曾子熙老師原創(chuàng)文章領(lǐng)導干部應(yīng)用教練技術(shù)提升領(lǐng)導藝術(shù)

作者：曾子熙老師

領(lǐng)導藝術(shù)是一個非常深奧的課題，也是目前所有領(lǐng)導必須掌握的一門藝術(shù)。

領(lǐng)導最主要的工作是決策 和培養(yǎng)人才。因而人才培養(yǎng)成為組織中領(lǐng)導最核心的職能，也是各級組織部門最關(guān)注的事情，中國各種組織在國際上的競爭力越來越強，靠的就是人才的競爭。如何通過提升領(lǐng)導藝術(shù)來培養(yǎng)人才成為眾多領(lǐng)導思考的問題，本文基于這種問題，采用一種新的提升領(lǐng)導藝術(shù)的方法-教練技術(shù)，來提升領(lǐng)導和管理人員培養(yǎng)部屬的技巧，充分發(fā)揮領(lǐng)導藝術(shù)，培養(yǎng)更多符合黨和國家需要的人才。教練技術(shù)提升領(lǐng)導藝術(shù)已被譽為20世紀最有革命性和效能的管理理念，受到國際上眾多政府組織的廣泛推薦。目前國內(nèi)眾多政府組織也可以引進教練技術(shù)，來提升各領(lǐng)導干部的領(lǐng)導藝術(shù)。

 [文章聲明]：曾子熙老師原創(chuàng)文章領(lǐng)導干部應(yīng)用教練技術(shù)提升領(lǐng)導藝術(shù)，本文已經(jīng)發(fā)表在《領(lǐng)導科學雜志》（中文核心期刊）2010年第9期，如需轉(zhuǎn)載請注明出處?！罕疚囊栽游趵蠋?strong>基于教練型的領(lǐng)導力修煉培訓課程為框架』

一、領(lǐng)導藝術(shù)提升-從領(lǐng)導走向領(lǐng)導教練

 “教 練技術(shù)”源于體育，是運動員奪冠軍、拿金牌的重要支持者。領(lǐng)導教練源自歐美，只有大概15年歷史。教練(Coaching)通過對話，以及一系列有方向 性、有策略性的過程，洞察被指導者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能，令被領(lǐng)導者有效達到目標。從教練的過程來看，教練活動是一個幫助被教練者不斷建構(gòu)自我的過程，他在與教練的互動過程中不斷清晰自己、挖掘自己、發(fā)展自己，對自身的人格、認知、情感態(tài)度等進行不斷地建構(gòu)，并對自己的行動和學習負責。 從領(lǐng)導走向教練必須掌握以下教練技術(shù)知識。從而調(diào)整自己的角色，從「領(lǐng)導」轉(zhuǎn)換成「教練」，以「教練(Coaching)」來取代「管理」，從而提升領(lǐng)導 藝術(shù)。

第 一：明確領(lǐng)導教練身份角色之定位:杰瑞W·吉雷（2004）提出了“績效教練法”，即要求領(lǐng)導干部在管理中運用教練技術(shù)扮演好四中角色：培訓教練、職業(yè)生涯指導教練、對抗教練和良師益友。除了杰瑞W·吉雷提出四種角色外，我更認為領(lǐng)導教練同時還具備三種角色，鏡子、指南針、催化劑。更多提供目標，指明方向，催化思維。

第 二:教練技術(shù)的核心原理: 教練技術(shù)是一門通過完善心智模式來發(fā)揮潛能、實現(xiàn)目標的管理技術(shù)。心智模式是彼得·圣吉博士在《第五項修煉》中提出的概念，是一種深植于人們心中影響我們?nèi)绾瘟私膺@個世界以及如何采取行動的許多假設(shè)、成見、或甚至圖象、印象。教練技術(shù)通過引導被教練者看到其固有的心智模式，心智模式對其行為成果產(chǎn)生的影 響，來引導被教練者找出盲點，改善心智模式，重新看真實存在的客觀世界，使人們不拘囿于內(nèi)心的框框、自我的束縛，去尋找更多的發(fā)展、突破和改變。

第 三：卓越領(lǐng)導教練的5種技能：（黃榮華、梁立邦2004年）人本教練模式提出了教練的四種能力：聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng)。我認為除以上四點能力外，更需要 另外一種能力，“高效能對話能力”，被《時代雜志》譽為“領(lǐng)導藝術(shù)專家”史蒂芬.柯維，在《高效能人士七個習慣》的書對效能的定義為：產(chǎn)出與產(chǎn)能必須平衡，也就是說我們每一句問話都必須有產(chǎn)出，而且每次教練活動都必須在高效能對話情景下進行。

