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3號領導者利用環(huán)境，包括行業(yè)信息、市場、目標和潛在的客戶去進行商業(yè)運作。對于3號而言，在專業(yè)會議上向其他人解釋市場和行業(yè)發(fā)展趨勢是很常見的。因為3號不喜歡被那些比他做得好、有更多客戶，或是知道更多行業(yè)信息的對手排擠在外，所以3號經(jīng)常會更關注競爭對手，他們也經(jīng)常從客戶需要、行業(yè)和市場趨勢的角度規(guī)劃他們的目標，然后再組織每一件與目標相關的事情：架構、系統(tǒng)、人員和財務。

因為3號首要關注的是瞄準好的目標和有效的策略，他們喜歡制定工作計劃，采用從A點到B點最快的捷徑，他們也擅長于根據(jù)需要變化策略，如果看起來達不成結果他們也會重新考慮目標。另外，3號制定目標的能力經(jīng)常隨著他們領導經(jīng)驗的豐富而變得更加卓越，對于一個老練的3號領導者來說，制定一系列錯綜復雜、交相呼應的目標以及一系列支持目標的對應策略是手到擒來的事。

盡管3號學習很快，他們也喜歡快速行動，但對于3號領導者來說，花時間去更好地了解企業(yè)確實是個挑戰(zhàn)。當產(chǎn)品不能滿足客戶的需要、服務不夠標準或者客戶抱怨，或是組織系統(tǒng)、結構、人員和財務顯露出對達成目標造成障礙時，3號領導者也可能感到威脅，他們會被輕易地擊敗。

另外，因為3號是目標導向性的，他們把注意力放在明確的行動上，3號可能沒有使出足夠的注意力來設想一個共同愿景，或是征求大家同意相關的策略，甚至可能會對于愿景或建立相關的目標或策略有所誤解。

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