第一大案例：是小米。它是全員營(yíng)銷(xiāo)典范，隨便提幾點(diǎn)：打通了內(nèi)外組織，米粉群參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，極客玩法，意見(jiàn)領(lǐng)袖從雷軍到黎萬(wàn)強(qiáng)到7人組，全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)成功試水官網(wǎng)，新浪微博、淘寶、QQ空間、微信公眾平臺(tái)，媒體、書(shū)籍自動(dòng)把小米當(dāng)案例研究，米粉節(jié)，借勢(shì)電視欄目熱點(diǎn)，上新聞聯(lián)播，太多了。
　　
　　微博上有一扇門(mén)叫胡門(mén)。它是個(gè)典型的外組織，大伙兒都是自立門(mén)戶(hù)的主兒，可就是一群貌似不相關(guān)的人，卻通過(guò)天涯論壇、新浪微博，被緊緊地捏合在一起?！盎ネ啤钡拈T(mén)規(guī)，讓每個(gè)參與者都受益無(wú)比，而且有兩大臺(tái)柱子做意見(jiàn)領(lǐng)袖，撐門(mén)面，活動(dòng)、體驗(yàn)、事件，都在互動(dòng)中執(zhí)行，所以胡門(mén)火了。
　　
　　蘇寧云商，距離成功只有半步。蘇寧擁有18萬(wàn)員工的體量，這是一個(gè)龐大的內(nèi)組織，如果能充分調(diào)動(dòng)全員力量，勁兒往一處使，掀起的風(fēng)浪足以翻江倒海。事實(shí)上，蘇寧已經(jīng)打通全員鏈條，模式類(lèi)似直銷(xiāo)，可惜，他們玩的不是全員營(yíng)銷(xiāo)，是全員推銷(xiāo)，以至于邊際效應(yīng)降低，強(qiáng)健的信任鏈被惡意撕裂。
　　
　　不守規(guī)矩的皇太吉。是的，這里沒(méi)拿雕爺牛腩做案例，很簡(jiǎn)單，雕爺封測(cè)期間的大手筆讓人不相信那是全員營(yíng)銷(xiāo)，而是全“源”營(yíng)銷(xiāo)。黃太吉是個(gè)小成本的經(jīng)典之作，煎餅果子被赫暢玩活了，雖然產(chǎn)品質(zhì)量一直在下降，牛皮包裝一直在偷工減料，但他的營(yíng)銷(xiāo)就是那么牛：玩花樣、大跨界、建部落、案例化。
　　
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