綜合以上研究：我提出卓越教練需要5種能力（聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng)、高效能對話）

聆聽：聆聽被教練者說話背后的本心、事實、真相、感受、情緒。聆聽的態(tài)度是忘我的，拋開自己的判斷和看法。

發(fā)問：教練通過發(fā)問發(fā)掘被教練者的心態(tài)，收集資料，讓對方找出自己的方法去解決問題。發(fā)問的態(tài)度是中立的、有方向的和建設(shè)性的。  

區(qū)分：理清事實與演繹，避免含混，幫助對方看到自己的心態(tài)、固有信念和處事模式。

回應(yīng)：回應(yīng)是一種強有力的工具，讓被教練者清楚“鏡子”里的自我，看到自己的方向和偏差，從而加速改善自己?；貞?yīng)的方向是直接明確的、負責任的和及時的.

高效能對話：是貫穿在以上四種能力之間，只有高效能的對話才能讓教練者和被教練者得到同樣的產(chǎn)出，有利于教練活動的推行與發(fā)展。

第四：領(lǐng)導藝術(shù)提升工具：

第一種：約哈利窗，1955年由加州大學西部研究中心joseph luft and harry ingram 兩個人提出的。領(lǐng)導通過教練技術(shù)引導對方厘清目標，做行動計劃，不斷檢視行為與目標的距離，最終把心中的目標變?yōu)楝F(xiàn)實的成果，將圖中的橫線向下移動，讓潛能浮出水面，成為個人能力和表現(xiàn)，這是披露過程。

 [文章聲明]：曾子熙老師原創(chuàng)文章領(lǐng)導干部應(yīng)用教練技術(shù)提升領(lǐng)導藝術(shù)，本文已經(jīng)發(fā)表在《領(lǐng)導科學雜志》（中文核心期刊）2010年第9期，如需轉(zhuǎn)載請注明出處?！罕疚囊栽游趵蠋?strong>基于教練型的領(lǐng)導力修煉培訓課程為框架』

 第二種：九型人格（Enneagram）工具，九型人格是一種認識人、了解人的管理工具。它具有兩個方面的作用：一是自我了解，知道我們哪些地方可以改善；二是了解別人，如何更有效地與他人溝通。九型人格的基本原理就是人與人是有 差異的，有不同的原動力和價值觀，不同性格的人需要用不同的方式來管理和溝通。當我們了解到不同的人的性格特質(zhì)，就可以跟他們有共同語言，能夠采用更為靈活的管理方式去激發(fā)他們的強項。如果我們想把領(lǐng)導藝術(shù)發(fā)揮到極致，九型人格是一個很好的選擇。

作者曾子熙老師介紹-專注思維訓練與職業(yè)化管理培訓：

曾子熙老師，中國著名思維訓練導師，職業(yè)化實戰(zhàn)管理專家，澳大利亞南澳大學MBA工商管理碩士，10年以上管理咨詢有培訓經(jīng)驗。中國證券投資分析師資格，美國LMI領(lǐng)導管理研究中心講師。曾任知名保健品公司區(qū)域銷售經(jīng)理及合伙人；著名互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司區(qū)域銷售總監(jiān)，臺灣麥金士企管顧問股份有限公司培訓總監(jiān)及執(zhí)行副總，廣東龍邦物流有限公司華北區(qū)總經(jīng)理助理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理及商業(yè)價值研究院培訓講師。北京大學總裁班客座教授，清華大學高管研修班講師。思維訓練、職業(yè)化管理培訓及管理類培訓中國講師前100強。接受過美國領(lǐng)導力中心(CLS)情境領(lǐng)導授訓，榮獲全球認可的美國《Alamo學習系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》認證證書、以及美國權(quán)威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》認證證書。系統(tǒng)學習過美國DDI咨詢公司培訓課程，美國高級思維協(xié)會APTT六頂思帽授訓課程，國內(nèi)首批行動學習研究者與實踐者。。

