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一則笑話：

有好事者在微博上問了一個問題：

“如何讓豬上樹？”

剛好，又有一HR接招了，給出了四個方案，如下：

方案一：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅；

方案二：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱山寨；

方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效。

方案四：讓豬穿李寧，一切皆可能；讓豬穿特步，不走尋常路。

這個有點惡搞，甚至諷刺的性質，很多HR認為這個不專業(yè)！

于是又有HR給出了另外的方案，如下：

1、幫豬減肥，讓它達到基本標準；

2、給豬的四蹄穿上釘鞋，這是給它工具；

3、先找棵斜著長的樹讓它爬，這是循序漸進由易到難；

4、了解豬喜歡吃什么，這是了解個人目標；

5、在樹干沿途放少量食物，這是分解目標和過程激勵；

6、豬如還爬不上去要分析并改進，這是評估完善；

7、爬上去就獎勵。

哈哈，這個專業(yè)吧！

掌聲在哪里？？？

（掌聲經久不息）

停！

停！

停！

有2個問題：

1、豬真的能上樹嗎？博主70后，幾十年的人生中，無論在現實生活，還是小說雜志，還是電影電視，好像都沒見過！ps：神話故事除外哈。

2、要找個動物爬上樹，為什么一定要豬呢？為什么不要猴子呢？

真是一句驚醒夢中人?。?/span>

原來，回到原點，其實，無論我們采取什么辦法，豬都是不可能上樹的！我們想的一些辦法，都是徒勞！

作為HR，看到這則笑話，你想到了什么？

結論：招錯了人，再怎么培訓也是枉然！

這是很多HR和老板在招聘過程中經常犯的錯誤：因為招聘難，所以很多企業(yè)“迫不得已”降低要求，以為通過培訓，可以使員工的達到標準！

為什么是錯的！

1、如果求職者欠缺的僅僅是技能，那還好說，這個相對容易通過培訓提高。但作為企業(yè)來講，你會承擔培訓成本，而且，由于初期的不達標，企業(yè)還會承擔因此帶來的機會成本、時間成本等，培訓成本往往高得嚇人！

2、個人特質，基本上是無法通過培訓解決的。比如，你非要招一個對數字不敏感、粗心的人去做會計，這完全就是天方夜譚了！

在這個問題上，史玉柱的經驗是：寧可漏過一千，不可錯招一個！

王利芬也曾列舉了“把不合適的人招到公司的5大危害”：

1、耽誤了這位員工本人的職業(yè)發(fā)展；2、團隊力量削弱；3、帶來工作上環(huán)節(jié)的不可靠因素；4、帶來雙方都不愉快；5、增加企業(yè)沉沒成本。所以，如果一個人難以勝任職位，或者說眼前勝任而未來沒有太大的發(fā)展后勁的話，對人對已均不利。

關于選錯人的成本，計算模型應該是這樣的：

1、直接成本：報紙和互聯網廣告、招聘會或獵頭費勝用、篩選簡歷的時間、測試、面試時間、入職培訓、培訓；

2、間接成本、損失生產力的成本、解聘員工做出錯誤決定的成本、職能失去可信度、下屬的士氣和生產力低落、所解聘的員工可能會引起的訴訟。

我們之前曾經核算過，結論是：招錯了人，企業(yè)會付出15倍于工資的代價！意思是：假設這個人年薪10萬，企業(yè)因此付出的代價是150萬！

回到剛剛的笑話，要找一個動物爬樹，其實，你招個猴子不就OK了嗎？為什么要花那么大力氣去培養(yǎng)一頭豬呢？不可能也不劃算??！

如果你認可這個觀點！那么下一個問題就是：你需要有一雙慧眼去判斷這個動物到底是豬還是猴？

哈哈，不要認為這個很簡單，大家都知道“冰山模型”吧！

“冰山以上部分”含基本知識和技能，是外在表現，是容易了解與測量的部分，“冰山以下部分”含社會角色、自我形象、特質和動機，是人內在的、難以測量的部分。但這部分往往是最關鍵的，對人員的行為與表現起著關鍵性的作用。

這些，你需要專業(yè)的學習！

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