【培訓(xùn)講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）

【培訓(xùn)課時】：3-6h

【課程對象】：總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、精益項(xiàng)目Leader、工程師、主管等。

【培訓(xùn)方式】：理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動

【課程介紹】：

1.     在精益生產(chǎn)推進(jìn)的過程中，很多推行者往往容易忽略精益宣傳與文化建設(shè)的事情，可認(rèn)會認(rèn)為宣傳是張楊的務(wù)虛的做法。

2.     事實(shí)上，精益管理的推行和應(yīng)用不是一個人的戰(zhàn)斗，需要全員認(rèn)知和參與?；诰娓纳频男Ч?，通過廣泛深入的精益宣傳活動，將精益理念、工具和方法，以及改善成果展示出來，打造精益管理的文化。

3.     本課程結(jié)合老師十多年精益推行的親身實(shí)踐，為您全面介紹精益文化倡導(dǎo)與宣傳的方法，通過大量的實(shí)際案例，為您全方位地展示如何進(jìn)行精益文化的宣傳與倡導(dǎo)

【培訓(xùn)方式】：理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動

【課程大綱】：

一、  精益推行的策略

n  精益的本質(zhì)

n  精益不是一個人的戰(zhàn)斗

n  如何從小范圍的改善到全面改善

n  精益文化宣傳的一些顧慮

n  精閃宣傳的三個階段

n  宣傳的對象與內(nèi)容

二、  宣傳方式一：活性化方式

n  精益愿景

n  精益使命

n  精益規(guī)劃

n  精益口號

n  精益Logo圖標(biāo)

n  精益標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告格式

三、  標(biāo)準(zhǔn)靜態(tài)化方式

n  精益標(biāo)語

n  精益橫幅

n  精益流動旗

n  精益宣傳欄

n  精益文化長廊

n  精益精益路

n  精益旅程

n  精益海報(bào)

n  精益宣傳單

n  精益刊物專欄

n  精益廠牌卡

n  精益禮品

n  精益改善景點(diǎn)

n  精益改善林

n  精益證書

n  精益電子屏

四、  動態(tài)化方式

n  精益晚會

n  活動冠名

n  精益比賽

n  精益知識競賽

n  精益口號征集比賽

n  精益漫畫比賽

n  精益紀(jì)念活動

n  精益頒獎活動

五、  常態(tài)化方式

n  精益定期會議

n  精益改善報(bào)告會

n  定期激勵活動

n  精益早會

n  精益評價(jià)活動

余偉輝老師簡介

余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團(tuán)等等世界500強(qiáng)之IE程師、OperationLeader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。精益管理咨詢滿意度在95%以上，精益輔導(dǎo)項(xiàng)目續(xù)簽率在65%以上，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。

余偉輝老師精益團(tuán)隊(duì)著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國本土社情和企業(yè)實(shí)踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應(yīng)對員工流失的里程碑式專著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益VSM價(jià)值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計(jì)劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團(tuán)隊(duì)的核心咨詢項(xiàng)目包括：工廠全面運(yùn)營管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計(jì)劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務(wù)，助力中國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。

余偉輝老師是中國煙草商業(yè)系統(tǒng)精益化管理的咨詢先鋒及領(lǐng)軍人，2013年開始，貫徹國家總局的要求，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)全面導(dǎo)入精益管理，余偉輝老師作為精益管理技術(shù)總監(jiān)，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為廣東各地市級局煙草公司實(shí)施精益管理咨詢，包括廣東煙草韶關(guān)市有限公司、廣東煙草陽江市有限公司、廣東煙草茂名市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、廣東煙草汕頭市有限公司、廣東煙草揭陽市有限公司、廣東煙草東莞市有限公司等。通過在廣東十幾家地市（級）局煙草公司的精益管理項(xiàng)目導(dǎo)入和咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，對煙草系統(tǒng)如何實(shí)施精益管理累積了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)精益管理在服務(wù)行業(yè)應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)派咨詢專家和領(lǐng)軍人。

余偉輝老師聯(lián)系方式：

電話13928030335 

郵箱：13928030335@126.com

Q Q：188333627 

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