曾子熙老師主講培訓課程：《創(chuàng)新思維訓練》；《創(chuàng)新思維與問題解決》；《金字塔原理思維》；《六頂思考帽》；《領(lǐng)導者之劍理性思維-問題分析與解決》；《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道-互聯(lián)網(wǎng)思維》《高效人士七個習慣》；《職業(yè)化塑造》；《卓越領(lǐng)導力-5種行為習慣修煉》；《信任型團隊建設(shè)與管理》；《打造中層高效執(zhí)行力》；《員工版：德魯克卓越成效的管理》；《MTP中層管理技能提升》；《CMOT-客戶服務(wù)關(guān)鍵時刻》；《市場營銷與顧問式銷售技巧》；《行動學習法培訓及應(yīng)用》；《基于行動學習的課程開發(fā)與設(shè)計》；《基于行動學習的問題分析與決策》《基于行動學習的九步教練與員工輔導》

二、應(yīng)用教練技術(shù)提升領(lǐng)導藝術(shù)案例

A組 織是粵東地區(qū)某事業(yè)單位，主要為全區(qū)域的國土資源管理相關(guān)業(yè)務(wù)。隨著單位的業(yè)務(wù)越來越多，管理系統(tǒng)越來越龐大，組織對人才的需求越來越高，對領(lǐng)導的要求越來越高。為了提升各處級領(lǐng)導的領(lǐng)導藝術(shù)水平，組織引進教練技術(shù)這個管理方式。組織要求處級以上的管理層，通過教練技術(shù)每人教練3人，為3個下屬提供輔導， 展示領(lǐng)導藝術(shù)。具體大致做法如下：

第一：我們首先對處級領(lǐng) 導進行全封閉的2天的訓練，課程名字主要是《應(yīng)用教練技術(shù)提升領(lǐng)導藝術(shù)》此次訓練處級人員的主要內(nèi)容是（1.了解教練技術(shù)發(fā)展，如何從領(lǐng)導走向教練，如何利用教練技術(shù)提升領(lǐng)導藝術(shù)2.教練的5種核心能力(聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng)、高效能對話)以及技巧3.教練技術(shù)工具使用，包括九型人格等等4.教練活動行 動過程中的一些技巧，譬如 SMART目標管理技巧；FEBC管理教練策略優(yōu)選技巧；KVC關(guān)鍵價值鏈的教練技巧；訂立行動目標的三步曲教練技巧；制定行動計劃的管理教練技巧；精準對話技巧；行動中TOTE有效行動策略管理技巧，行動后的ABC行為跟進技巧等。讓他們掌握教練技術(shù)的工具，從而利用這些工具來提升領(lǐng)導藝術(shù)。

第二：應(yīng)用教練技術(shù)提升領(lǐng)導藝術(shù)，具體做法如下步驟：

第一步:精準項目目標, 此次項目以SMART目標管理技巧，目標就是每位處級領(lǐng)導用教練技術(shù)的管理方式培養(yǎng)3個部屬，期限是6個月，每部屬6個月后都會用相關(guān)的方案進行效果測評，同時被教練者也需要評估領(lǐng)導的領(lǐng)導藝術(shù)，必須有成果展示出來。

第二步：理清問題現(xiàn)狀， 針對每個處級下屬的3個部屬的現(xiàn)狀，我們一般以用能力模式展示技巧，把所有出現(xiàn)的現(xiàn)狀與要求的標準之間的差距，然后找準最真實現(xiàn)狀。譬如現(xiàn)有被教導人的（目標管理能力、分工與合作能力、計劃于控制能力、團隊意識，團隊合作，溝通能力）等與要求的標準之間的差距，都是問題的現(xiàn)狀。針對理清問題現(xiàn)狀一般領(lǐng)導 通過教練對話模式進行 (1、現(xiàn)在的情況怎樣？2、講多些來聽聽？ 3、除了您剛才提到的外，還有哪些呢？ 4、對實現(xiàn)這目標，你現(xiàn)在做了些什么？ 5、有什么在阻礙你？6、對達成這個目標，還欠缺些什么？7、還有？)等對話。

第三步：確定關(guān)鍵行為，確認關(guān)鍵行為主要用KVC關(guān)鍵價值鏈教練技巧，也可以用FEBC管理教練策略優(yōu)選技巧，主 要是針對途經(jīng)或方法上有價值的關(guān)鍵行為，從目標到成果其最重要的鏈就是關(guān)鍵價值鏈，關(guān)鍵價值鏈是領(lǐng)導教練的核心技術(shù)。理清關(guān)鍵價值鏈，領(lǐng)導可令當事人看清：影響目標的關(guān)鍵價值要素；在價值鏈上發(fā)現(xiàn)達成目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；如何訂立清晰的行動目標；如何改善行動達致目標。一般采用的領(lǐng)導對話模式可以為（1、要 實現(xiàn)B，有哪些可能的方法呢？2、通過什么樣的方式，可以實現(xiàn)B呢？ 3、到目前為止，你考慮過哪些方法呢？4、除了這些外，還有呢？ 5、還有……？ 6、你會怎樣選擇？）

