)出強(qiáng)大的改善力量。接下來將要實施問題點對策和生產(chǎn)線重新布局，預(yù)料這將會是一系列調(diào)整的開始。

【田XX】今天我們把時間用得比較充分，差15分鐘到12點，過程充滿挑戰(zhàn)；1，每組20條改善建議，大家都完成了，完成得還很好！2、改善方案也完成了，而且方案還有創(chuàng)新，期待快速實施后看到效果！大家的配合和協(xié)同非常值得點贊，老師的辛勤陪伴也讓我們更有信心；由于本次團(tuán)隊成員很多都要參加后續(xù)的KPO訓(xùn)練，希望各位集中精力，用心理解每一個環(huán)節(jié)，力爭做余老師最得意的弟子！在我看來，今天應(yīng)該是改善周最關(guān)鍵的一天，成敗也在今天，從上午的現(xiàn)場分工測量，現(xiàn)狀山積圖的繪制，現(xiàn)場浪費識別及頭腦風(fēng)暴討論改善機(jī)會，這些都為后續(xù)的改善方案帶來了機(jī)遇并埋下了伏筆，所以分組討論方案時，大家都能不約而同的設(shè)計出經(jīng)典的方案，并且還能推陳出新，這一關(guān)算是完美的渡過了，后面就期待著團(tuán)隊成員快速的去實施改善建議，快速的將新方案配套上來，順便修改一下昨天的目標(biāo)，看樣子效率提升30%都有可能，唯一希望的就是訂單源源不斷了！

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【DAY3】實施與落地：最具激情的一天

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本日是生產(chǎn)現(xiàn)場變化最大的一天！團(tuán)隊成員一早便忙碌在生產(chǎn)現(xiàn)場，利用一條空流水線布置各崗位。上午按設(shè)定方案完成了工作臺面、工裝工具配備，下午完成了各崗位物料布局、實操模擬，并對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，進(jìn)行整條流水的驗證與優(yōu)化。改善周的一個原則是“快而粗好過慢而細(xì)”，在對方案的實施過程中發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，以達(dá)到快速實施的目的。實施過程中對B類組件的工作臺布置進(jìn)行了幾次調(diào)整，最終采用了余老師設(shè)計的一條主線，三路合流至C01崗位的方案，達(dá)到了主流與支流不交叉、不逆流的效果。生產(chǎn)線現(xiàn)場的具大變化令人興奮，團(tuán)隊成員熱情高漲、積極主動的投入到現(xiàn)場改變的過程中來，對各種問題獻(xiàn)言獻(xiàn)策，體現(xiàn)了高度的團(tuán)隊凝聚力。一些比較突出的瓶頸崗位如A02，達(dá)不到方案設(shè)計的要求，小組成員重新進(jìn)行了工作重組，保證了其他崗位的順利驗證。在整條流水按設(shè)計方案實施后，我們重新觀測了各崗位的作業(yè)時間，制作OCT柱圖，并與團(tuán)隊一同分析了目前存的問題：哪些崗位瓶頸，哪些崗位是熟練度問題，哪些崗位還需要調(diào)整，哪些崗位需要對工裝進(jìn)行優(yōu)化，哪些設(shè)備參數(shù)需要調(diào)整等等。

【團(tuán)隊改善心得】

【鄒XX】改善周的第三天，終于要將大家一同設(shè)計的方案付諸實踐了?？傮w的感覺比較累，但是有付出才有收獲。最讓人興奮的，是大家一起齊心協(xié)力去完善方案。初初確定的布局，一來到現(xiàn)場，經(jīng)過一陣討論，立即有了更好的路徑，以達(dá)到最佳的效果。算起來就布局優(yōu)化這個問題，占用了今天90%的時間，大家甚至?xí)驗橐粋€擺放問題爭得面紅耳赤，我想這正是改善周里大家希望看到的。期間人人表現(xiàn)出來的一絲不茍的精神風(fēng)貌是值得贊揚的。明天將會更加精彩。

