課程背景

經(jīng)過企業(yè)實際咨詢案例表明：70%以上的經(jīng)理人在團隊管理方面遇到挫折，他們對自身的角色認知不清或不夠全面，對自我管理風格把握不準，管理能力不足或不能有效發(fā)揮自身的管理能力和影響力，團隊士氣不足，不能有效產(chǎn)出團隊績效。而企業(yè)也常抱怨經(jīng)理人不能勝任管理崗位，難以滿足企業(yè)業(yè)務和管理的需求。如何打造一支既能有效完成績效又能保持良好氛圍的團隊呢？經(jīng)過我們的研究發(fā)現(xiàn)：

1、 經(jīng)理人首先要清楚組織的期望與自身在團隊的角色

2、因地制宜地選擇相對有效的管理風格

3、熟練運用多種管理技能，掌握透過他人完成工作的能力；

4、營造良好的團隊協(xié)作氛圍

本課程內容根據(jù)中層經(jīng)理人在管理團隊過程中遇到的各種角色問題、管理風格問題、管理技能問題、行為轉變所需要的知識、技能提煉匯總而成

教學目標

1、理解管理者在組織中的角色。

2、掌握并學會運用四種不同的管理風格

3、掌握“目標設定與計劃制訂、授權與工作委派、績效輔導、構建協(xié)用的人際網(wǎng)絡”等管理技能

4、掌握團隊氛圍營造的方程式和團隊工作技巧

基于團隊績效的課程邏輯

教學計劃

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