干掉傳統(tǒng)行業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)也有5大痛點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)紅海一片，但我們可以從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尋求一個(gè)突破點(diǎn)，再利用互聯(lián)網(wǎng)工具和互聯(lián)網(wǎng)的營銷手段讓這個(gè)點(diǎn)不斷放大，這樣的創(chuàng)業(yè)就有章有法了。雷軍在前幾天的一次采訪中說：“互
兩個(gè)同班同學(xué)：10年后 ，一個(gè)身價(jià)15億，一個(gè)月薪5000!i黑馬導(dǎo)讀：職場，是我們每一個(gè)人要用數(shù)十年去奮斗的戰(zhàn)場，是一場人生的馬拉松。職場中的成功會有一定的運(yùn)氣成分，但更多的是與你的努力及做人、做事
古永鏘的光影世界：6年如何煉成娛樂大亨？i黑馬：古永鏘作為優(yōu)酷土豆集團(tuán)的掌舵人，他用6年時(shí)間奠定了自己在互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的地位，在古永鏘為自己的娛樂王國制定了“金字塔”的框架，電影是其文化娛樂業(yè)的“塔尖
一道冒菜如何年入2億？i黑馬：天下沒有難做的生意，同是草根項(xiàng)目，三顧冒菜卻從1家店發(fā)展成900家，靠單品和口碑年入2億，成為“冒菜之王”。它是如何做到的?以下文章從投入成本、產(chǎn)出利潤等方面進(jìn)行了一番分
移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何轉(zhuǎn)型2014年克萊斯勒杯黑馬大賽第四屆黑馬大賽軟件與信息服務(wù)行業(yè)決賽于10月16日至17日在南京舉辦。在17日上午的黑馬課堂上，金山CEO張宏江給現(xiàn)場觀眾分享了“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)一種信仰”的
O2O進(jìn)化論：溢出效應(yīng)成就創(chuàng)新i黑馬：天圖資本創(chuàng)始合伙人馮衛(wèi)東：講到O2O最終首先是一種思想，其次是一個(gè)接收工具。我們思考的是傳統(tǒng)電商為O2O創(chuàng)造了什么樣的藝術(shù)產(chǎn)物，電商溢出的產(chǎn)物是最后一百米的需求。
移動時(shí)代，盈利模式已變化“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”，這句名言印證著移動化的現(xiàn)狀。做一個(gè)APP、建立自己的移動論壇，還是運(yùn)營一個(gè)微信公眾號、用微社區(qū)？站在移動互聯(lián)網(wǎng)的大關(guān)口，向左走還是向右走，站
垂直門戶網(wǎng)站CEO的自明星之道（2摘要 :上篇《 秦剛：垂直門戶網(wǎng)站CEO的自明星之道（1）》說到垂直門戶網(wǎng)站CEO不做自媒體明星有什么樣的痛苦，以及做了自媒體明星后有哪些好處。上篇《秦剛：垂直門戶網(wǎng)
O2O新變局：由團(tuán)購到本地生活服務(wù)摘要 :有人說本地生活服務(wù)大局已定，現(xiàn)有的領(lǐng)先企業(yè)都有各自的優(yōu)勢。但在我看來，這是一個(gè)幾萬億的市場，任何企業(yè)和平臺都不可能一家獨(dú)大，未來還依然是百家爭鳴百花齊放的局面
各自為戰(zhàn)，三大勢力角逐智能家居摘要 :無論是智能硬件公司、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、還是傳統(tǒng)家電生產(chǎn)商，在智能家居入口的爭奪上有優(yōu)勢也有不足，那么誰將成為最后的贏家呢？最近的智能家居領(lǐng)域可謂動作頻頻，小米推出四款智
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