【馬XX】今天是改善周的第三天。剛上班一大早的大家就興致勃勃的準(zhǔn)備背水一戰(zhàn)將昨晚的勞動成果體現(xiàn)在真正的流水線上。有趣的是一件事就是上午快下班的時候我們改善周的小組剛好碰上了車間的消防演習(xí)，在呂經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們小組也全身心的投入到了消防演習(xí)訓(xùn)練，然后為了盡快完成產(chǎn)線布置大家都是一吃完中午飯就全身心的投入到了工作中，這里真的是應(yīng)了余老師的那句話，改善周是會上癮的，越做越有干勁。到中午三點多的時候，經(jīng)過一個個熱火朝天的努力我們終于把理想的流水線完成了，然后就開始了適應(yīng)。今天適應(yīng)的結(jié)果還算是很理想的，好多工位的進(jìn)步都是放眼可見的。我相信明天后天大后天乃至以后進(jìn)步會越來越大的。加油改善周！

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【DAY4】運行與優(yōu)化：失望與希望交替的一天

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今日對昨天檢討的產(chǎn)線問題點進(jìn)行實施，并不斷觀查流水線的運作情況進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化。主要是用到了余老師提出的“五個抓手”作為改善工具：抓平衡、抓瓶頸、抓滿座、抓龍頭、抓點停。A06崗位瓶頸，經(jīng)過多次方案驗證，最終我們采用了預(yù)裝件按1：3由前崗位協(xié)助加工的方式，終于將此崗位節(jié)拍控制在流水線節(jié)拍以內(nèi)。C02設(shè)備崗位，也進(jìn)行了多次調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化了設(shè)備的運行參數(shù)。

下午上班，余老師對產(chǎn)線的員工進(jìn)行了培訓(xùn)和交流，向員工講解了團(tuán)隊成員為提升生產(chǎn)效率所做的各項工作，達(dá)到了全員的思想認(rèn)識統(tǒng)一。員工們表示了對于精益的支持和贊同，并愿意配合后續(xù)精益工作的開展。

晚上，我們進(jìn)行了流水線改善點的梳理，并分配至各小組進(jìn)行改善資料的制作。以便各個改善案例能夠有效傳播和推廣。

【團(tuán)隊改善心得】

【田XX】通過大家的努力，預(yù)期的改善效果初現(xiàn)，很是高興，越到后面，越是要在細(xì)微之處見真章，昨天是認(rèn)準(zhǔn)方向大刀闊斧干，今天是瞅準(zhǔn)瓶頸細(xì)枝末節(jié)調(diào)，然后發(fā)動員工眾志成城趕！過程是辛苦的，結(jié)果卻一定甜。明天就是開足馬力快馬加鞭的時候，相信到晚上大家都會很歡欣和鼓舞！

【騰XX】今天是改善周的第四天。主要以瓶頸改善，工作臺布局，規(guī)則定制為主。重新布線排布工位后，沒有達(dá)到目標(biāo)55s的工位需要想盡一切辦法把它降到55s，上工裝也好，取消作業(yè)也好，再微調(diào)也好，總之目地只有一個，降下工時。就算當(dāng)天無法做到，也要有第二天能實施的解決想法，并且可能性極好的那種。我覺得挺幸運或者說高興的是，這種壓力并沒有由一個人單獨承擔(dān)，有搭檔有隊友，集思廣益，辦法就總是會有的！另外還覺得很棒的一點是關(guān)于游戲規(guī)則的制定，老師所列出的規(guī)則是我們平日改善里也有在做的，但都是很零散的，能想到的就做，并沒有一個"清單"去規(guī)定或者說提醒你要針對這個工位做這些后期的規(guī)則制定。所以這幾點游戲規(guī)則對我來說是今天最大的收獲，謝謝老師的總結(jié)。

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【DAY5】固化與標(biāo)準(zhǔn)化：最有成就感的一天

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本日對產(chǎn)線崗位的調(diào)整相對較少，主要是保證產(chǎn)線的穩(wěn)定運行，同時對現(xiàn)場5S、目視化進(jìn)行規(guī)范，制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書以使得改善成果能夠長期固化下來。公司長總也來到了改善團(tuán)隊中間，了解改善的過程，并為各位成員加油打氣。

