我在這里建議大家，如果你想賺大錢，一定要從單一的經(jīng)營產(chǎn)品的思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營平臺的思維。

為什么？因為經(jīng)營產(chǎn)品，你只能賺一個產(chǎn)品的錢，但是如果你經(jīng)營的是平臺，平臺上面有多個產(chǎn)品，你就可以賺多個產(chǎn)品的錢。

最簡單的說，就是大家看到的能融到大錢的項目，基本都是平臺的商業(yè)模式。

因為如果你單純的經(jīng)營一個產(chǎn)品，天花板非常的明顯，如果你的產(chǎn)品沒有重復(fù)消費的話，更加可怕，意味著你要不斷的尋找用戶，然后把產(chǎn)品賣給用戶，而且還是只能賣一次。這樣你會非常的累。

如果是平臺就不一樣了，因為平臺上面整合了很多的資源，可以延伸出非常多的盈利模式，有很大的想象空間，所以如果你的項目只有一個贏利點的話，你是很難很難發(fā)展壯大和融到錢的。

賺小錢經(jīng)營產(chǎn)品，賺大錢經(jīng)營平臺

這句話很重要，希望大家一定要認真悟透。

今天我和大家分享一個傳統(tǒng)的項目如何把經(jīng)營單一產(chǎn)品的模式變?yōu)榻?jīng)營平臺的商業(yè)模式實現(xiàn)輕松賺大錢的，一年的收入就干了2000多萬。

有一家公司是做兒童健身的，什么是兒童健身？簡單的說就是那種滑輪，武術(shù)，擊劍，跆拳道。

一般的人如果要干這個項目的話，肯定是開一家實體店，然后把所有兒童健身的項目一起上，做大而全。然后大力宣傳，我這里設(shè)施項目有多好。

但是這家公司并沒有這樣做，而是選擇以滑輪為切入點，定位為兒童交友運動平臺。

一般的人想法就是，我既然以滑輪為切入點，那就應(yīng)該賣滑輪，但是他們不賣滑輪，而是把滑輪當(dāng)做贈品來送，這一招我以前分享過，不知道有多少人去實踐了。

他們怎么做？就是賣課程送滑輪，你只要購買他們的課程，就可以免費獲得滑輪。

為什么要這樣干？

因為如果賣滑輪的話，和傳統(tǒng)的商家沒有任何的區(qū)別，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，又要陷入價格戰(zhàn)當(dāng)中。

但是如果賣課程送滑輪，那就不一樣了，因為我賣的是課程，你沒有。

當(dāng)他切入一個行業(yè)以后，就開始不斷的推出武術(shù)，擊劍，跆拳道、滑雪、馬術(shù)、夏令營、舞蹈、益智教育一系列的盈利模式。

所以原來你以為他只是賣滑輪的，但是后面你發(fā)現(xiàn)他是做平臺的。

就像小米一樣，原來你以為他只是賣手機的，但是現(xiàn)在你發(fā)現(xiàn)他要把汽車賣給你。

所以真正賺大錢的高手絕不僅僅只是做一款產(chǎn)品賺差價這么簡單，而是通過一個產(chǎn)品獲取用戶做成一個大平臺，有了用戶，后面的產(chǎn)品就不用再推廣了，直接開啟賺錢模式。

一般的人就是，今天賣一款產(chǎn)品不斷的找用戶，明天賣一款產(chǎn)品也在不斷的找用戶，結(jié)果到后來發(fā)現(xiàn)，大部分的錢和時間都花在尋找用戶身上。

所以大家從這個案例中可以看到，任何賺大錢的模式，首先要找到一個切入點，然后用一種顛覆性的模式去切入行業(yè)，為什么要顛覆性的模式去切入？

很簡單，因為如果你還是按照傳統(tǒng)的模式去干的話，你如何獲取用戶？沒有用戶你哪來的后端？所以你要選擇一個創(chuàng)新的模式去切入行業(yè)。

最后做成一個平臺的商業(yè)模式然后不斷的延伸盈利模式，就算前端你賺不到大錢沒有關(guān)系，因為你有強大的后端。