第四步: 確認行動目標,每位處級人員需要對被教練的3位部屬定制行動目標，譬如針對某部屬的文件審批效率提升30%為目標，以文件保質(zhì)保量審批為考核標準，通過擴大部門合作，在6個月之內(nèi)。一般為他們定制行動目標也需要遵循SMART原則。

第五步:商定具體要求,每位處人員都需要對3位下屬，雙方確定具體要求，讓被教練指導他在這未來6個月之內(nèi)，應(yīng)該通過教練技術(shù)提升那些內(nèi)容，以及達到具體要求。

第六步制定教練計劃：一般教練行動計劃就是用5W2H(Why； What； Who； When； Where； How； How much)每位處針對3位下屬需要定制具體的教練計劃，在前面培養(yǎng)流程我也談到具體的要求。

第七步開展教練活動：展開教練活動，主要針對目標，針對教練技術(shù)，通過對話的模式與輔導的模式進行，一般用到TOTE有效行動策略管理技巧，行動中TOTE有效行動策略管理技巧是一個完整的行動過程，它是“測試-操作-測試-退出”四個英文詞組第一個字母的縮寫。它有助于提醒我們，行動中的成功實際上是一個只有四個階段的非常簡單的過程。TOTE有效行動策略管理技巧是針對行為，在當事人行動之前教練通過TOTE有效行動策略管理技巧增強行動有效性及行為選擇性。 每次處針對3各位下屬通過對話測試他們的水平。一般采用領(lǐng)導對話可以為，（1、你想做的事情會為你帶來什么？2、當你有了它之后，你如何得知？3、別人如 何得知你什么時候達成了目標？4、你想在什么時間、什么地點以及與什么何人一起達成這個目標？5、什么阻止你現(xiàn)在就達成這個目標？6、達成這個目標，將怎 樣影響你的其他方面？ 7、什么額外資源（現(xiàn)時沒有的）可以幫助你達成目標）

第八步跟進教練活動:采用 ABC行為跟進教練技術(shù)：A是指跟進(Action goal)行動目標，B是指跟進(Behavior)行為，C是指跟進(Consequence)結(jié)果。領(lǐng)導教練的跟進與傳統(tǒng)管理監(jiān)督檢查最大的區(qū)別就是：領(lǐng)導教練是在價值鏈上跟進，跟進的是行動目標，而傳統(tǒng)管理只監(jiān)督檢查表現(xiàn)目標。每位領(lǐng)導都需要跟進被教練者的進度。

第九步呈現(xiàn)績效成果:此次A組織據(jù)統(tǒng)計采用應(yīng)用教練技術(shù)提升領(lǐng)導藝術(shù)方案，職員對領(lǐng)導的滿意度提升20%，對領(lǐng)導的認可度提升15%，改善領(lǐng)導關(guān)系程度提升10%，能夠深刻理會領(lǐng)導的用意者人數(shù)提升25%，認為在領(lǐng)導應(yīng)用教練技術(shù)后，領(lǐng)導力提升14%。

通過以上9步，每步都是領(lǐng)導藝術(shù)提升的關(guān)鍵，領(lǐng)導必須掌握每步的對話模式，透過精準對話，以及使用教練技術(shù)工具來提升領(lǐng)導藝術(shù)。

三、總結(jié)

通過以上案例，全面展示 教練技術(shù)在提升領(lǐng)導藝術(shù)方面的效果，目前各地區(qū)組織部在對領(lǐng)導考核時，除了政績的考核，同時也會考核領(lǐng)導的藝術(shù)水平，眾多政府單位，還邀請教練技術(shù)領(lǐng)導專家進行指導與協(xié)助，全面協(xié)助領(lǐng)導掌握這種提升領(lǐng)導藝術(shù)的方法。教練技術(shù)目前可以應(yīng)用于領(lǐng)導藝術(shù)，人才培養(yǎng)，部屬培育，專業(yè)技術(shù)指導，行為改進，工作意愿改 進，提升等等方面，是各種組織管理發(fā)展的趨勢。創(chuàng)建學習型黨組織也要求改變領(lǐng)導模式，充分發(fā)揮“人性化”領(lǐng)導方式（教練技術(shù)）來提升領(lǐng)導藝術(shù)。以上案例值 得我們其他相關(guān)事業(yè)單位和行政機構(gòu)領(lǐng)導學習和借鑒。

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