傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)營銷時，團隊初建，往往劃分部分以前員工加外聘純互聯(lián)網(wǎng)員工組建團隊，空降的純電子商務(wù)人才在傳統(tǒng)企業(yè)中運營電子商務(wù)時，對傳統(tǒng)的零售業(yè)，商業(yè)較為無知，抓不對團隊建設(shè)核心方向； 且電子商務(wù)公司組建部門繁多，分工精細，業(yè)績對團隊執(zhí)行力，協(xié)調(diào)力和專業(yè)化配合能力要求很高，不懂得以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維來建立企業(yè)文化，進而凝聚戰(zhàn)斗力，打造執(zhí)行力的通路的話，最后業(yè)績停滯，人心渙散，企業(yè)活力缺失，企業(yè)文化蒼白，陷入專業(yè)人才流失無積累的怪圈。 本課程兼具傳統(tǒng)行業(yè)營銷管理加互聯(lián)網(wǎng)電商管理特質(zhì)綜合研究，重新定位和梳理企業(yè)在電商團隊建設(shè)方面的精細化團隊管理保障途徑。先后培訓(xùn)廣東美的集團環(huán)境電器事業(yè)部全國經(jīng)銷商大會，深圳市聯(lián)創(chuàng)科技集團全國電商銷售團隊等，取得良好評價，接地氣，貼合企業(yè)實際，有借鑒和啟發(fā)意義，實用和有共鳴。