不想當將軍的士兵不是好士兵，似乎很多人都用這句話來激勵自己，想要有一天自己也能坐上將軍的寶座，無關以下犯上，只是一種遠大抱負。

常常有人說，太多的人有當領導的癮，職場中，所謂當領導不過是一種能力的象征，但其實并不是這樣的，當領導不是所有人都能滿足，從某種角度來說，當領導其實就是具備某種能力的人專職做某種具備能力的事。

在職場中，很多人認為當領導是一種成功的代表，更是一種超強能力的象征，那些真正能成為領導的人到底是什么樣的人呢？

當領導首先要具備最基本的領導能力，這四種能力是成為領導的最基層能力。

【1】動員能力。

所謂動員能力，顧名思義，也就是一個領導人能夠調(diào)動員工的積極性，讓大家心甘情愿為你做事。動員能力不單單是調(diào)遣這種簡單俗套的行為，更是囊括了溝通能力，協(xié)調(diào)能力和分配能流利。

一個領導每天可能要對工作任務進行清楚的分配下達，一個領導更是要懂得高效的溝通。在給員工下達任務的時候，高效的溝通實際就是最大化提升工作效率。

現(xiàn)在的企業(yè)都存在著一種這樣的現(xiàn)象：領導人為了彰顯自己獨特的領導力，每次講話都是帶著“官腔”，于是可能導致很多員工聽不懂，或者 不能完全明白領導的意思，在完成任務的過程中，出于面子也 不好意思再次詢問領導，揣測性的完成任務，這就成了很多領導人需要注意的點。

在公眾面前講話是一個領導人必備的技能，而作為動員員工的手段之一，呼吁演講更是不能少，那么一個領導人的公眾自信心更是需要很強大。

在自己完善的動員能力支配下，才能更好地帶領團隊。

【2】規(guī)則能力。

所謂的規(guī)則能力，包括兩個方面，第一個是制定規(guī)則的能力，第二個是遵守和控制規(guī)則的能力，規(guī)則的能力考驗著一個人的智商，遵守規(guī)則的能力，體現(xiàn)一個人的自律，這個能力也是一個領導者必須具備的。

制定規(guī)則的能力則是一個領導人約束下屬的基本能力，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，規(guī)則是一個企業(yè)一個團隊正常健康運行的保障，更是一個團隊的生存法則。

而一個會遵守規(guī)則的領導人更是員工們的表率，在職場中，員工總是會把領導當作學習的榜樣，領導就是員工們的標準，什么樣的領導一般情況下就會帶領出什么樣的員工，因此，會遵守規(guī)則的領導，勢必會有一群遵守規(guī)則的員工。

這樣上下一心的團隊還有什么能夠摧毀呢？

【3】組織能力。

組織能力是作為領導人最關鍵的能力，組織能力不僅體現(xiàn)在你的計劃性上，還體現(xiàn)在你的資源協(xié)調(diào)能力上，能把資源組織好，能把人員組織好，能把事情組織好，你才具有當領導的資格。

組織能力需要你擁有自己獨立的想法，以自己獨特的思維方式去解決一些事情，用自己的思想支配各項資源的組織整合。

組織能力是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務的能力。

對于企業(yè)來說，組織能力包括企業(yè)所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現(xiàn)在公司從產(chǎn)品開發(fā)到營銷再到生產(chǎn)的任何活動中。精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢的一個來源。

強大的組織能力，可以更好地提升作為領導人的市場優(yōu)勢。

【4】專業(yè)能力。

專業(yè)能力是每一個職場人都必備的能力，在這個競爭激烈的時代里，想要不被淘汰，擁有專業(yè)的能力是關鍵，專業(yè)能力是你所在崗位必備的技能，任何一個普通的職場人都是需要專業(yè)能力作為傍身的，只有專業(yè)能力才能更好地解決競爭的考驗。

而想要做領導，更是要做好做基礎的事宜，專業(yè)能力作為不可或缺的自身能力，怎么能沒有呢？

人人都想當領導，但是領導人卻是具備著超強能力和獨特思維方式的人，那些愿意在基層踏實努力，最終得到提升的人，都是有機會成為領導人的。