各自為戰(zhàn)，三大勢(shì)力角逐智能家居

最近的智能家居領(lǐng)域可謂動(dòng)作頻頻，小米推出四款智能家居配件類產(chǎn)品，蘋(píng)果推出了智能家居平臺(tái)HomeKit標(biāo)準(zhǔn)，亞馬遜投資5千萬(wàn)美元發(fā)力智能家居。無(wú)論是硬件公司還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，紛紛搶食智能家居市場(chǎng)。

與以往的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)不同，面對(duì)智能家居這片藍(lán)海，更多的企業(yè)選擇搶奪智能家居入口，通過(guò)借助智能家居控制平臺(tái)來(lái)打造自己的常青樹(shù)。無(wú)論是智能硬件公司、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、還是傳統(tǒng)家電生產(chǎn)商，在智能家居入口的爭(zhēng)奪上有優(yōu)勢(shì)也有不足，那么誰(shuí)將成為最后的贏家呢？

智能硬件企業(yè)：“小玩意”的謀局

說(shuō)到智能硬件企業(yè)，各大國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商當(dāng)屬其中的主要力量。小米發(fā)布了小米路由器和相應(yīng)的智能家居配件，中興主打安全牌進(jìn)軍智能家居，華為也借助路由器探路智能家居?？偟膩?lái)說(shuō)智能硬件企業(yè)紛紛采用了手機(jī)+智能“小玩意”來(lái)搭建自己的智能家居平臺(tái)。

利用智能路由器等產(chǎn)品作為智能家居產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)入口和控制入口，并開(kāi)放了相應(yīng)的開(kāi)放平臺(tái)，借助手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備和路由器相連作為用戶的直接控制終端。從用戶規(guī)模上來(lái)說(shuō)，手機(jī)廠商積累的諸多粉絲成了優(yōu)秀的產(chǎn)品受眾，小米路由器的成功很好的說(shuō)明了這一點(diǎn)。從技術(shù)角度來(lái)講，路由器產(chǎn)品對(duì)智能硬件廠商來(lái)說(shuō)可謂是輕車(chē)熟路，手機(jī)上的系統(tǒng)級(jí)支持很好的解決了路由器的兼容性問(wèn)題。這類廠商的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)接入和產(chǎn)品控制上。

而智能硬件企業(yè)必須面臨的問(wèn)題時(shí)，如何吸引開(kāi)發(fā)者加入到自己的開(kāi)放平臺(tái)中來(lái)，就目前來(lái)說(shuō)對(duì)于致力于智能硬件的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)這類平臺(tái)有著很大的吸引力，也將有更多的小硬件加入進(jìn)來(lái)，但對(duì)智能家居的主要設(shè)備制造者，比如電視、空調(diào)等產(chǎn)品則沒(méi)有太大的吸引力，畢竟他們本身就想做自己的智能家居入口。另外這些以硬件起家的公司在服務(wù)上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，受眾也比較單一。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：用解決方案做免費(fèi)午餐

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的觸角有多長(zhǎng)，從BAT一系列的收購(gòu)行為便可看出。對(duì)于智能家居，互聯(lián)網(wǎng)大佬們當(dāng)然不肯錯(cuò)過(guò)。百度搭建硬件平臺(tái)并推出了百度云服務(wù)和整套的免費(fèi)解決方案，騰訊的智能家居入口押寶微信，阿里則借助電視盒子和云OS作為智能家居平臺(tái)的入口，京東欲通過(guò)APP的概念，將京東平臺(tái)上的合作伙伴“一網(wǎng)打盡”。不管怎樣，互聯(lián)網(wǎng)公司在做平臺(tái)和入口的同時(shí)，都離不開(kāi)向合作伙伴提供相對(duì)完善的解決方案。

互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)勢(shì)是其巨大的流量、用戶數(shù)據(jù)、軟件等，很容易吸引到智能家居公司的加盟，百度的大數(shù)據(jù)、微信的海量用戶、阿里和京東成熟的電商體系，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是傳統(tǒng)家居廠商，都不會(huì)拒絕和他們合作，但合作的深度和形式會(huì)有所不同。互聯(lián)網(wǎng)公司的免費(fèi)解決方案對(duì)于不少合作者來(lái)說(shuō)有著很大的吸引力，從組網(wǎng)到推廣都交給互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)做，自己只負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)就好了，這種合作和共贏是很多實(shí)力不強(qiáng)的開(kāi)發(fā)者所需要的。

從目前來(lái)看百度的平臺(tái)策略初見(jiàn)成效，約有20多款智能設(shè)備加入進(jìn)來(lái)，微信和阿里京東的智能家居入口還未見(jiàn)成果。不得不承認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)大小家電產(chǎn)品理解不夠深入，解決方案的涉及比較單一，在短時(shí)間內(nèi)難以覆蓋到智能家居的各個(gè)領(lǐng)域，會(huì)出現(xiàn)小產(chǎn)品激增主流產(chǎn)品缺席的趨勢(shì)。沒(méi)有主流產(chǎn)品布局的智能家居入口顯然是不完整的。

傳統(tǒng)家電企業(yè)：產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟式入口

最先察覺(jué)到智能家居趨勢(shì)的恐怕還是傳統(tǒng)的家電企業(yè)，海爾在2009年就推出過(guò)物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，但由于技術(shù)和策略的限制傳統(tǒng)家電企業(yè)在智能家居上的作為十分有限。當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)的浪潮全面襲來(lái)的時(shí)候，主流的家電公司紛紛選擇用聯(lián)盟來(lái)打造智能家居入口，比如海爾的開(kāi)放平臺(tái)、美的的智能家居平臺(tái)。

家電企業(yè)做智能家居入口的優(yōu)勢(shì)很明顯也很傳統(tǒng)，憑借在家電行業(yè)的多年經(jīng)營(yíng)，形成了完善的供應(yīng)鏈和銷(xiāo)售渠道，售后服務(wù)可以擴(kuò)展到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，更重要的是他們對(duì)家用電子設(shè)備的真正理解。憑借自己在行業(yè)內(nèi)的威望，拉攏一批小型智能家居制造商，從而搭建統(tǒng)一的開(kāi)放平臺(tái)，提供相應(yīng)的技術(shù)支持，智能家居的入口級(jí)戰(zhàn)略也就水到渠成。

智能家居開(kāi)放平臺(tái)只有硬件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，家電企業(yè)的缺點(diǎn)在于缺少軟件開(kāi)發(fā)和提供云服務(wù)的能力，由于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系容易吸引一些沒(méi)有產(chǎn)品沖突的中小企業(yè)加入進(jìn)來(lái)，卻很難說(shuō)服有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的大企業(yè)的參與。幾乎所有的家電巨頭都想要做自己的智能家居平臺(tái)，后果可能就是做成一個(gè)只有自家產(chǎn)品的偽入口。

顯然三股勢(shì)力都有著成為智能家居入口的野心，卻又各有缺點(diǎn)難成氣候。筆者認(rèn)為三種勢(shì)力之間應(yīng)該相互合作，他們?cè)诋a(chǎn)品上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，在策略上可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)三種模式下孕育了數(shù)十家智能家居入口，這只會(huì)讓用戶的操作變得很復(fù)雜，可以想象一個(gè)客廳要實(shí)現(xiàn)智能掌控需要安裝十幾款客戶端軟件，哪里還有體驗(yàn)可言。智能家居是一塊大蛋糕，只有合作各方才能分得更多的利益。