由于崗位重組后員工需要一個磨合的過程，才能發(fā)揮新方案的效率，我們制定了未來兩周的產(chǎn)量爬坡計劃。其中基本目標(biāo)提效25%，挑戰(zhàn)目標(biāo)提效30%。對于改善公報中耗時較長的項目本周未能完成，我們列入了后續(xù)30天的跟進(jìn)行動計劃。

【團(tuán)隊改善心得】

【伍XX】今天是改善周的第五天，相比之前我們的任務(wù)系數(shù)就減輕了不少，檢測、測量、改善一氣呵成。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的制作，產(chǎn)線作業(yè)分布圖制定，以及未來工作的安排。二個安排：1-確定每天值日人員的名單和之后每天每小時完全目標(biāo)數(shù)量。2-未來30天產(chǎn)線的一些完善點。歐耶！就要看到效果了，心情有點小激動。

【鄒XX】改善周的第五天，是初步檢驗成色和標(biāo)準(zhǔn)化的一天。一大早就匆匆忙忙出了兩個產(chǎn)線布局圖，改善前跟改善后的，不畫不知道，一畫才發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)線的變化真的挺大的，不到20個崗位，就有將近一半優(yōu)化了布局，這也就不難解釋為何第二天加班到如此之晚，第三天為何如此之累啦！著手編輯起標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，有一種莫名的激動，一方面是因為改善周已接近尾聲，接下來可以稍作休整。另一方面是因為產(chǎn)線將進(jìn)入一個新的階段了，加油！就是干！

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【DAY6】總結(jié)與慶祝：最開心的時刻

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改善周的項目總結(jié)不是由顧問老師來報告，需是由項目成員全員參與進(jìn)行改善報告的發(fā)布，跟據(jù)團(tuán)隊分工每人負(fù)責(zé)對應(yīng)的內(nèi)容講解。其中在改善心得環(huán)節(jié)，馬佳輝用一段精彩的Rap對改善過程及心得進(jìn)行總結(jié)，別有一番心意。發(fā)布結(jié)尾，由博凱顧問余老師及納思達(dá)陸總、田總向?qū)W員們頒發(fā)了改善周結(jié)業(yè)證書。

為慶祝改善周團(tuán)隊聚得的可喜成果，納思達(dá)公司精心準(zhǔn)備了精美的蛋糕。確實一周下來，有苦有甜，對于改善周而言，每一周就是一個輪回，就是一次突破。

本次改善周的效果還是比較顯著的，定量的效果有：產(chǎn)線平衡率提升20%，產(chǎn)線產(chǎn)能提升25%，人均效率UPPH提升16%。定性的效果有：完成JIT改善周的相關(guān)培訓(xùn)，完成時間測量、改善前/后山積圖、完成流水線的重新設(shè)計、完成崗位布局的調(diào)整、改善行動的實施，并制定了未來兩周的產(chǎn)量爬坡計劃以及改善行動的30天跟進(jìn)計劃，改善周團(tuán)隊基本認(rèn)知改善周組織模式。希望精益在納思達(dá)能夠茁壯成長，流行起來，讓改善周成為一種文化。

【團(tuán)隊改善心得】

【田XX】今天是改善周的最后一天，主要任務(wù)就是做改善周匯報，作為今天匯報的主持人，不知從哪冒出來的緊張感一度讓我直冒熱汗，細(xì)細(xì)回味下來，原因還是疏于準(zhǔn)備，由于前面10多頁PPT是自己做的，一般工作匯報或者課程講授我不會怯場，所以并沒在意！直到作為主持人上去彩排才發(fā)現(xiàn)自己不知道要講什么，還好后面有40分鐘的彩排時間，我緊張地梳理自己的思緒，把要點在紙上一一記錄之后才算平靜下來，正式的匯演也因此沒有出現(xiàn)太大的問題，期待著余老師把錄制的視頻拿來，再慢慢研究總結(jié)；

