不久前，聯(lián)想控股在香港成功上市，柳傳志再次站在港交所敲鐘，柳傳志再次登上了人生巔峰。之后的慶功會(huì)上，馬云、王健林等商業(yè)大佬都共同出席了活動(dòng)。創(chuàng)造了兩家上市公司，柳傳志的財(cái)富自然成為焦點(diǎn)，2015年02月，70歲的IT人柳傳志接受專(zhuān)訪，對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳說(shuō)在聯(lián)想控股持股3.4%，為最大自然股東，折算一下紙面財(cái)富超過(guò)四五十億的傳聞作出了正面回應(yīng)。大概擁有聯(lián)想集團(tuán)的股份不到1%。

不管從那種傳聞是真的，柳傳志的財(cái)富遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同為商界大佬的馬云與王健林等人，但是這并不妨礙柳傳志成為中國(guó)的傳奇商人。

柳傳志是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的傳奇。這個(gè)傳奇的意義，不僅僅在于他領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想由11個(gè)人20萬(wàn)元資金的小公司成長(zhǎng)為中國(guó)最大的計(jì)算機(jī)公司，更重要的是，他的傳奇故事對(duì)許多立志創(chuàng)業(yè)的青年人來(lái)說(shuō)，是一種激勵(lì)。

劉華鵬老師在阜陽(yáng)農(nóng)業(yè)銀行講授互聯(lián)網(wǎng)金融

柳傳志走上創(chuàng)業(yè)之路，是因?yàn)椤氨锏貌恍小?，“我們這個(gè)年齡的人，大學(xué)畢業(yè)正趕上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常憤懣?！薄巴蝗粊?lái)了個(gè)機(jī)會(huì)，特別想做事。走上創(chuàng)業(yè)這一年，柳傳志40歲，在科學(xué)院計(jì)算所外部設(shè)備研究室做了13年磁記錄電路的研究。

1984年，“兩通兩?！币呀?jīng)挺立在中關(guān)村，而柳傳志的名字卻像今天中關(guān)村眾多小公司老板的名字一樣，普通得讓人容易忘記。當(dāng)時(shí)典型做生意的辦法有三種：一是靠批文；二是拿平價(jià)外匯；三是走私。拿到批文后，一臺(tái)XT機(jī)器能賣(mài)4萬(wàn)多元?！薄岸鴤髦静幌脒@樣做。1987、1988年的時(shí)候，聯(lián)想高層就此發(fā)生過(guò)一次討論。柳傳志認(rèn)為，同樣是賣(mài)餡餅，也可以有立意很高的賣(mài)法，比如，通過(guò)賣(mài)餡餅，開(kāi)連鎖店。

很多時(shí)候，問(wèn)題的關(guān)鍵不在于做什么事情，而在于誰(shuí)在做這些事情。聯(lián)想一開(kāi)始沒(méi)有資金，也只能替人家賣(mài)機(jī)器。到1987、1988年，聯(lián)想代理的ASTPC，一個(gè)月能銷(xiāo)好幾百臺(tái)。打通了銷(xiāo)售渠道以后，柳傳志要自己生產(chǎn)?！耙?yàn)槲覀兪怯?jì)算所的人，總覺(jué)得自己有這個(gè)能力做。但當(dāng)時(shí)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，聯(lián)想很小，國(guó)家不可能給我們生產(chǎn)批文，我們?cè)趺凑f(shuō)都沒(méi)有用，因?yàn)闈撛诘哪芰](méi)有人相信。我們決定到海外試試，海外沒(méi)有計(jì)劃管著你。就這樣，我們把外向型和產(chǎn)業(yè)化并作一步跨了?！?/span>

1988年，柳傳志和幾個(gè)熱血漢子來(lái)到香港，手里只攥了30萬(wàn)港幣，因此，他們到香港也只能和在國(guó)內(nèi)一樣，先從做貿(mào)易開(kāi)始，通過(guò)貿(mào)易積累資金，了解海外市場(chǎng)。接著聯(lián)想選擇了板卡業(yè)務(wù)，然后打回國(guó)內(nèi)，為聯(lián)想PC的成功奠定了基礎(chǔ)。1990年左右是聯(lián)想高速發(fā)展的時(shí)期，柳傳志除了搞好公司內(nèi)部管理之外，他還要費(fèi)盡心思為聯(lián)想找到更多的資金，財(cái)務(wù)成本非常重，聯(lián)想20萬(wàn)元起家以后，完全是靠利潤(rùn)來(lái)滾動(dòng)發(fā)展，發(fā)展很困難。

1994年，成立微機(jī)事業(yè)部，全力支持29歲的楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想PC。1996年以后，由于業(yè)務(wù)做得好，不斷地配股融資，使企業(yè)拿到更多資金，大大地降低了財(cái)務(wù)成本。1996年3月15日，聯(lián)想率先發(fā)動(dòng)了PC價(jià)格戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得了中國(guó)PC冠軍并一直保持。1997年，北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志先生出任聯(lián)想集團(tuán)主席。

2000年，聯(lián)想集團(tuán)分拆出神州數(shù)碼。并分拆聯(lián)想集團(tuán)，將兩大塊業(yè)務(wù)分別交給兩個(gè)年輕人，再到聯(lián)想控股的多元化發(fā)展，讓楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡等人各自成為幾大業(yè)務(wù)的掌門(mén)人。2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，開(kāi)始了第一次的退休。09年柳傳志再次出山，帶領(lǐng)聯(lián)想再次走向高峰。

柳傳志的個(gè)人財(cái)富在IT業(yè)界并不高，事實(shí)上，他的影響力并不來(lái)源于他有多少錢(qián)，而是因?yàn)樗且粋€(gè)時(shí)代的象征。聯(lián)想的成立和崛起是中國(guó)科技企業(yè)興起的重要標(biāo)志，但因?yàn)樘厥獾臍v史背景，導(dǎo)致股權(quán)問(wèn)題復(fù)雜，身為企業(yè)掌舵人的柳傳志并不是大股東，而中科院計(jì)算所投資的20萬(wàn)元人民幣卻獲得了數(shù)千倍的回報(bào)率。