經(jīng)營之道菁英知道
經(jīng)營是個過程。過程中需要無數(shù)人的無數(shù)努力。我們只能說不努力一定不會成功,卻不敢說努力了一定會成功。
根據(jù)80/20法則我們知道,在企業(yè)經(jīng)營過程中起決定性作用的往往是數(shù)量稀少的菁英。領(lǐng)導(dǎo)充分調(diào)動這些菁英的積極性(也就是他們的“主動意愿”)的時候,菁英往往可以超額完成任務(wù)目標(biāo)。
世界杯之所以這么受歡迎,一方面因為其娛樂性,更重要的是,這是一場豪賭。誰也不知道在這些如藝術(shù)家般的球星腳下,下一刻會發(fā)生什么,在滿滿的未知面前所有人都是公平的,誰都可以從中獲得歡樂!當(dāng)然,大家都知道球星射門成功率比一般人要高,帶來勝利的可能性也最大。因此所有隊友有意無意都會將球傳到球星腳下,更多的觸球機(jī)會也使得球星獲得更多的射門機(jī)會,其制造勝利的機(jī)率無形中就比別人大了很多。而球迷也愿意為自己的偶像一擲千金,只為那虛無縹緲的成功概率。如果把球星換作是菁英,把教練換作是你,你會將企業(yè)的資源給少數(shù)菁英傾斜嗎?你愿意為成功下賭注嗎?
和球隊一樣,每個企業(yè)或組織中,真正起關(guān)鍵作用的就那么幾個人。甚至是一個人。問題是,我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)這些“菁英”,發(fā)現(xiàn)后又如何培養(yǎng),如何給其提供“臨門一腳”的機(jī)會。如果沒射中,老板是否能夠象教練一樣溫柔地予以安慰輔導(dǎo),并再次給予機(jī)會?
菁英在日常工作和生活中往往與普通人無異。所以我們經(jīng)常是在其有了“驚人之舉”后才發(fā)現(xiàn)人才就在我們身邊。這時我們?nèi)绻萍优囵B(yǎng),菁英也會不斷成長,給我們帶來一個又一個驚喜。如果沒有繼續(xù)鼓勵,菁英可能就是曇花一現(xiàn)。
培養(yǎng)菁英并不復(fù)雜,也不困難。千篇里選,三百首菁英。換而言之,一般的培養(yǎng)和篩選也是找不出來菁英的。那如何定義菁英?如何讓其發(fā)揮作用?很簡單,予以空間,調(diào)動意愿!
空間就是機(jī)會。讓菁英沒有后顧之憂的表現(xiàn)機(jī)會。意愿就是動力,要給菁英以充分的調(diào)動理由。
有意愿,不令而行。無意愿,令而不行。假如一名員工不喜歡釣魚,就算你給他一根有鉤必釣的魚竿,他都不去魚塘,都不去甩竿,怎么能釣上魚呢?而另一名員工,他喜歡釣魚,你不讓他釣他會悄悄釣,你不給他魚竿,他會想辦法自己做一個,你不教他怎么釣,他會悄悄向那些釣魚好手偷師??傊?,當(dāng)他喜歡的時候,你是無論如何也阻止不了他的。所以說,授人以漁不如授人以“欲”。欲者,欲望、意愿是也。有意愿事競成,無意愿事無成。
空中斷橋是拓展訓(xùn)練中的經(jīng)典項目。曾經(jīng)有一次一名學(xué)員死活不肯跳過去。我讓他想象,在他對面,8米高空中是他剛出生的小寶寶,如果他不跳過來小寶寶隨時可能墮落,一、二、還沒有喊到三他就跳過來了。后來分享的時候我問他,難度降低了嗎?沒有。安全措施增加了嗎?沒有。個人能力突然成長了嗎?沒有。那跳與不跳之間是如何抉擇的?他回答說,沒有抉擇,他只有唯一的選擇。作這個選擇的時候他根本沒有考慮任何條件,也沒有考慮自己能不能做,只是憑著必須做到的決心就跳過來了。這件事給我們很大的啟發(fā)。后來我做過多次嘗試,的確是這樣,大家都有一些必須做的理由,只要有這個理由存在沒有人會退卻。這個理由可以充分調(diào)動員工的意愿,讓他自覺自發(fā)地完成工作。
領(lǐng)導(dǎo)的工作就應(yīng)該是想方設(shè)法地了解員工意愿所在。將其意愿與工作結(jié)合(個人愿景與企業(yè)愿意達(dá)成一致),余下的,就是鼓勵,觀察,坐享其成。
一般而言,所有人的意愿都無外乎名、利。對于年輕人來講,可能還多了一個感情問題,對一成家的人可能家庭更重要,對于孝子來講長輩的健康幸福最重要。只要找到這些意愿點,在充分溝通的基礎(chǔ)上就可以調(diào)動員工積極性,做到不令而行。且行且成功。
意愿溝通是一項專業(yè)技能。輔以教練技術(shù)等手段,我們可以充分調(diào)動員工積極性,發(fā)現(xiàn)菁英,培育菁英,讓少數(shù)的菁為企業(yè)創(chuàng)造80%以上的業(yè)績。
具體怎么創(chuàng)造,你不用知道,你只要給菁英以機(jī)會,調(diào)動他的積極性就可以了。
怎么實現(xiàn)目標(biāo),菁英知道!
天欲所得,必有所欲。
照日格圖
2014年7月10日星期四