這次改善周主要的創(chuàng)新在于改善思路，當(dāng)現(xiàn)場時間測量完成山積圖之后，大家在余老師的帶領(lǐng)下大膽的設(shè)計了后來被稱之為“一條主線、三路合流+五個抓手”的作戰(zhàn)方案，正式在這個總體思路的指引下，大家在第三日迅速在產(chǎn)線一步到位，調(diào)整了產(chǎn)線原有布局，這在之前也許有人想過，但顧慮重重，沒有實施，在改善周這樣高度的專注之下，我們當(dāng)機(jī)立斷，大半天時間就把產(chǎn)線進(jìn)行了一次革命性的調(diào)整，這為我們后續(xù)的改善以及新品投產(chǎn)前的布局打開了思路和方法，很是欣慰;

這次改善周與上次改善周比起來，工具還是那些工具，理論也沒有變化，但總的感受是比上次多了更多的創(chuàng)新和嘗試，整個流程也更全面；如果要說美中不足的話，就是團(tuán)隊搭建過程中，少了工裝設(shè)計和機(jī)修人員，以至于工裝制作和設(shè)計跟不上現(xiàn)場的需要。雖然美中不足，但這次改善周還是入了PMC，QA,TE等部門的核心骨干，整體人員自我感覺是比上次層次要高一些，所以大家的思路和碰撞也多了一些，這也為后續(xù)的KPO打造奠定了一個很好的基礎(chǔ)，改善周不僅僅只能專注于現(xiàn)場，也適用于質(zhì)量改善，適用于物流配送，適用于供應(yīng)鏈管理；總之，這是一個良好的開端，后續(xù)再在改善周模式推動過程中，結(jié)合公司特點進(jìn)行一些制度、績效和激勵的設(shè)計，相信改善周能夠在公司生發(fā)芽，全面開花結(jié)果，作為改善周的承繼者和協(xié)調(diào)人，也將功莫大焉，善莫大焉！

【陳XX】一周的JIT精益改善周很快就過去了，過去的一周回憶滿滿。第一天是老師的破冰和培訓(xùn)之旅，雖然是第二次培訓(xùn)但是這一次有了上次的實踐對于培訓(xùn)中的時間測量方法，和五個抓手：抓平衡、抓瓶頸、抓龍頭、抓滿座、抓點停是我重點去學(xué)習(xí)和關(guān)注的，這個也是我們現(xiàn)場觀察和改善的基礎(chǔ)。第二天是工作量最大的一天，我們也整到了將近12點，但是這一天是最關(guān)鍵的一天，因為發(fā)揮大家智慧、頭腦風(fēng)暴的過程，我們對現(xiàn)狀充分了解并確定了改善的方向：一條主線，三線合流。主線為主，支線以及前置加工崗位對應(yīng)支持，做到層次分明，涇渭分明！第三天就是上線實踐的過程，這次我們很好的機(jī)會就是因為產(chǎn)線有空余，我們在空線上進(jìn)行變更后的產(chǎn)線的排布，大家都熱火朝天，親自動手，在實踐中去改善設(shè)計中不完善的地方，下午四點員工也從老線轉(zhuǎn)到了“理想線”，第四天是全面按照設(shè)計生產(chǎn)的一天，團(tuán)隊每個人到對應(yīng)崗位上進(jìn)行效果的確認(rèn)，重點對瓶頸崗位跟進(jìn)，這個過程也發(fā)現(xiàn)其實每個人都創(chuàng)意無限，物料組長提出的建議就相當(dāng)實用并有建設(shè)性！第五天五個抓手的實踐，每個細(xì)節(jié)團(tuán)隊成員都專注的摳細(xì)節(jié)，同時針對還沒有解決的一些問題我們制定了30天的行動計劃，制定了未來兩周的爬坡計劃和值班人員名單。通過一周的改善：本條線平衡率由75%提升到91%，upph提升了20%，是一次比較成功的改善.同時有幾點分享的：被動改善不如主導(dǎo)改善！專注產(chǎn)生爆發(fā)力！發(fā)揮團(tuán)隊每一個人的聰明才智！精益改善我們行！